Transform by Doing Archiv

TBD22 Deike, braucht die digitale Transformation die Menschen überhaupt?

TBD21 Christian, was zeichnet ein gutes Coding Dojo aus?

TBD20 Gero, wie komme ich zu einer Roadmap für mein Produkt?

TBD19 Kerstin, warum sind Männer der Standard und Frauen die Ausnahme?

Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel entscheidet der Vorstand - kann ein Product Owner in einer solchen Situation überhaupt ein "Owner" sein? Was können Unternehmen tun, um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist. Mark Bregenzer erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/. Die folgenden Themen sprechen wir an: COPE: Peter Kruse, next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, ISBN 978-3-86936-962-4. Taylorismus: Seite „Taylorismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 11. Juli 2021, 23:01 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Taylorismus&oldid=213774512 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Reduktionismus: Seite „Reduktionismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 20. Juni 2022, 19:37 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Reduktionismus&oldid=223861781 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8.

TBD17 Andrea, was ist Female Leadership?

"Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust". Schon Goethe wusste, dass Menschen ambivalent sind. Wie Unternehmen und Coaches damit umgehen, die Stärken verschiedener Denkweisen nutzen können, und wie man der Ambivalenzfalle entkommt, darüber spreche ich mit Tom Latka. Tom Latka erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drtom/.

Objectives and Key Results (OKR) sind derzeit in aller Munde. Warum ist das so? Und wie viel Substanz versteckt sich hinter dem Hype? Darüber spreche ich mit Axel Hermes. Axel Hermes erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelhermes/. Oder über Xing: https://www.xing.com/profile/Axel_Hermes/ Diese Themen wurden in der Folge angesprochen: Christina R. Wodtke, Radical Focus: Achieving Your Goals with Objectives and Key Results, ISBN 978-1955469012. MbO: Management by Objectives, Wikipedia – Die freie Enzyklopädie, 4. April 2022, 14:24 UTC. VUCA: VUCA, Wikipedia – Die freie Enzyklopädie, 7. Juni 2021, 12:06 UTC. Nordstern: Die Vision und der Nordstern, St. Gallen Business School John Doerr, Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth, ISBN 978-0241348482.

TBD14 Elisabeth, was kann man tun, wenn es nach einer SAFe-Einführung nicht rund läuft?

"Wir wollen am höchsten Kundennutzen schneller als die Konkurrenz entwickeln!" Dies hat die BMW Group dazu bewogen, neue organisatorische Schritte zu gehen. Eine leicht anpassbare, leistungsstarke und optimal für diese Aufgabe ausgerichtete Organisation wurde gesucht – und mit LeSS (Large-Scale Scrum) als Organisationsprinzip gefunden. In dieser Folge berichtet Michael Mai von dessen Einführung, und von den kleinen und großen Herausforderungen der ersten Jahre der Adoption. Weitere Details können in der Case-Study "Huge LeSS Huge at BMW Group — Autonomous Driving" gefunden werden: https://less.works/case-studies/bmw-group-autonomous-driving Michael Mai erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-mai-coach/

Skalierte agile Frameworks wie LeSS (Large-Scale Scrum) schaffen einen Rahmen, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Diese Teams benötigen Unterstützung durch Scrum-Master, um effektiv arbeiten zu können. Wie sieht diese Unterstützung aus, und welche Superkräfte werden benötigt, um LeSS-Teams effektiv zu coachen? Darüber diskutiere ich mit Anne Hübner und Nils Bernert. Ihr könnt Anne Hübner über LinkedIn erreichen: https://de.linkedin.com/in/anne-hübner-b50a28168 Gleiches gilt für Nils Bernert: https://de.linkedin.com/in/nilsbernert Die LeSS-Konferenzen findet ihr hier: https://less.works/less-conferences Und die LeSS-Community München findet ihr hier: https://www.meetup.com/de-DE/Large-Scale-Scrum-Community-Munich/

Aufgrund des Krieges in der Ukraine wird in diesem Monat keine reguläre Folge veröffentlicht. Falls ihr spenden könnt oder wollt, findet sich hier eine Übersicht einiger Organisationen: https://www.tagesschau.de/spendenkonten/spendenkonten-133.html.

Ein agiler Coach ist ein Mensch, der Organisationen dabei hilft, anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Wie kann ein agiler Coach dies erreichen? Welchen Einfluss hat die Art der Organisation? Und wie unterscheidet sich dies vom Scrum-Master? Diese Fragen diskutiere ich mit Moritz Winterberg. Ihr könnt Moritz Winterberg über LinkedIn erreichen: https://www.linkedin.com/in/moritz-winterberg-5a700566/

Klassische Rollouts, bei denen ein Produkt oder eine Software nach deren Fertigstellung ausgerollt werden, klingen aus agiler Sicht wie ein Antipattern. Aber auch in der agilen Produktentwicklung muss das Produkt irgendwann ausgerollt werden. In dieser Folge teilt Blanka Michalski Erfahrungen und gibt Tipps, wie agile Rollouts erfolgreich durchgeführt werden können. Blanka Michalski erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blanka-michalski-9a267a120/