DIE ZUKUNFTSMACHER*INNEN Archiv
34 Episoden
45 Minuten
Warum ist es heute so wichtig, für eine Karriere in Wissenschaft und Academia über Führungskompetenz zu verfügen? Anne Schreiter (German Scholars Organization e. V.) erschafft in Zusammenarbeit mit der osb international im Rahmen der der GSO Leadership Academy seit 7 Jahren einen Raum für Wissenschaftler*innen in Führungsrollen. Hier können die Fellows sich über Führungsthemen und –Herausforderungen austauschen und offen über das sprechen, was nicht so gut läuft. Gemeinsam mit Katrin Glatzel (osb Berlin) geht es um Selbstführung, Zeitmanagement und veraltete Glaubenssätze in der Wissenschaft. Wie kann Führung durch Selbstreflexion und Action-Learning in transdisziplinären Gruppen erfahren, erprobt und erlernt werden? Wie wird eine progressive Haltung zu Führung entwickelt? Darum geht es in der ersten Episode unseres vierteiligen Specials zum Thema der gleichnamigen osb-i Studie: “Leadership in Science”.
34 Minuten
Paradoxien sind Teil von Organisationen. Sie treten immer dann auf, wenn versucht wird, konkurrierenden Anforderungen gerecht zu werden. Sei es das Verhältnis von Zentralität und Dezentralität, Autorität und Partizipation oder Wandel und Stabilität. Mit dieser Spannung muss man umgehen können. Doch wie genau geht das? Oliver Haas, Senior Berater der osb-i, hat hierzu mit Tabea Thiel, Senior HR Consultant der Juwi GmbH gesprochen.
45 Minuten
In dieser Folge spricht Mauritius Lohmer mit Jens Chlebowski, Projekt Direktor bei Siemens Mobility über die Kunst des internationalen Projektmanagements in einem von Überraschungen geprägten Megaprojekt. Es sind nicht die heroischen Heldentaten, die erzählt werden, sondern die Kunst, die Intelligenz der vielen klugen Köpfe zu nutzen, mit solidem Handwerkszeug den täglichen Wahnsinn zu steuern und manchmal auch ein wenig Magie in der Kommunikation einzusetzen.
39 Minuten
In dieser Folge spricht Simone Ostermann mit Simon Batt-Nauerz, Leiter des Geschäftsbereichs Infrastruktur und Nachhaltigkeitsmanagement der Charité sowie Geschäftsführer der CFM (Charité Facility Management), darüber, wie Organisationen Nachhaltigkeit tatsächlich im täglichen Tun verankern können – und zwar in einem Kontext, in dem Energie- und Ressourcenverbrauch ohnehin kein Engpassfaktor sein dürfen: Im größten Universitätskrankenhaus Europas – der Charité Universitätsmedizin. Gemeinsam loten sie verschiedene Projekte aus, mit denen die Charité ihren ökologischen Fußabdruck ganz konkret verkleinert und suchen nach Ansatzpunkten, wie jede*r Einzelne in einer Organisation Lust darauf bekommt, am Thema „Nachhaltigkeit“ mitzuarbeiten.
56 Minuten
In dieser Episode unseres Podcasts spricht Katrin Glatzel mit dem Unternehmerpaar Anne und Stefan Lemcke. Die beiden haben die Gewürzmanufaktur Ankerkraut gegründet, das Startup in kurzer Zeit sehr erfolgreich gemacht und es in diesem Jahr an einen Weltkonzern verkauft. In dem Gespräch geht es um ein Laufband, die Suche nach einer neuen Rolle, um Post-Exit-Depressionen und darum, wie es sich anfühlt, wenn man im eigenen Unternehmen plötzlich außen vor ist.
37 Minuten
Wie funktioniert Selbstorganisation ganz praktisch – als Team-Lösung in einer Versicherung, die sonst hierarchisch organisiert ist? In dieser Folge unseres Podcasts versprechen wir spannende Einsichten dazu im Gespräch von Inga Pöhlsen-Wagner mit Jörg Stark, der diesen Change mit seinem jetzt selbstorganisierten Team bei der Basler Versicherung gegangen ist. Als frühere Führungskraft liefert er uns wertvolle Erfahrungen aus dem Umsetzungsprozess der letzten Monate. Dabei geht es um den Teamprozess selbst, die Reaktionen aus dem Unternehmen, um die vielen Stolpersteine auf dem Weg, die eigenen Emotionen und das, was wir unbedingt bedenken sollten, wenn auch wir einen Wechsel planen.
