24 Geschichten Archiv
142 Episoden
49 Minuten
Leif Wasmuth arbeitet seit den 90er Jahren in der Werbebranche, zuletzt fast 25 Jahre international in Städten wie München, London und Mumbai für Marken wie BMW, Nike und Red Bull. Heute betreibt er sein eigenes Studio in Lambach und begleitet ausschließlich kleine und mittlere Unternehmen im DACH-Raum. Im Gespräch erklärt er, wie er mit KI-Werkzeugen heute allein leistet, wofür früher ein ganzes Agenturteam nötig war, und warum viele Betriebe ihr eigentliches Problem gar nicht erkennen: nicht das Angebot, sondern die fehlende Sichtbarkeit. Zuhörerinnen und Zuhörer bekommen einen konkreten Einblick, wie sich klassisches SEO gerade zu GEO entwickelt und was das für die eigene Website bedeutet.
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51 Minuten
In dieser Folge von 24 Geschichten spricht Sascha Ladurner mit Simona Neubauer-Gstrein, Mitgründerin, Geschäftsführerin und CEO des Wiener Biotech-Unternehmens LoopLab, über Frauen in echter operativer Führung. Während der Frauenanteil in Aufsichtsräten dank gesetzlicher Quote deutlich gestiegen ist, bleibt die operative Führungsebene in Österreich nach wie vor stark männlich geprägt. Simona erklärt, warum strukturelle Rahmenbedingungen, nicht fehlende Qualifikation, der eigentliche Grund dafür sind, und wie sie bei LoopLab mit einem Frauenanteil von rund 80 Prozent und Führungskräften in Teilzeit ganz bewusst andere Wege geht. Zuhörerinnen und Zuhörer bekommen einen ehrlichen Einblick, was Unternehmen konkret verändern müssen, damit aus Diversitätszielen echte Verantwortung wird.
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1 Stunde
In dieser Folge von 24 Geschichten spricht Sascha Ladurner mit Markus Glanzer, Geschäftsführer und Gründer der Krisenplaner GmbH, über die stillen Anfänge großer Unternehmenskrisen. Glanzer erklärt, warum einzelne Probleme aus IT, Einkauf oder Vertrieb erst gefährlich werden, wenn niemand die Zusammenhänge zwischen den Abteilungen erkennt. Im Gespräch geht es um Silo-Denken als Führungsproblem und um die Frage, wie man in der Krise die beste statt die perfekte Entscheidung trifft. Wer zuhört, bekommt ein klareres Bild davon, warum Vorbereitung ohne Übung wenig wert ist.
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53 Minuten
Viele Unternehmen bauen ihre Sichtbarkeit fast vollständig auf fremden Plattformen auf und merken erst, wie abhängig sie sind, wenn sich ein Algorithmus ändert und die Reichweite einbricht. Daniel Friesenecker, Podcast-Stratege aus Linz, baut deshalb eigene Medien auf, also Kanäle, die dem Unternehmen wirklich gehören. Im Gespräch mit Sascha Ladurner erklärt er, was Owned Media von Paid Media unterscheidet, warum der langsamere Weg über eigene Kanäle sich am Ende auszahlt und wie ein Podcast aus einem einzigen Gespräch einen ganzen Monat Content macht. Eine Folge für alle, die ihre Sichtbarkeit nicht länger mieten wollen.
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52 Minuten
Silvia Lindner hat zwei Unternehmen aufgebaut, ganz ohne Druck und Verkaufstricks, sondern mit Empathie als eigentlichem Werkzeug. Im Gespräch erklärt sie, warum viele empathische Unternehmerinnen beim Wachstum genau an der Stelle scheitern, an der sie am stärksten sind, beim Geben. Mit ihrer HHH-Schleife zeigt sie, wie aus unbewusstem Geben eine bewusste Strategie wird, die nicht auslaugt, sondern trägt. Anhand mehrerer Kundinnenbeispiele wird deutlich, wie aus dieser Haltungsänderung reales Umsatzwachstum entsteht, bei einer Kundin von 2.500 auf 17.500 Euro im Monat.
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50 Minuten
Viele Unternehmen sparen genau dort, wo sie investieren müssten: im Vertrieb. Thomas Hofstätter hat gemeinsam mit seinem Zwillingsbruder ein Unternehmen aufgebaut, das für andere Firmen aktiv verkauft, nicht als Berater, der Empfehlungen abgibt, sondern als externes Vertriebsteam mit echter Ergebnisverantwortung. In dieser Folge spricht er mit Sascha Ladurner darüber, wie moderner B2B-Vertrieb heute aufgebaut sein muss, warum Kaltakquise noch lange kein Auslaufmodell ist und was Unternehmen jetzt entscheiden müssen, um in fünf Jahren noch wettbewerbsfähig zu sein.
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36 Minuten
Viele Unternehmen investieren in Photovoltaik, Speicher oder Wärmepumpen und merken erst Jahre später, dass die Anlage technisch funktioniert, wirtschaftlich aber hinter den Erwartungen zurückbleibt. Der Grund ist selten die Technologie, sondern die Entscheidungen davor. Lukas Lorenzen arbeitet als Energy Systems Architect und bringt Technik, Wirtschaftlichkeit und Stakeholder-Interessen in einen gemeinsamen Entscheidungsraum, bevor investiert wird. In dieser Folge geht es darum, warum drei Angebote einzuholen nicht reicht und wann Energieautonomie zum echten Wettbewerbsvorteil wird.
