Podcaster
Episoden
13.06.2022
29 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Ing. Philipp Scherer. Philipp
ist Experte für Technologie Transfer. Philipp unterstützt
insbesondere kleine und mittleren Unternehmen mit seinen
umfassenden Dienstleistungen in Zusammenhang mit dem Technologie
Transfer.
In unserem aktuellen Gespräch gehen wir auf Fragen zu diesem
Thema ein: warum sollten gerade kleine und mittlere Unternehmen
Technologietransfer kontinuierlich auf der Agenda haben. Welchen
Marktvorsprung erreicht man damit und welche weiteren Quick Wins
können diese Unternehmen neben dem reinen Wissenstransfer noch
„pflücken“.
Was können kleine Unternehmen von den Großen lernen, und wie
profitieren Sie von aktuellstem Wissen aus Industrie und
Forschung auch ohne eigenes Technologie Scouting.
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19.04.2022
29 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Michael Brianda,
dem Geschäftsführer der Christian Koenen Gruppe,
einem führenden Hersteller von Präzisionswerkzeugen für die
Elektronikindustrie. Das Unternehmen stellt im Kundenauftrag an
mehreren Standorten komplexe und hochpräzise Siebe und Schablonen
für die Leiterplattenproduktion her, und zwar in der Regel
innerhalb von nur 24-28 Stunden.
Michael Brianda trat 2018 als Geschäftsführer in das Unternehmen
ein. Obwohl die Christian Koenen Gruppe bereits damals zu den
Marktführern gehörte, erkannt Michael Brianda, dass es nicht
ausreicht sich auf Erfahrungen eines halben Jahrhunderts
auszuruhen. Für Ihn war eine effektive Kommunikation nach innen
und außen und damit die wertschätzende Einbindung von Kunden und
Mitarbeitern sehr wichtig.
Nicht zuletzt deshalb konnte das Unternehmen die Corona Krise
nicht nur überstehen, sondern sogar sehr erfolgreich hinter sich
bringen. Mit effektivem und effizientem Krisenmanagement stellte
man sich in kürzester Zeit auf die neue Situation ein, die
Mitarbeiter blieben gesund und Lieferketten konnten proaktiv
aufrechterhalten werden.
Ich durfte das Unternehmen Christian Konen, den Geschäftsführer
Michael Brianda und vor allem auch die Mitarbeiter seit vielen
Jahren in ihrem Transformationsprozess begleiten. Was macht das
Unternehmen besser als der Wettbewerb? Was sind die Peiler für
den Erfolg? Erfahren Sie in dieser Folge mehr darüber - aus
erster Hand - vom Geschäftsführer Michael Brianda.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß.
Mehr zur Christian Koenen Gruppe finden Sie unter
https://www.koenen.de(Drucksiebe) und
https://www.christian-koenen.de(Präzisionsschablonen).
Mehr zur Peopleware Wendelgass und dem Adler Prinzip finden sie
hier: https://www.wendelgass.com und https://www.raci.academy
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29.03.2022
59 Minuten
In dieser Podcast Folge spreche ich mit Klaus Friedrich
Hepp. Er ist langjähriger Geschäftsführer der
Vulkan Niederlassung in Brasilien.
Der gebürtige Pfälzer war zuvor Geschäftsführer von renommierten,
international tätigen Unternehmen wie Henkel,
ElringKlinger, BOS und
GEA und hat in Europa und Lateinamerika u.a.
neue Standorte aufgebaut bzw. umstrukturiert.
In den letzten zehn Jahren war Klaus Friedrich
Hepp für Vulkan auch in China, Indien
und Nordamerika involviert, ist seit drei Jahren zusätzlich
Geschäftsführer für Vulkan in Subsahara-Afrika und als Leiter der
Vulkan Southern Hemisphere
Initiative auch in Australien engagiert.
Klaus Friedrich Hepp ist für mich ein ausgezeichneter
Gesprächspartner um die Digitale Transformation unter dem Aspekt
der interkulturellen und internationalen Zusammenarbeit zu
betrachten:
Was sind Erfolgsfaktoren für eine internationale und vor
allem in der Interkulturellen Zusammenarbeit?
Welche Rolle spielen unterschiedliche Arbeitskulturen?
Warum ist es so wichtig, Vertrauen aufzubauen?
Wie unterscheiden sich die Veränderungskulturen in
Deutschland von der in anderen Ländern?
Warum sind Hierarchien oft nicht mehr kompatibel zu den
Anforderungen der Digitalisierung?
Was ist eine Brain Group?
Ist die Kategorisierung in U - und E – Musik
also in Privatleben und Arbeitswelt noch zeitgemäß?
