InterACT Insights Archiv
160 Episoden
47 Minuten
Der Klimawandel bleibt nicht länger auf ferne Regionen beschränkt und damit im abstrakten „Tagesschau-Modus“. Er betrifft uns und unsere Lebensräume inzwischen unmittelbar: Starkregen, Überschwemmungen, Sturmschäden, überhitzte und feinstaubbelastete Städte, weggeschwemmte Ufer haben die Reise von Bangladesch in unsere Vorgärten geschafft. Aber welche Effekte wird es in Zukunft bei uns entfalten? Toralf Staud und Nick Reimer haben für ihren Spiegel-Bestseller „Deutschland 2050 - Wie der Klimawandel unter Leben verändern wird“ mit zahlreichen Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen gesprochen, verschiedene Modelle und Szenarien untersucht und regalmeterweise Studien gelesen. Die beiden Autoren zeichnen ein eindrucksvolles und erschreckendes Bild davon, wie das Leben in unseren Breiten in ungefähr dreißig Jahren aussehen könnte. In unserem Podcast spinnt Autor Toralf Staud den Faden weiter. Zusammen mit Rotonda-Podcasterin Miriam Beul zeichnet er die möglichen Konsequenzen für die Immobilienwirtschaft und die einzelnen Assetklassen auf. Fazit: Unsere Immobilien sind auf das Klima der Zukunft nicht vorbereitet!
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft.
Hören Sie rein, in die neue Folge von InterACT Insights mit Hannah Helmke.
DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.
Wir freuen uns auf Sie!
InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!
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35 Minuten
„Wie viele Emissionen braucht ein Unternehmen, um eine Million Euro Wertschöpfung zu generieren?“ Diese Frage steht im Mittelpunkt von Hannah Helmkes Arbeit. Das Handelsblatt hat sie kürzlich in die Liste der 50 besten Unternehmerinnen in Deutschland aufgenommen. Sie ist Gründerin und Geschäftsführerin des Klimaschutz-Startups right, das die Klimawirkung von Unternehmen, von Immobilien und von Multi-Asset-Portfolios berechnet. Wie bei einem Fieberthermometer steht am Ende eine einzige Gradzahl, die zeigt, wie gesund oder krank das Unternehmen oder Portfolio ist. Nicht nur kommunikativ ein gänzlich anderer Ansatz.
Von abstrakten Angaben wie Millionen Tonnen CO2 und schwammigen Marketing-Versprechungen wie ‘Wir bauen klimaneutral’ hält sie wenig. Ihrer Meinung nach fehlt den meisten Unternehmen die Orientierung, um den notwendigen Transformationsplan auszuarbeiten. Mit right will Hannah Helmke das ändern und sie hat bereits Industriekonzerne wie Continental, die GLS Bank oder das Wohnungsunternehmen Vonovia „gemessen“.
Ein wichtiger Ansatz ist für sie, die Wertschöpfung der Unternehmen von ihren Emissionen zu entkoppeln und so wesentliche wirtschaftliche KPIs nicht außen vor zu lassen. Nur so finde man Gehör in den Chefetagen der Unternehmen.
Bei right steht am Ende der Berechnungen eine klar verständliche Aussage: Wie würde sich das Klima erwärmen, wenn alle so arbeiten wie du! In der neuen Podcast-Folge von InterACT Insights verrät Hannah Helmke, was der EU-Taxonomie noch fehlt. Sie sagt, wie Immobilieneigentümer ihre Nutzer zu Verbündeten machen und wie Unternehmenslenker reagieren, wenn sie mit der Temperatur ihrer Firma konfrontiert werden.
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Von abstrakten Angaben wie Millionen Tonnen CO2 und schwammigen Marketing-Versprechungen wie ‘Wir bauen klimaneutral’ hält sie wenig. Ihrer Meinung nach fehlt den meisten Unternehmen die Orientierung, um den notwendigen Transformationsplan auszuarbeiten. Mit right will Hannah Helmke das ändern und sie hat bereits Industriekonzerne wie Continental, die GLS Bank oder das Wohnungsunternehmen Vonovia „gemessen“.
Ein wichtiger Ansatz ist für sie, die Wertschöpfung der Unternehmen von ihren Emissionen zu entkoppeln und so wesentliche wirtschaftliche KPIs nicht außen vor zu lassen. Nur so finde man Gehör in den Chefetagen der Unternehmen.