28 Minuten
In dieser Folge unseres Podcasts spricht Janina Reitschmied mit Andreas Barth, President Tech at Arvato Supply Chain Solutions und Group Head of Corporate Responsibility & Sustainability über die Relevanz von Daten und Kunden in der strategischen Entwicklung und im Alltag in einem herausfordernden B2B Kontext. Dieser Podcast ist auf Englisch.
46 Minuten
In dieser Folge unseres Podcasts spricht Jan Klose mit Ingo Elfering, Group CIO and CEO Fresenius Digital Technology, über Diversity in Verbindung mit der Innovationsfähigkeit von Organisationen - und was Führung tun kann, um dies nachhaltig zu unterstützen.
34 Minuten
In dieser Folge unseres Podcasts spricht Maik Arensmann mit André Freiheit, Executive Director International Media Sales bei Gruner + Jahr, über Kooperationen in der Medienwirtschaft, um der Bedrohung durch mächtige Wettbewerber wie Google, Amazon oder facebook zu begegnen.
30 Minuten
In dieser Folge unseres Podcasts spricht Nina Haas mit Martin Winkler, CEO des Österreichischen Verkehrsbüros über Führung in der Krise, die Zukunft des Reisens und neue Arbeitsumfelder. Wir diskutieren über die Herausforderungen für den größten österreichische Tourismuskonzern in den aktuell anspruchsvollen Zeiten, über Erfolgsrezepte für Führung in der Krise und darüber, wie wir in Zukunft reisen werden.
25 Minuten
In Episode 9 unseres osb-i Podcasts „Mut braucht Vertrauen“ spricht Christiane Müller mit Wolfgang Kosmath. Er ist Leiter „Personalmanagement“ der Generali Österreich und unter anderem zuständig für Leadership Development sowie Diversity&Integration. Es beeindruckt, wie er trotz Pandemiezeiten einen Boost in die Führungsentwicklung gebracht hat. Im Gespräch offenbart Wolfgang Kosmath auch, wie er durch Vertrauen und Augenhöhe für generationenübergreifende Zusammenarbeit, ein gutes Führungszusammenspiel und kluges Umsetzen neuer Ideen sorgt. „Die Zukunft der Generali“, sagt er, „ist schnell, sie ist schlau und sie ist weiblich.“
46 Minuten
In unserer achten Folge spricht Frank von der Reith mit Karen Walkenhorst, Mitglied des Vorstandes bei „Die Techniker“, über den konsequenten Aufbau einer organisationalen Lernkultur zur Gestaltung der digitalen Transformation in der größten gesetzlichen Krankenkasse Deutschlands und über die zukünftigen Herausforderungen des Gesundheitsmarktes.
35 Minuten
In diesem Podcast spricht Hellmut Santer mit Uwe Lübbermann, Gründer von Premium Cola und erfolgreicher Vertreter einer neuen Art des Wirtschaftens. Mit den seit 17 Jahren überzeugenden Ergebnissen seiner selbstgesteuerten Organisation fordert er unser Denken in den klassischen Kategorien der Wirtschaftslehre heraus. Uwe Lübbermann zeigt, dass es in Zukunft in vielen Bereichen des Unternehmertums auch anders – nachhaltiger – gehen könnte.
47 Minuten
In diesem Podcast spricht Udo Kronshage mit Hauke Jagau, Präsident der Region Hannover, die mit angegliederten Organisationen ca. 16.000 Mitarbeiter*innen vereint und zu den Kommunalverwaltungen mit der größten Aufgabenvielfalt in Deutschland gehört. Gegründet 2001 ist sie bis heute eine Ausnahme in der Verwaltungslandschaft in Deutschland. In dem Gespräch gehen wir auf Spurensuche, wo die Region in ihrem breiten Leistungsspektrum ein Modell für eine reaktionsfähige Verwaltung auch auf nicht absehbare Entwicklungen der kommenden Jahre sein kann.
59 Minuten
Es gab eine klare Managemententscheidung bei der ING Germany: Wir werden die erste agile Bank in Deutschland. Von da aus begann in einem rapiden Tempo ein radikaler Umbau der Organisation. Wie dieses Abenteuer war, was sich verändert hat, wozu Agilität dient und wie diese mit Zukunft verbunden wird, was sich verändert hat für die Menschen in der Organisation… Darüber habe ich mich mit Elizabeth Manolagas ausgetauscht. Es war und ist eine spannende organisationale Reise.