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50 Minuten
Das größte Entscheidungsproblem in Unternehmen ist heute nicht, dass falsch entschieden wird, sondern dass gar nicht mehr entschieden wird. Markus Eckhart ist Unternehmensberater, Coach und Experte für De-Biasing, also für das gezielte Reduzieren kognitiver Verzerrungen in Entscheidungsprozessen. Im Gespräch mit Sascha Ladurner erklärt er, was Dauerdruck mit der Wahrnehmung und dem Urteilsvermögen von Führungskräften macht, welche Biases dabei besonders stark zuschlagen und warum gut gemeinte Unternehmenskulturen Entscheidungsparalyse oft erst richtig befeuern. Wer verstehen will, wie Entscheidungen wirklich
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47 Minuten
Wer ein Unternehmen führt, plant langfristig, und zwar für das Business. Den eigenen Körper lassen die meisten dabei außen vor, bis er sich selbst auf die Agenda setzt. Rita Davidson war über 20 Jahre in Führungspositionen tätig, bevor sie erkannte, wie eng Leistung, Gesundheit und Langlebigkeit zusammenhängen. In dieser Folge spricht sie mit Sascha Ladurner darüber, was chronischer Stress auf zellulärer Ebene wirklich anrichtet, warum Regeneration keine Schwäche ist, sondern eine Kompetenz, und wie man die Signale des eigenen Körpers wieder lesen lernt, bevor sie zur Diagnose werden.
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50 Minuten
Viele Betriebe liefern gute Arbeit, werden aber trotzdem nicht gefunden, weil niemand weiß, wofür sie stehen. Arno Hochsteiner, Inhaber der Werbeagentur Designkitchen in Wels, begleitet seit über 20 Jahren ausschließlich Familienunternehmen aus Oberösterreich beim Aufbau ihrer Marke. In dieser Folge erklärt er, warum Marke nichts anderes ist als Ruf, warum Spezialisierung kein Risiko ist, sondern Schutz vor dem Preiskampf, und wie auch ein Handwerksbetrieb mit zehn Mitarbeitern damit anfangen kann, ohne großen Aufwand und ohne Fachjargon.
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42 Minuten
Bühnenpräsenz ist nicht nur etwas für Menschen, die Keynotes vor 500 Leuten halten. Jede Situation, in der du sprichst, ist eine Bühne: das Meeting, die Weihnachtsfeier, die Frage nach einem Vortrag. Sigrid Neureiter, PR-Beraterin, Moderatorin und Autorin, erklärt im Gespräch mit Sascha Ladurner, warum Reden ein Muskel ist, den man trainieren kann, was wirklich gute Vorbereitung bedeutet und wie du dir eine Bühne schaffst, auch wenn dich niemand eingeladen hat.
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47 Minuten
Jahrelang aufgebaut, solide Zahlen, ein Großprojekt zu viel, und dann der Konkurs. Gerald Moser hat das selbst durchgemacht und daraus ein Konzept entwickelt, das er Robustheit nennt: nicht das Wiederaufstehen nach dem Sturz, sondern die Fähigkeit, erst gar nicht zu fallen. In dieser Folge spricht er mit Sascha Ladurner darüber, warum Erfolg uns oft trügerisch sicher fühlen lässt, welche stillen Reserven die meisten Unternehmer übersehen und wie man Schritt für Schritt robuster wird, auch als Kleinstbetrieb mit wenig Zeit. Drei konkrete Tipps zum Sofortumsetzen gibt es am Ende dazu.
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48 Minuten
LinkedIn-Profil eingerichtet, ein paar Posts gemacht – und dann nichts. Kein Feedback, keine Anfragen. Das Problem ist selten die Plattform. Meistens sind es die Texte. Werbetexterin und Ghostwriterin Julia Kalchhauser erklärt, warum erfahrene Unternehmer:innen trotz jahrelanger Expertise unsichtbar bleiben, was eine gute Website von einer schlechten unterscheidet und wie man beides ändert, ohne einen ganzen Arbeitstag zu opfern.
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50 Minuten
Was tun, wenn das Business läuft, aber sich trotzdem falsch anfühlt?
Elisabeth Hampel, Psychologin und Berufungsmentorin, spricht mit Sascha Ladurner über das Konzept der Geniezone – den inneren Antrieb, den die meisten Menschen nicht kennen, obwohl er ihr größter Hebel wäre. Im Gespräch geht es darum, wie EPU erkennen, ob sie am richtigen Platz sind, warum Positionierung ohne dieses Fundament nicht trägt – und was man tun kann, bevor der Schmerz zu groß ist, um sich zu bewegen.
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42 Minuten
Nur 10 Prozent der Familienunternehmen schaffen es in die dritte Generation. Alois Kluibenschädl sen. und Luis Kluibenschädl jun. haben zumindest die erste Hürde schon geschafft. In dieser Folge erzählen Vater und Sohn, wie die Übergabe der ALPE Pipe Systems wirklich abgelaufen ist: ohne Zwang, aber mit klaren Regeln. Und warum das Loslassen vielleicht sogar leichter war als erwartet.
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