Bei right steht am Ende der Berechnungen eine klar verständliche Aussage: Wie würde sich das Klima erwärmen, wenn alle so arbeiten wie du! In der neuen Podcast-Folge von InterACT Insights verrät Hannah Helmke, was der EU-Taxonomie noch fehlt. Sie sagt, wie Immobilieneigentümer ihre Nutzer zu Verbündeten machen und wie Unternehmenslenker reagieren, wenn sie mit der Temperatur ihrer Firma konfrontiert werden.
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36 Minuten
Jede Fehlkalkulation und Versäumnis hat der Markt durch steigende Preise kaschiert. Diese Zeiten sind vorbei! Da ist sich Michael Peter sicher und findet in der neuen Folge unseres Podcast InterACT Insights klare Worte: „Wer nicht gut und substanziell aufgestellt ist, bei wem mehr Schein als Sein ist, wird jetzt vom Markt verschwinden!“
In der neuen Podcast-Folge lernen Sie einen außergewöhnlichen Immobilienunternehmer kennen. Der Gründer der P&P Gruppe stammt aus einer Unternehmerfamilie, der nach dem Abitur das Baugeschäft bei seiner Ausbildung im Handwerk von der Pike auf gelernt hat. Ein spannender Werdegang, der ihn geprägt und erfolgreich gemacht hat. Eine Lanze bricht er für Revitalisierungen. „Ich verstehe das zum Teil nicht, wenn man in Frankfurt Hochhäuser, die meinetwegen 30 Jahre sind, abreisst und dann wieder was Neues hinstellt. Was das an Ressourcen frisst! Ich glaube, da wird eben auch in Zukunft anders gerechnet. Und gewisse Dinge werden auch in dieser Form so gar nicht mehr möglich sein.“ Er propagiert Upcycling statt Abriss!
Er hat eine gemeinnützige Stiftung für benachteiligte Jugendliche ins Leben gerufen und investiert als Venture Capital Investor in Start-ups wie zum Beispiel Skyseed, das eine Lösung für die Aussaat mit Hilfe von Drohnen entwickelt.
Hören Sie rein, in die neue Folge von InterACT Insights mit Michael Peter.
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Er hat eine gemeinnützige Stiftung für benachteiligte Jugendliche ins Leben gerufen und investiert als Venture Capital Investor in Start-ups wie zum Beispiel Skyseed, das eine Lösung für die Aussaat mit Hilfe von Drohnen entwickelt.
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54 Minuten
Mit wem könnte man besser über die Zukunft des Büros sprechen als mit jemandem, der selbst gar kein festes Büro mehr hat?! Samir Ayoub ist ein Wuppertaler Jung mit arabischem Einschlag, der sich selbst als Office Nomade bezeichnet. Die Designfunktion-Gruppe hat er als CEO von einem reinen Einrichtungsexperten zu einem Full-Service-Anbieter rund um das New Office und die Konzeption von Innenräumen entwickelt. Die Palette der Projekte reicht dabei von der BMW Welt und dem Ausbildungszentrum des FC Bayern München, über die Microsoft Zentrale in München, etliche Ferienwohnungen bis zu einem Luxus-Weinkeller.
Im Podcast mit Markus Gerharz entwickelt sich ein Gespräch über die Wirkung von Räumen, über Leidenschaft für Unternehmertum und die Frage, wie Firmen die Transformation ihrer Arbeitswelten erfolgreich gestalten können. Für Samir kommt dabei der mittleren Führungsebene die entscheidende Rolle zu, „denn in ihrer Sandwich-Position zwischen Top-Management und Angestellten hat sie einen riesigen Hebel für Erfolg oder Misserfolg der Transformation.“ Außerdem sieht er 3 Erfolgfaktoren:
Transformatorische Unternehmensführung: Chefs müssen vorweg gehen und sich selbst verändern. Authentische Partizipation der Mitarbeiter: Nicht ein bloßes Absegnen bereits beschlossener Maßnahmen. Ganzheitlichkeit und Tempo (Technologie, Organisation und Raum)
Viel Vergnügen mit unserem Podcast
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft.
