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  4. TBD18 Mark, wie funktioniert Ownership in Großkonzernen?
Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle
des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel
entscheidet der Vorstand - kann ein Product Owner in einer solchen
Situation überhaupt ein "Owner" sein? Was können Unternehmen tun,
um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark
Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist. Mark Bregenzer
erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu)
oder über LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/. Die folgenden
Themen sprechen wir an: COPE: Peter Kruse, next practice:
Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch
Vernetzung, ISBN 978-3-86936-962-4. Taylorismus: Seite
„Taylorismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie.
Bearbeitungsstand: 11. Juli 2021, 23:01 UTC. URL:
https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Taylorismus&oldid=213774512
(Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Reduktionismus: Seite
„Reduktionismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie.
Bearbeitungsstand: 20. Juni 2022, 19:37 UTC. URL:
https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Reduktionismus&oldid=223861781
(Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Change Management: John P.
Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten
erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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