Diese und viele weitere Fragen beantwortet Klaus Friedrich Hepp
in dieser Podcast Folge.
Möchten Sie sich mit Klaus Friedrich Hepp austauschen? Sie
erreichen ihn unter klaus.hepp@vulkan.com oder über LinkedIn.
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24.03.2022
16 Minuten
Neue Technologien waren für das High Tech Land Deutschland und
vor allem auch für den Mittelstand noch nie ein
Problem. Dennoch scheint sich gerade der Mittelstand mit der
Digitalisierung schwer zu tun.
Warum?
Die Digitalisierung ist weit mehr als die Einführung digitaler
Techniken, es kommt vor allem auch auf die richtige Einstellung
an. 50 Jahre Erfahrung reicht nicht mehr aus. „Das haben wir
schon immer so gemacht“, erst recht nicht.
Was meine ich, wenn ich von der richtigen Einstellung –
neudeutsch: Mindset – rede?
Was muss sich ändern? Was erfordert die Digitale Transformation?
Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen, ich will
natürlich nicht in die Köpfe von Führungskräften und Mitarbeitern
schauen, sondern Anregungen dazu geben, wie wir uns angesichts
der enormen Beschleunigung der Digitalisierung optimal
positionieren.
Nehmen wir die Digitalisierung als Bedrohung oder als Chance
wahr?
Tun wir die Interessen, Befürchtungen und Erwartungen unserer
Mitarbeiter und Kunden als irrelevant ab, oder gehen wir darauf
ein?
Tabuisieren wir (Interessens-)Konflikte oder hinterfragen wir
sie?
Sind wir eher dagegen oder dafür?
Sind wir bereit unsere eigene Rolle insbesondre unsere Rolle
als Führungskraft, als Firmeninhaber oder als Mitarbeiter zu
reflektieren?
Die Antworten, die wir uns selbst auf diese Fragen geben, können
über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
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24.01.2022
1 Stunde 3 Minuten
Welcher Zusammenhang besteht zwischen effektiver Zusammenarbeit,
Führung und Motivation? Ende der 60er Jahre hat sich Maslow mit
Bedürfnissen der Menschen in Gruppen beschäftigt und dabei ein
Modell entwickelt, das seinen Namen trägt: die Maslowsche
Bedürfnispyramide. An der Spitze steht demnach die
Selbstverwirklichung, diese kann erst erreicht werden, wenn
physiologische Bedürfnisse (z.B. essen & trinken) und
Sicherheitsbedürfnisse (z.B. Wohnung, Gesetze) erfüllt
sind. Danach kommen Soziale Bedürfnisse (z.B.
Gruppenzugehörigkeit) und das Bedürfnis nach Wertschätzung. Das
Model ist nicht unumstritten, benennt aber die anschaulich
grundlegende Motivationsmuster.
Und genau darum geht es uns in unserem ersten Gespräch der
zweiten Staffel. Mit Prof. Greule rede ich darüber, was wir für
eine motivierende Zusammenarbeit tun können bzw. was schnell zum
Motivationskiller werden kann:
Wie können wir als Dozenten unsere Studenten begeistern? Wie
holen wir unsere Mitarbeiter ab und nehmen sie in eine
erfolgreiche digitale Transformation mit? Wie motivieren wir uns
selbst? Was können wir für eine motivierende Zusammenarbeit tun.
Warum gibt es in Unternehmen und Organisationen oft Ärger
zwischen unterschiedlichen Bereichen wie Verwaltung & Lehre,
Produktion & Vertrieb, Engineering & Controlling etc.?
Wie können wir durch Wertschätzung unnötige Konflikte vermeiden?
Was können Teambuildingworkshops dazu beitragen? An welche
Motivationsfaktoren sollten wir denken? Können wir mit Geld
motivieren?
Begleitende Infos finden Sie u.a. hier:
https://www.raci.academy/wertschaetzung-und-motivation/
https://management30.com/practice/moving-motivators/
https://www.insights.com/de/produkte/insights-discovery/
https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles
https://de.wikipedia.org/wiki/DISG
https://jurgenappelo.com/
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Über diesen Podcast
In diesem Podcast zeige ich Fallstricke auf, die den Erfolg Ihrer
Digitalen Transformation verhindern können. Sie lernen aus
Fallbeispielen und ich gebe Ihnen Beispiele für Best Practices. Ich
spreche vor allem den Mittelstand und das Handwerk an und verzichte
weitgehend dabei auf die gehypten Schlagworte der Digitalisierung.
Dennoch werden Sie am Ende eine Gefühl für Begriffe wie z.B.:
Agilität, Digital Leadership, Lean, Scrum etc. haben.
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