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Im Podcast mit Markus Gerharz entwickelt sich ein Gespräch über die Wirkung von Räumen, über Leidenschaft für Unternehmertum und die Frage, wie Firmen die Transformation ihrer Arbeitswelten erfolgreich gestalten können. Für Samir kommt dabei der mittleren Führungsebene die entscheidende Rolle zu, „denn in ihrer Sandwich-Position zwischen Top-Management und Angestellten hat sie einen riesigen Hebel für Erfolg oder Misserfolg der Transformation.“ Außerdem sieht er 3 Erfolgfaktoren:
Transformatorische Unternehmensführung: Chefs müssen vorweg gehen und sich selbst verändern. Authentische Partizipation der Mitarbeiter: Nicht ein bloßes Absegnen bereits beschlossener Maßnahmen. Ganzheitlichkeit und Tempo (Technologie, Organisation und Raum)
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40 Minuten
Was macht man mit einer alten Kaufhof-Immobilie? Wie bekommt man Leben in ein leerstehendes Möbelhaus und was lässt sich eigentlich aus einem Fernsehturm machen? Jens-Michael Janssen und die Imvest Gruppe haben bereits gezeigt, wie die Revitalisierung von vermeintlichen No-Go-Bestandsimmobilien gelingen kann. Der Immobilienentwickler gehört zum ungewöhnlichen Firmen-Netzwerk von Tomislav Karajica, der unter dem Dach seiner Home United neben dem Immobiliengeschäft auch ein eigenes E-Sports-Team, den Basketball-Bundesligisten Hamburg Towers und weitere Aktivitäten in den Bereichen Event, Gesundheit und E-Commerce vereint.
Mit dem „Hamburger Ding“ auf St. Pauli hat das Unternehmen ein erfolgreiches Konzept für eine Mix-Immobilie etabliert, das nun auch nach Kiel, Osnabrück und Dortmund expandiert. Aber Jens-Michael Janssen und sein Team haben noch weitere unkonventionelle Projekte in der Pipeline, darunter das größte E-Sports-Haus in Europa und den Hamburger Fernsehturm, dem sie gemeinsam mit OMR neues Leben einhauchen.
Was braucht es, damit Mix-Immobilien zu wirtschaftlich erfolgreichen Betreiberimmobilien werden? Ein inspirierendes Gespräch mit Architekt Jens-Michael Janssen über den richtigen Nutzungsmix, die neue Offenheit bei Kommunen, Qualitäten von Innenstädten und die Kreislaufwirtschaft bei Bestandsimmobilien.
Viel Vergnügen mit unserem Podcast!
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Mit dem „Hamburger Ding“ auf St. Pauli hat das Unternehmen ein erfolgreiches Konzept für eine Mix-Immobilie etabliert, das nun auch nach Kiel, Osnabrück und Dortmund expandiert. Aber Jens-Michael Janssen und sein Team haben noch weitere unkonventionelle Projekte in der Pipeline, darunter das größte E-Sports-Haus in Europa und den Hamburger Fernsehturm, dem sie gemeinsam mit OMR neues Leben einhauchen.
Was braucht es, damit Mix-Immobilien zu wirtschaftlich erfolgreichen Betreiberimmobilien werden? Ein inspirierendes Gespräch mit Architekt Jens-Michael Janssen über den richtigen Nutzungsmix, die neue Offenheit bei Kommunen, Qualitäten von Innenstädten und die Kreislaufwirtschaft bei Bestandsimmobilien.
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55 Minuten
Was würden Sie machen, wenn Sie mit Anfang 40 die eigene Firma für 350 Millionen Euro verkauft hätten? Für Jörg Haas war der Exit der Startschuss für eine neue Unternehmensgruppe. Der Bonner gehört sicherlich einer besonderen Spezies an: Er ist erfolgreicher Software- und Immobilienunternehmer in einem. Ein Macher, der Anfang der 1980er Jahre bei der Bundeswehr erstmals einen PC kennenlernte. Von da an war er mit dem IT-Virus infiziert und gründete noch im Studium sein erstes Software-Unternehmen GBI. Erster Auftraggeber war sein privater Vermieter, der für ein Krankenhaus in Freiburg ein digitales Abrechnungssystem benötigte.
Es folgte eine Erfolgsgeschichte wie man sie eigentlich nur aus dem Silicon Valley kennt: Rasantes Wachstum, 1.000 Mitarbeiter, dreistellige Millionen-Umsätze, das erfolgreichste Software-Haus im Gesundheitswesen in Europa und schließlich 2004 der Verkauf für mehr als 350 Millionen Euro. Statt sich mit Anfang 40 von dem Geldregen ein süßes Leben zu machen, begann Jörg Haas mit seinem Partner eine Asset-Plattform aufzubauen mit Investments in Technologie, Immobilien, Stiftungen, Vermögensanlagen und Firmen-Beteiligungen.
Jörg Haas arbeitet gerne, noch immer viel und mit Spaß, wie er selbst sagt. Er liebt es, etwas zu erschaffen. „Ob das eine Software ist oder ein Gebäude, ist gar nicht so viel Unterschied.“ Ein faszinierendes Gespräch mit einem bescheidenen Visionär, der schon als Kind Chef werden wollte, und mit dem Innovation Green House in Bonn ein innovatives Bürogebäude für Tech-Unternehmen errichtet, mit verschiebbaren Wänden, flexiblen Flächen und Wasserstoff-Energie.
