Die effektive Digitale Transformation Archiv
20 Episoden
18 Minuten
Wer kennt das nicht: In einer typischen Abteilungsbesprechung geht die Abteilungsleiterin die Aktionen durch.
“Es tut mir leid, aber leider konnten wir die Aktion nicht erledigen, weil Herr Meier krank war. Auch haben wir die notwendigen Infos vom Einkauf nicht erhalten.“
Vermutlich wird es nicht die einzige nicht abgearbeitete Aktion gewesen sein.
So oder ähnlich geht es in vielen Projekten, in vielen Besprechungen vermutlich 'zigtausendmal jeden Tag in deutschen Unternehmen zu.
Die Ursache liegt in der Zuständigkeits - Kultur. Wie wird Zuständigkeit wahrgenommen, wer fühlt sich überhaupt zuständig. In vielen Hierarchien neigen Menschen dazu, die Entscheidungsverantwortung für ungeplante Fälle auf die nächsthöhere Hierarchieebene zu schieben.
In einer immer mehr beschleunigten VUKA Welt, können wir uns das jedoch nicht mehr leisten. Was können wir ändern, damit in einer Wertschöpfungskette alles im Fluss bleibt, ohne dass ständig von „oben“ eingegriffen werden muss?
Eine Lösung: Das Adler Prinzip.
In diesem Podcast erfahren Sie mehr darüber.
Anhang:
https://raci.academy/das-adler-prinzip/
https://raci.academy/raci-mindset
https://raci.academy/agile-transformation
“Es tut mir leid, aber leider konnten wir die Aktion nicht erledigen, weil Herr Meier krank war. Auch haben wir die notwendigen Infos vom Einkauf nicht erhalten.“
Vermutlich wird es nicht die einzige nicht abgearbeitete Aktion gewesen sein.
So oder ähnlich geht es in vielen Projekten, in vielen Besprechungen vermutlich 'zigtausendmal jeden Tag in deutschen Unternehmen zu.
Die Ursache liegt in der Zuständigkeits - Kultur. Wie wird Zuständigkeit wahrgenommen, wer fühlt sich überhaupt zuständig. In vielen Hierarchien neigen Menschen dazu, die Entscheidungsverantwortung für ungeplante Fälle auf die nächsthöhere Hierarchieebene zu schieben.
In einer immer mehr beschleunigten VUKA Welt, können wir uns das jedoch nicht mehr leisten. Was können wir ändern, damit in einer Wertschöpfungskette alles im Fluss bleibt, ohne dass ständig von „oben“ eingegriffen werden muss?
Eine Lösung: Das Adler Prinzip.
In diesem Podcast erfahren Sie mehr darüber.
Anhang:
https://raci.academy/das-adler-prinzip/
https://raci.academy/raci-mindset
https://raci.academy/agile-transformation
16 Minuten
Wie lassen sich Kunden motivieren von uns zu kaufen?
Wie motivieren wir Mitarbeiter für das nächste Projekt?
Wie motiviere ich meinen Chef, mir eine interessante Aufgabe zu überlassen?
Wie motiviere ich die Kollegen in der Nachbarabteilung, mich zu unterstützen?
Wie motivieren wir Menschen allgemein zu einer aktiven und effektiven Zusammenarbeit
in der letzten Folge haben wir über das Leitbild, Werte und Wertschätzung gesprochen. Letztere haben wir definiert als die positive Wahrnehmung von Werten und Stärken von Kollegen, Partnern, Kunden, Mitarbeitern…
Was motiviert Menschen zur Zusammenarbeit?
Darüber rede ich in dieser Folge. Ich gehe dabei auch auf die Methode Moving Motivators von Jurgen Appelo und die drauf basierende Software Moving Motivators ein.
Anhang:
Moving Motivators Methode: https://management30.com
MovingMotivators Software: https://raci.academy/wertschaetzung-und-motivation/
Terminvereinbarung: https://wendelgass.com/kennenlernen-via-zoom/
Wie motivieren wir Mitarbeiter für das nächste Projekt?
Wie motiviere ich meinen Chef, mir eine interessante Aufgabe zu überlassen?
Wie motiviere ich die Kollegen in der Nachbarabteilung, mich zu unterstützen?
Wie motivieren wir Menschen allgemein zu einer aktiven und effektiven Zusammenarbeit
in der letzten Folge haben wir über das Leitbild, Werte und Wertschätzung gesprochen. Letztere haben wir definiert als die positive Wahrnehmung von Werten und Stärken von Kollegen, Partnern, Kunden, Mitarbeitern…
Was motiviert Menschen zur Zusammenarbeit?
Darüber rede ich in dieser Folge. Ich gehe dabei auch auf die Methode Moving Motivators von Jurgen Appelo und die drauf basierende Software Moving Motivators ein.
