Personalwelten Archiv

Corona, New Work, Demographie, Arbeitskräftemangel, Globalisierung, Digitalisierung. Überall müssen Unternehmen und Organisationen dicke Bretter bohren. Themen als Großbaustellen, wo man auch hinschaut. Und immer geht es um Menschen. Personalverantwortliche stehen deshalb fast im Dauerfokus. Das will nicht jeder, und das kann nicht jeder. Doch es gibt jemanden, der sagt: „Diese Zeit ist eine Sternstunde für die Personalarbeit; so eine Zeit, die wird nie wieder kommen.“ Mit Jannis Tsaliks, HR-Director bei Lautsprecher Teufel, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Faszination: Personalarbeit Was ist das draußen los? Großbaustellen im HR-Bereich Themenvielfalt: Lust oder Last? Energieleistung der HR-Teams Personalverantwortliche in neuer Rolle Inszenieren der HR-Funktion Normalität: Kommt sie wieder? Sternstunde für die HR-Arbeit Bedeutung von HR-Networking Gutes Agieren im „Brennpunkt“

Veränderung oder Change. Darüber wird viel gesprochen und berichtet. Doch über vieles wird auch nicht gesprochen; jedenfalls nicht öffentlich. Bremsklötze in Organisationen, Frustration und Unsicherheit bei Führungskräften, überforderte HR-Professionals, die Frage, ob Aufgeben ok ist und welches Change-Mindset es hier v.a. im HR-Umfeld braucht. Mit Christa Stienen, HR-Professional, Aufsichtsrätin und Mitglied eines Think Tanks spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen Was ist das draußen los? Schockstarre und Krise Bremsklötze in Unternehmen „HR kann jeder“ HR als Feigenblatt Angst bei Führungskräften Personalauswahl und Change HR-Change nicht unterstützt Fitness-Training für ein Mindset Umgang mit Frust Ist Aufgeben ok? Was es braucht

Die Stellenanzeige ist tot – es lebe die Direktansprache. Ist das so? Warum ist das so? „Post and pray“  einst ein Insider-Spruch unter Recruitern, ist mittlerweile fast ein gängiger Begriff. Stellenanzeige schalten und dann auf Bewerbungen hoffen. Weil traditionelle Kanäle der Personalbeschaffung  egal ob digital oder print - immer mehr austrocknen, gehen Unternehmen zunehmend zur Direktansprache von Kandidaten über. Statt einer Stellenanzeige oder ergänzend zu einer Stellenanzeige. Entweder über eigene Teams oder über Dienstleister wie z.B. Headhunter oder Personalberatungen. Doch auch Plattformen mischen in diesem Bereich zunehmend mit. Mit Stephan Rathgeber, Director XING TalentService, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen Veränderte Rolle der Stellenanzeige Direktansprache nimmt zu Was ist gute Direktansprache? Schriftlich oder telefonisch – was ist besser? Headhunter beauftragen oder selber machen? Wann sich ein Active Search Team lohnt Was es für Kandidaten bedeutet Konsequenzen für HR-Professionals

Personalerinnen und Personaler sind aktuell gefragt wie nie. Die Nachfrage nach HR-Professionals verdreifachte sich innerhalb eines Jahres. Sie ist damit sogar doppelt so hoch wie vor der Pandemie. Dabei ist vor allem der Bedarf an Recruitern und Spezialisten für Employer Branding in die Höhe geschossen. Ein genauer Blick auf den HR-Arbeitsmarkt ist also gerade jetzt spannend und lohnend zugleich. Mit Florian Wagner vom internationalen Personaldienstleister Hays spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: HR-Professionals gefragt wie nie Gründe für den HR-Boom Gefragte Profile Einstieg: Generalist oder Spezialist Trend: Direktansprache Startup oder Konzern Quereinsteiger Recruiter-Persönlichkeit Headhunter / Personalberater

Der Bedarf an qualifizierten IT-Fachkräften ist hoch – und nimmt immer weiter zu. Eine Idee, hier erfolgreich gegenzusteuern ist es, geeignete Quereinsteiger entsprechend gezielt und praxisnah auszubilden. In Amerika gibt es dazu bereits viele erfolgreiche sogenannte Technology Bootcamps. Diese Idee hat eine Unternehmerin seit ein paar Jahren auch in Deutschland umgesetzt – mit Erfolg. Mit Dalia Das, Gründerin und CEO von neuefische, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Aspekten: Die Bootcamp Szene in den USA als Anstoß Wie der Auswahlprozess für Quereinsteiger läuft Wie die 3-monatige Ausbildung organisiert ist Was man in der Ausbildung genau lernt Wie Unternehmen von „neuen Fischen“ profitieren Warum es noch keinen Standort in Berlin gibt Highlights und Stolpersteine der Gründerin

Nachhaltigkeit ist momentan eines der zentralen Themen der Wirtschaft. Dass der Begriff auch gleich auf Seite eins des frisch unterzeichneten Koalitionsvertrages auftaucht, unterstreicht die Bedeutung noch einmal mehr. Auch für die Personalarbeit hat das Thema Konsequenzen. Welche das sind und wie man erfolgreich damit umgeht, steht im Mittpunkt dieser Episode.

Talent oder Talent-Management. Das Thema ist nicht neu, aber immer aktuell. Jeder braucht Talente, jeder sucht sie, jeder will „seine“ Talente halten sowie neue Talente identifizieren und für sich gewinnen. In dieser Episode ist eine Persönlichkeit zu Gast, die das Thema seit vielen Jahrzehnten kennt, es aus ganz unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und analysiert. Sie hat Talent-Management auch als Lenker von Unternehmen praktiziert und mitgestaltet. Das Fazit nach den vielen Jahren und Erfahrungen: Das Identifizieren, Gewinnen und Führen von Top-Talenten ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen im Business.