Hören Sie unbedingt in unsere neue Folge von InterACT Insights - dort erfahren Sie auch noch, was Steve Jobs mit dem Kameha Hotel in Bonn zu tun hat.
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Es folgte eine Erfolgsgeschichte wie man sie eigentlich nur aus dem Silicon Valley kennt: Rasantes Wachstum, 1.000 Mitarbeiter, dreistellige Millionen-Umsätze, das erfolgreichste Software-Haus im Gesundheitswesen in Europa und schließlich 2004 der Verkauf für mehr als 350 Millionen Euro. Statt sich mit Anfang 40 von dem Geldregen ein süßes Leben zu machen, begann Jörg Haas mit seinem Partner eine Asset-Plattform aufzubauen mit Investments in Technologie, Immobilien, Stiftungen, Vermögensanlagen und Firmen-Beteiligungen.
Jörg Haas arbeitet gerne, noch immer viel und mit Spaß, wie er selbst sagt. Er liebt es, etwas zu erschaffen. „Ob das eine Software ist oder ein Gebäude, ist gar nicht so viel Unterschied.“ Ein faszinierendes Gespräch mit einem bescheidenen Visionär, der schon als Kind Chef werden wollte, und mit dem Innovation Green House in Bonn ein innovatives Bürogebäude für Tech-Unternehmen errichtet, mit verschiebbaren Wänden, flexiblen Flächen und Wasserstoff-Energie.
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41 Minuten
Sie rast gerne mal mit dem Auto über Rennstrecken, besitzt einen eigenen Bagger und sprüht nur so vor Leidenschaft für ihr berufliches Thema. Deborah Reicherts ist Expertin für New Work and Workplace Transformation und verantwortet seit Anfang des Jahres das aktuell größte Transformationsprojekt bei einer Bank in Deutschland: Bis 2026 soll sie 5.000 MitarbeiterInnen der LBBW in Stuttgart den Weg in die Zukunft der Arbeit weisen.
Im Podcast erklärt sie, warum es dabei nicht nur um schicke Büromöbel, einen Tischkicker und Kostenersparnisse durch Desksharing geht. Entscheidend für den erfolgreichen Wandel sind für Sie die Köpfe der Menschen, die Räumlichkeiten und die Kommunikation mit den Mitarbeitern gleichermaßen. Nur wenn diese Komponenten zusammenkommen, können solche Projekte erfolgreich sein.
Übrigens ist die Transformation für Deborah Reicherts kein Generationen-Thema. Und sie warnt vor Transformations-Aktionismus: „In allen Konzepten dürfen wir die Menschen nicht ineffizienter machen als sie es vorher waren.“
Im Podcast gibt sie Einblicke und verrät erste Learnings aus dem Transformationsprozess in der Bank: Wie holt man 5.000 Mitarbeiter der größten deutschen Landesbank ab? Welche Ängste bestehen und wie baut man sie ab? Was motiviert Arbeitnehmer ins Büro zu kommen – wenn selbst Apple und Google damit trotz modernster Räume große Probleme haben?
Viel Vergnügen mit unserem Podcast!
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Im Podcast erklärt sie, warum es dabei nicht nur um schicke Büromöbel, einen Tischkicker und Kostenersparnisse durch Desksharing geht. Entscheidend für den erfolgreichen Wandel sind für Sie die Köpfe der Menschen, die Räumlichkeiten und die Kommunikation mit den Mitarbeitern gleichermaßen. Nur wenn diese Komponenten zusammenkommen, können solche Projekte erfolgreich sein.
Übrigens ist die Transformation für Deborah Reicherts kein Generationen-Thema. Und sie warnt vor Transformations-Aktionismus: „In allen Konzepten dürfen wir die Menschen nicht ineffizienter machen als sie es vorher waren.“
Im Podcast gibt sie Einblicke und verrät erste Learnings aus dem Transformationsprozess in der Bank: Wie holt man 5.000 Mitarbeiter der größten deutschen Landesbank ab? Welche Ängste bestehen und wie baut man sie ab? Was motiviert Arbeitnehmer ins Büro zu kommen – wenn selbst Apple und Google damit trotz modernster Räume große Probleme haben?
Viel Vergnügen mit unserem Podcast!