Anhang:
Moving Motivators Methode: https://management30.com
MovingMotivators Software: https://raci.academy/wertschaetzung-und-motivation/
Terminvereinbarung: https://wendelgass.com/kennenlernen-via-zoom/
14 Minuten
Ein authentisches Firmenleitbild ist heute unerlässlich um kompetente Mitarbeiter zu finden und zu behalten aber auch um Kunden langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Die Präsentation des Leitbildes auf der Unternehmensseite oder in Broschüren ist ein erster Wettbewerbsvorteil.
Eine Studie des Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation untersuchte die Leitbilder und fand heraus dass nur 25% der Befragten gemeinsame Werte und Normen als Beitrag zum Erreichen von Unternehmenszielen sehen. Bei der Erstellung der Leitbilder binden 41% der Unternehmen ihre Mitarbeiter nicht ein.
Ich gebe Denkanstöße warum Sie das ändern sollten und wie Sie zu einem stimmigen und bei Mitarbeitern und Kunden wahrgenommenen Leitbild kommen.
Anhang:
Wertetabelle unter https://wendelgass.com/werte
Terminvereinbarung: https://wendelgass.com/kennenlernen-via-zoom/
MovingMotivators Software: https://raci.academy/wertschaetzung-und-motivation/
Die Präsentation des Leitbildes auf der Unternehmensseite oder in Broschüren ist ein erster Wettbewerbsvorteil.
Eine Studie des Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation untersuchte die Leitbilder und fand heraus dass nur 25% der Befragten gemeinsame Werte und Normen als Beitrag zum Erreichen von Unternehmenszielen sehen. Bei der Erstellung der Leitbilder binden 41% der Unternehmen ihre Mitarbeiter nicht ein.
Ich gebe Denkanstöße warum Sie das ändern sollten und wie Sie zu einem stimmigen und bei Mitarbeitern und Kunden wahrgenommenen Leitbild kommen.
Anhang:
Wertetabelle unter https://wendelgass.com/werte
Terminvereinbarung: https://wendelgass.com/kennenlernen-via-zoom/
MovingMotivators Software: https://raci.academy/wertschaetzung-und-motivation/
14 Minuten
Die ersten Schritte entscheiden über den Erfolg eines Transformationsprozesses.
Wir haben es in der Hand ob wir unsere Mitarbeiter abholen und sie damit zu pro-aktiven Change Designern machen oder ob Change Victims, Change Survivor oder Change Surfer den Pfad der Digitalisierung begleiten.
Die Art und Weise, wie wir die Ziele kommunizieren und die Belegschaft einbinden, macht den Unterschied
Wir haben es in der Hand ob wir unsere Mitarbeiter abholen und sie damit zu pro-aktiven Change Designern machen oder ob Change Victims, Change Survivor oder Change Surfer den Pfad der Digitalisierung begleiten.
Die Art und Weise, wie wir die Ziele kommunizieren und die Belegschaft einbinden, macht den Unterschied
10 Minuten
Häufig werden die Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation begriffsgleich verwendet. Das ist streng genommen nicht ganz richtig.
Digitalisierung meint die 100% Abbildung aller „analogen“, „alten“, „manuellen“ Prozesse in Bits und Bytes also in digitalen Prozessen. Digitalisierung beschreibt also den technisch digitalen Prozess. Der Begriff Digitale Transformation umfasst jedoch wesentlich mehr. Er umfasst sowohl neue Technologien als auch neue Denkansätze und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit in einer digitalen Welt.
In der synonymen Verwendung liegt vielleicht das häufige Scheitern des Transformationsprozesses begründet (Beispiele: Gesundheitssystem, Bildung, Mobilitätswende, …) .
In einer komplexen Umgebung funktionieren Hierarchien die auf jahrzehntelanger Erfahrung aufbauen und Wasserfall - Planungsprozesse nicht mehr.
In der ersten Folge rede ich darüber und zeige ein erstes Bild von möglich Fallstricken
Digitalisierung meint die 100% Abbildung aller „analogen“, „alten“, „manuellen“ Prozesse in Bits und Bytes also in digitalen Prozessen. Digitalisierung beschreibt also den technisch digitalen Prozess. Der Begriff Digitale Transformation umfasst jedoch wesentlich mehr. Er umfasst sowohl neue Technologien als auch neue Denkansätze und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit in einer digitalen Welt.
In der synonymen Verwendung liegt vielleicht das häufige Scheitern des Transformationsprozesses begründet (Beispiele: Gesundheitssystem, Bildung, Mobilitätswende, …) .
In einer komplexen Umgebung funktionieren Hierarchien die auf jahrzehntelanger Erfahrung aufbauen und Wasserfall - Planungsprozesse nicht mehr.
In der ersten Folge rede ich darüber und zeige ein erstes Bild von möglich Fallstricken