Diversity, der englische Begriff für „Vielfalt“, ist mittlerweile mehr als ein trendiges Buzz-Word. Neben der Führungsetage sind dabei vor allem HR-Verantwortliche gefordert. Dabei ist es nicht immer leicht zu wissen, was im Vordergrund steht bzw. was konkret Ziel und Aufgabe sind. Geht es beim Diversity Management darum, Vielfalt im Unternehmen zu koordinieren oder geht es vielmehr darum, Vielfalt zu schaffen und für das Unternehmen zu nutzen? Und: Um was für eine Art von Vielfalt geht es überhaupt?

Fehlende Kompetenzen bedrohen das Wirtschaftswachstum und bremsen Innovationen, heißt es aus vielen Chefetagen. Und die Belegschaften? Fast jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland befürchtet, dass einige seiner zentralen beruflichen Kompetenzen in ein paar Jahren obsolet sein werden. Was ist da los? Was bedeutet das für Unternehmen und Belegschaften? Welche Rolle spielt Personalentwicklung? Was ist zu tun?

Der Markt für New Career Coaching oder Outplacement Beratung steckt immer noch in den Kinderschuhen; es ist eine „atomistische Nische“. Obwohl das Thema nicht erst seit gestern existiert, ist professionelle Begleitung beruflicher Neuorientierung in Deutschland längst nicht so etabliert wie in anderen Ländern.

Die Welt hat sich geändert, „auf links gedreht“, wie der Chefredakteur des Fachmagazin es bezeichnet. Neben Internationalisierung und Digitalisierung kommt jetzt noch das Thema Corona hinzu. All das hat der Welt einen neuen Takt gegeben. Noch dichter, noch schneller, noch komplexer. Was bedeutet das für die Personalwirtschaft? Folgt daraus möglicherweise eine neue Funktion des Personalwesens: Hybrid HR?

Das Schleswig-Holstein Musik Festival ist mit rund 200.000 Besuchern eines der größten Musikfestivals in Europa. Es findet jedes Jahr im Sommer in Schleswig-Holstein, Hamburg, Niedersachsen und Dänemark statt. Der Erfolg hängt dabei nicht nur vom überzeugenden Programm ab. Es geht auch darum Solisten, Ensembles und Orchester dafür zu begeistern und zu gewinnen. Headhunting, Führung, Employer- oder Festival-Branding und Vergütung; viele HR-Themen begegnen einem auch in der Welt der Musik und Festivals – aber oft in einer ganz eigenen „Spielart“.

Digitalisierung ist ein großes Thema; das ist seit spätestens seit Corona jedem klar. Was oft eher ein strategisches Thema war, landete mehr oder weniger über Nacht in der operativen Notwendigkeit. Das, was gewünscht und geplant, wurde, wurde plötzlich einem harten Belastungstest unterzogen. Wie digital ist das Unternehmen aufgestellt? Wie digital ist die Führung? Wie hoch ist der „Digitale Reifegrad“ der Organisation? Wie steht es um „Digital Leadership“? Und immer wieder ruft jeder nach der Personalabteilung. „Das muss HR machen“. Personaler können, ja sie müssen sich hier bewähren. Einige tun das – aber längst noch nicht alle. Was Digitalisierungskompetenz bedeutet Deutschland (k)ein digitaler Standort? Licht und Schatten bei den Geschäftsführungen Hinkende Digitalisierung: Gründe Markt- und Organisationsversagen HR als „Treiber“ der Digitalisierung Starke HR-Rolle braucht Ressourcen „Lehmschicht“ beseitigen Fördergelder abholen Studie: Zukunft der Weiterbildung ist hybrid Anja Olsok Seit über 20 Jahren beim Branchenverband Bitkom tätig. Mitglied der Geschäftsleitung des Bitkom e.V. Verantwortungsbereich u.a. Finanzen, IT, Personalwesen sowie Akademie, Beratung und Research. Nach dem Studium an der TU Berlin (Diplom-Kauffrau) verschiedenen kaufmännische Rollen bei kleineren und größeren Unternehmen. Darunter: internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Herlitz AG sowie Volkswagen-Gruppe. Aufsichtsratstätigkeit bei einer Organisations- und Unternehmensberatung sowie Engagement im Steuer- und Finanzausschuss der IHK Berlin. Langjährige Kennerin sowohl der digitalen Welt als auch der Unternehmenswelt – mit all ihren Herausforderungen.

Bruchteile von Sekunden entscheiden oft über Erfolg und Nicht-Erfolg. Das gilt besonders, wenn es darum geht, ob und wie eine Person von anderen Personen wahrgenommen wird. Das ist gerade im Business-Umfeld wichtig. Es gilt, andere von sich, seiner Meinung oder seiner Entscheidung zu überzeugen. Gerade dann braucht es eine Kompetenz, die jenseits von fachlicher, sozialer und methodischer Kompetenz liegt – man kann sie „Wirkungskompetenz“ nennen. Was ist das genau? Warum ist sie so wichtig? Wie kann man sie erlernen oder verbessern? Mit der Imageberaterin Imme Vogelsang spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Themen: Warum braucht Führung Image? Auftritt und Image Die alte Schule – lebt sie noch? Was ist zeitgemäß? Etikett und Benimm – Schnee von gestern? Gegensätze: alt/jung, Mann/Frau, oben/unten Wie trainiert man Image?