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DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
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31 Minuten
Diesmal im Podcast: Stefan Zwierzynski, der als Standort-Jäger für Lidl in NRW und dem westlichen Niedersachsen unterwegs ist. Er weiß, dass auch bei Lebensmittel-Discountern nicht ausschließlich der Preis über die Kundentreue entscheidet: „Es gibt nicht den einen Kunden, der nur zu Lidl geht”, weiß Zwierzynski. Statistisch gesehen kaufen wir in fünf bis 5,5 unterschiedlichen Einkaufsstätten unsere Lebensmittel ein. “Das bedeutet, dass du genau darauf achten musst, deine Filialen für die Kunden attraktiv zu halten.”
Neben dem Kundenverhalten ging es in der neuen Folge von InterACT Insights darum, wie das Online-Geschäft den Handel verändert, warum und wo Lidl Wohnungen baut und wie man in der Doppelrolle als Lebensmittelhändler und Immobilienbetreiber seine Nachhaltigkeitsbemühungen umsetzen kann.
Viel Vergnügen mit unserem Podcast!
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Neben dem Kundenverhalten ging es in der neuen Folge von InterACT Insights darum, wie das Online-Geschäft den Handel verändert, warum und wo Lidl Wohnungen baut und wie man in der Doppelrolle als Lebensmittelhändler und Immobilienbetreiber seine Nachhaltigkeitsbemühungen umsetzen kann.
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36 Minuten
Bezahlbarkeit und Nachhaltigkeit – ein Widerspruch? „Nicht zwingend“, sagt Stefan Dahlmanns, Geschäftsführer des Wohnungsentwicklers Nyoo Real Estate GmbH. Was in Anbetracht steigender Grundstücks-, Material- und Baukosten für viele wie die Quadratur des Kreises klingt, betrachtet der Geschäftsführer des Instone Real Estate Tochterunternehmens als Teil der Unternehmens-DNA. Warum der börsennotierte Projektentwickler mit der Marke nyoo 2021 eine eigene Gesellschaft für das Geschäftsfeld „Bezahlbarer Wohnraum“ gegründet hat, ob man mit Neubauwohnungen in Städten wie Duisburg wirklich Geld verdient und was ESG für die Branche und die eigene tägliche Arbeit bedeutet, das erfahren Sie in unserem Podcast InterACT Insight.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Viel Spaß beim Reinhören!
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45 Minuten
Seine Vita ist gespickt mit bekannten Namen der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Metro, ThyssenKrupp, Bilfinger, DIC Asset AG. Dabei wäre Aydin Karaduman wohl Kinderarzt geworden, hätte das deutsche Vergabesystem für Studienplätze ihn Ende der 1980er Jahre nicht aufgrund seines türkischen Passes benachteiligt.
Statt als Mediziner hat er schließlich Karriere in der Immobilienwirtschaft gemacht und ist heute für das Geschäft des britischen Baudienstleisters ISG in Kontinentaleuropa verantwortlich. Im Podcast mit Markus Gerharz verrät er, was ihn die Zeit unter bekannten Vorgesetzten wie dem Ex-Ministerpräsidenten Roland Koch und dem Deutsche-Bank-Sanierer Kajo Neukirchen gelehrt hat.
Er schildert die Gründe für seinen Weggang von Bilfinger (“Ich möchte nicht in einem Unternehmen tätig sein, in dem Wasser gepredigt wird, aber Wein getrunken”) und für seinen Abschied von DIC Asset (“Das Unternehmen kann nur einer führen”).
Karaduman gibt einen Einblick in die aktuellen Herausforderungen im Geschäft als Generalunternehmer: massive Preisanstiege bis zu 100 Prozent und gestörte Lieferketten müssen offen und transparent mit den Auftraggebern angegangen werden. Der am stärksten limitierende Faktor seien allerdings die fehlenden Fachkräfte.
So entwickelte sich ein kurzweiliges Gespräch über Unternehmen im Wandel, die Zukunft des Büros, Meetings als Avatare und Corporates, die Frage, ob Corporates eigentlich bald gar keine eigenen Büroflächen mehr anmieten, sondern nur noch Arbeitsplätze.
Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft.
DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS
Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.
Wir freuen uns auf Sie!
InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!
Statt als Mediziner hat er schließlich Karriere in der Immobilienwirtschaft gemacht und ist heute für das Geschäft des britischen Baudienstleisters ISG in Kontinentaleuropa verantwortlich. Im Podcast mit Markus Gerharz verrät er, was ihn die Zeit unter bekannten Vorgesetzten wie dem Ex-Ministerpräsidenten Roland Koch und dem Deutsche-Bank-Sanierer Kajo Neukirchen gelehrt hat.
Er schildert die Gründe für seinen Weggang von Bilfinger (“Ich möchte nicht in einem Unternehmen tätig sein, in dem Wasser gepredigt wird, aber Wein getrunken”) und für seinen Abschied von DIC Asset (“Das Unternehmen kann nur einer führen”).
Karaduman gibt einen Einblick in die aktuellen Herausforderungen im Geschäft als Generalunternehmer: massive Preisanstiege bis zu 100 Prozent und gestörte Lieferketten müssen offen und transparent mit den Auftraggebern angegangen werden. Der am stärksten limitierende Faktor seien allerdings die fehlenden Fachkräfte.
So entwickelte sich ein kurzweiliges Gespräch über Unternehmen im Wandel, die Zukunft des Büros, Meetings als Avatare und Corporates, die Frage, ob Corporates eigentlich bald gar keine eigenen Büroflächen mehr anmieten, sondern nur noch Arbeitsplätze.
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46 Minuten
Für Jasna Moritz von kadawittfeldarchitektur und Dr. Patrick Bergmann von Madaster Germany gibt es keinen Zweifel: Die Kreislaufwirtschaft beim Bauen ist alternativlos. Sie wird in sehr naher Zukunft Einfluss auf die Finanzierbarkeit, auf Mieten und Preise, auf die Bewertung und Investmentfähigkeit von Immobilien haben.
Für Jasna Moritz von kadawittfeldarchitektur und Dr. Patrick Bergmann von Madaster Germany gibt es keinen Zweifel: Die Kreislaufwirtschaft beim Bauen ist alternativlos. Sie wird in sehr naher Zukunft Einfluss auf die Finanzierbarkeit, auf Mieten und Preise, auf die Bewertung und Investmentfähigkeit von Immobilien haben.
In der aktuellen Folge von InterACT Insights können Sie die Live-Veranstaltung noch einmal nacherleben - auch wenn Sie selbst nicht vor Ort gewesen sind. Sie hören von den Erfahrungen bei laufenden Projekten, von internationalen Vorbildern und davon, wie auch im Bestand ganz einfach erste Schritte in Sachen C2C möglich sind.
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In der aktuellen Folge von InterACT Insights können Sie die Live-Veranstaltung noch einmal nacherleben - auch wenn Sie selbst nicht vor Ort gewesen sind. Sie hören von den Erfahrungen bei laufenden Projekten, von internationalen Vorbildern und davon, wie auch im Bestand ganz einfach erste Schritte in Sachen C2C möglich sind.
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43 Minuten
Wenn eine Immobilien-Bewerterin zu Gast im Podcast ist, könnte man erwarten, dass ausschließlich über kühle Zahlen & Daten, Aufwertungspotenzial & Abschlagsrisiken, Renditen & Mieten gesprochen wird. Aber nicht so mit Brigitte Adam von ENA Experts! Vielmehr hat sich für die neue Folge von InterACT Insights ein wunderbar lebendiges Gespräch entwickelt, bei dem es viel um Kommunikation ging und vor allem um den Menschen, seine Bedürfnisse und Ängste.
Dabei hat sie erklärt, dass sich für sie „Werte nicht aufgrund von mathematischen Modellen ergeben. Alles was mit Immobilien zu tun hat, hat mit Menschen zu tun“, sagt sie. “Es geht immer um den Menschen!” Diese Nutzerorientierung müsse die gesamte Branche in den Mittelpunkt ihres Tuns stellen.
Im Podcast spricht die gebürtige Frankfurterin und Wahl-Mainzerin über die neue Wertermittlungsverordnung und gibt einen Einblick in die Beratungsgespräche mit dem Bundesbauministerium. Sie sagt, an welchen Stellen Digitalisierung ihren Beruf einfacher und wo anspruchsvoller macht. Und sie verrät, was sie als Gerichts-Sachverständige schon alles erlebt hat. Dabei verrät sie auch, was ihre bislang ungewöhnlichste Immobilien-Bewertung gewesen ist - kleiner Tipp: Es gibt nichts, was sich nicht hinter einem Kamin verstecken ließe!
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Dabei hat sie erklärt, dass sich für sie „Werte nicht aufgrund von mathematischen Modellen ergeben. Alles was mit Immobilien zu tun hat, hat mit Menschen zu tun“, sagt sie. “Es geht immer um den Menschen!” Diese Nutzerorientierung müsse die gesamte Branche in den Mittelpunkt ihres Tuns stellen.
Im Podcast spricht die gebürtige Frankfurterin und Wahl-Mainzerin über die neue Wertermittlungsverordnung und gibt einen Einblick in die Beratungsgespräche mit dem Bundesbauministerium. Sie sagt, an welchen Stellen Digitalisierung ihren Beruf einfacher und wo anspruchsvoller macht. Und sie verrät, was sie als Gerichts-Sachverständige schon alles erlebt hat. Dabei verrät sie auch, was ihre bislang ungewöhnlichste Immobilien-Bewertung gewesen ist - kleiner Tipp: Es gibt nichts, was sich nicht hinter einem Kamin verstecken ließe!
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34 Minuten
Mit ihrem „Tinder für Ladenlokale“ haben Eva Stüber und das IFH Köln ein beachtliches Medienecho ausgelöst. Kein Wunder, denn die Frage nach der Zukunft der Innenstadt stellt sich im ganzen Land. Hinter dem reißerischen Aufmacher verbirgt sich das Projekt Stadtlabore, in dem 14 Modellstädte gemeinsam eine digitale Plattform für Leerstands- und Ansiedlungsmanagement entwickeln. Daraus soll ein Steuerungsinstrument für die Kommunen werden, dass alle relevante Daten vom Leerstand über Frequenzen, Kaufkraft, Bedarfe etc. abbildet.
Dass die Zeit dafür drängt, macht Eva Stüber im Gespräch mit Markus Gerharz in der neuen Folge von InterACT Insights klar. Denn alleine bis Ende 2023 werden rund 80.000 Einzelhändler für immer ihre Geschäfte schließen – was in vielen Kommunen die Gefahr von strukturellem Leerstand mit sich bringt. Reine Fokussierung auf übliche Handelskonzepte kann nicht die Lösung sein. Jede Kommune müsse ihr eigenes Zielbild definieren - eine Blaupause für alle gibt es nicht. Aber man könne voneinander lernen und müsse den Besucher der Innenstadt stärker als bisher ins Zentrum stellen: Was erwarten die Menschen eigentlich von Ihrer Stadt?
Es wird deutlich, dass es auch um die Veränderung des Mindset bei den handelnden Personen geht - in den Stadtverwaltungen, bei den Immobilienunternehmen und allen anderen Stakeholdern. Es geht um Transparenz und offenen Austausch und darum, dass der Handel eine neue Funktion findet, er muss mehr bieten als nur reine Versorgung – das kann der e-Commerce besser bedienen! Außerdem in der neuen Folge: Eva Stübers Erfahrungen mit Excel-Wahnsinn, Datenschutz-Kuriositäten und Föderalismus-Bremsklötzen im Stadtlabore-Projekt.
Hören Sie rein!
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Dass die Zeit dafür drängt, macht Eva Stüber im Gespräch mit Markus Gerharz in der neuen Folge von InterACT Insights klar. Denn alleine bis Ende 2023 werden rund 80.000 Einzelhändler für immer ihre Geschäfte schließen – was in vielen Kommunen die Gefahr von strukturellem Leerstand mit sich bringt. Reine Fokussierung auf übliche Handelskonzepte kann nicht die Lösung sein. Jede Kommune müsse ihr eigenes Zielbild definieren - eine Blaupause für alle gibt es nicht. Aber man könne voneinander lernen und müsse den Besucher der Innenstadt stärker als bisher ins Zentrum stellen: Was erwarten die Menschen eigentlich von Ihrer Stadt?
Es wird deutlich, dass es auch um die Veränderung des Mindset bei den handelnden Personen geht - in den Stadtverwaltungen, bei den Immobilienunternehmen und allen anderen Stakeholdern. Es geht um Transparenz und offenen Austausch und darum, dass der Handel eine neue Funktion findet, er muss mehr bieten als nur reine Versorgung – das kann der e-Commerce besser bedienen! Außerdem in der neuen Folge: Eva Stübers Erfahrungen mit Excel-Wahnsinn, Datenschutz-Kuriositäten und Föderalismus-Bremsklötzen im Stadtlabore-Projekt.
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36 Minuten
Wer häufiger das zweifelhafte Vergnügen hat, ein öffentliches Gebäude zu betreten – egal ob Schule, Kita oder Stadtverwaltung – der weiß, dass sich etwas ändern muss bei den so genannten Gesellschaftsimmobilien in Deutschland. Meist sind die Gebäude veraltet oder sie existieren erst gar nicht – wie etwa die riesige Lücke von Kinderbetreuungsplätzen zeigt. Investitionsstau und falsche demografische Annahmen produzieren hässliche Folgen.
Horst Lieder hat diesen Missstand bei der ‚Hardware des alltäglichen Lebens‘ erkannt und schickt sich mit seinem Unternehmen Audere Equity an, etwas gegen den Investitionsstau bei KitaS und anderen Gebäuden der öffentlichen Hand zu unternehmen. Er entwickelt, baut und betreibt ESG-konforme Gesellschaftsimmobilien und will sie als Investmentprodukt etablieren.
Das Geschäftsmodell verspricht erfolgreich zu werden, denn allein in den kommenden acht Jahren muss Platz für eine Million zusätzliche Schüler geschaffen werden. Und die Lücke bei den Betreuungsplätzen in Kitas wird auf über 340.000 Plätze geschätzt. Das alles, bei klammen Kassen der Kommunen. Rund 250 Millionen Euro Investitionsvolumen möchten Horst Lieder und seine Mitstreiter in den kommenden 3 bis 4 Jahren investieren.
In unserer aktuellen Podcast-Folge von InterACT Insights spricht der erfahrene Immobilien-Mann über das Marktpotenzial und die Besonderheiten, denen man bei Immobilien der öffentlichen Infrastruktur begegnet. Die Parallelen zum Geschäft mit Studentenapartments, das er als Gründer von International Campus etabliert hat, kommen ebenso zu Wort wie die bislang noch nicht öffentlich kommunizierte Partnerschaft mit einem großen Fondsinvestor.
Wenn Sie wissen möchten, wer damit gemeint ist, dann hören Sie sich dazu unseren Podcast mit Horst Lieder an.
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Das Geschäftsmodell verspricht erfolgreich zu werden, denn allein in den kommenden acht Jahren muss Platz für eine Million zusätzliche Schüler geschaffen werden. Und die Lücke bei den Betreuungsplätzen in Kitas wird auf über 340.000 Plätze geschätzt. Das alles, bei klammen Kassen der Kommunen. Rund 250 Millionen Euro Investitionsvolumen möchten Horst Lieder und seine Mitstreiter in den kommenden 3 bis 4 Jahren investieren.
In unserer aktuellen Podcast-Folge von InterACT Insights spricht der erfahrene Immobilien-Mann über das Marktpotenzial und die Besonderheiten, denen man bei Immobilien der öffentlichen Infrastruktur begegnet. Die Parallelen zum Geschäft mit Studentenapartments, das er als Gründer von International Campus etabliert hat, kommen ebenso zu Wort wie die bislang noch nicht öffentlich kommunizierte Partnerschaft mit einem großen Fondsinvestor.
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42 Minuten
Als Marc Böhnke im Jahr 2008 gemeinsam mit seinem Mitstreiter Mario Reale in Düsseldorf greeen! architects gründete, taten Beide das aus einer klaren Überzeugung heraus: Sie wollten das Planen und Bauen ganzheitlicher betrachten und Nachhaltigkeit noch viel weiter und konsequenter umsetzen, als es damals üblich war. Diese Mission findet sich auch im Unternehmensnamen, denn die drei ‚e‘ sind nicht etwa ein Rechtschreibfehler, sondern sie stehen für ‚ethical‘, ‚ecological‘ und ‚efficience‘. Heute klingt die Idee nicht sonderlich bahnbrechend. Vor fast 15 Jahren - nur ein Jahr nach Gründung der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) - war das noch ganz anders.
Heute hat das Büro etwa 25 Mitarbeiter und auch bei greeen! architects haben sich die nachhaltigen Planungsansätze im Laufe der Zeit nochmals weiterentwickelt. Und auch die Auftraggeber und Kommunen stehen den ganzheitlichen Entwürfen mittlerweile sehr viel offener gegenüber als noch in den Anfangsjahren des Büros.
Im Gespräch mit Markus Gerharz bricht Marc Böhnke eine Lanze für den Baustoff Holz, der seiner Meinung nach völlig zu Unrecht und häufig aus Unwissenheit vielen Beschränkungen und Vorbehalten ausgesetzt ist. Das will der Architekt ändern und hat die Koalition für Holzbau mitbegründet.
Mit welchen Mythen des Holzbaus er ausräumen möchte und was in seinen Augen die größte Hürde für eine Kreislaufwirtschaft beim Bauen ist, erfahren Sie in der neuen Folge von InterACT Insights, dem Podcast des Rotonda Business Club.
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Im Gespräch mit Markus Gerharz bricht Marc Böhnke eine Lanze für den Baustoff Holz, der seiner Meinung nach völlig zu Unrecht und häufig aus Unwissenheit vielen Beschränkungen und Vorbehalten ausgesetzt ist. Das will der Architekt ändern und hat die Koalition für Holzbau mitbegründet.
Mit welchen Mythen des Holzbaus er ausräumen möchte und was in seinen Augen die größte Hürde für eine Kreislaufwirtschaft beim Bauen ist, erfahren Sie in der neuen Folge von InterACT Insights, dem Podcast des Rotonda Business Club.
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