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Building Value – Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

Building Value – Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

New Leader Consulting GmbH 66 Episoden Neueste vor 3 Tagen
Wirtschaft
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Episoden

Q&A Kleinunternehmerregel erklärt: Wann sie sich lohnt und wann nicht

23 Minuten
In dieser Q&A-Folge beantworten Valeria und Patrick die Frage einer Führungskraft, die ein Unternehmen nebenberuflich starten und anmelden will, ob sie die Kleinunternehmerregelung nutzen sollte. Sie erklären, dass die Regelung nichts mit der Unternehmensgröße oder Rechtsform zu tun hat, sondern eine Umsatzsteuerfrage ist: Bis 25.000 Euro Jahresumsatz kann man ohne Ausweis und Abführung von Umsatzsteuer arbeiten, hat dann aber auch keinen Vorsteuerabzug (z.B. bei Laptop- oder Tool-Investitionen). Vorteile sehen sie eher bei Endkundengeschäften mit wenig Investitionen und dauerhaft kleinem Umsatz; bei Aufbau- und Wachstumsplänen sowie B2B und höheren Anfangsinvestitionen meist Nachteile, auch wegen Außenwirkung auf Rechnungen. Zudem warnen sie vor typischen Fehlern (Umsatz vs. Gewinn, „keine Steuern“, „keine Buchhaltung“) und erläutern den Wechsel zur Regelbesteuerung bei Überschreiten der Grenzen (25.000 bzw. 100.000 Euro).

Mehr Informationen zur Beratung: www.valuegenic.com00:00 Willkommen zum Q&A00:04 Zuschauerfrage zur Kleinunternehmerregel00:59 Begriffsklärung und Missverständnisse02:30 Was die Regelung bedeutet03:52 Mehrwertsteuer einfach erklärt05:07 Vorsteuer und Investitionen06:01 Wann es sich lohnt08:26 Außenwirkung und Professionalität11:21 Netto vs Brutto richtig denken12:49 Netto oder Brutto Preise13:20 Amazon Business Vergleich13:55 Warum früh anmelden14:22 Steuervorteile rechnen16:15 Investitionen richtig planen17:14 Kleinunternehmer Mythen17:33 Steuerberater Empfehlungen18:34 Vier häufige Fehler20:19 Umsatzgrenzen verstehen20:40 25k vs 100k Wechsel22:38 Podcast Abschluss

Validieren statt verlieben: So prüfst du deine Geschäftsidee sachlich (Kundeninterviews, MVP & Pre-Sales)

32 Minuten
In dieser Podcast-Folge erklären Valeria und Patrick, warum es gefährlich ist, sich in eine Geschäftsidee zu verlieben: Selektive Wahrnehmung lässt Kritik und fehlende Kaufbereitschaft leicht übersehen. Statt zu früh zu starten oder gar nicht loszulegen, empfehlen sie, eine klar widerlegbare These zu formulieren (Zielgruppe, Problem, Nutzen) und diese wie ein Experiment am Markt zu testen. Zentrale Werkzeuge sind Kundeninterviews mit richtigen Fragen, die nicht nach Zustimmung suchen, sondern Erfahrungen und Zahlungsbereitschaft prüfen. Sie ordnen Evidenz nach Wertigkeit (Zeitinvestment, Letter of Intent, Pre-Sale, Verkauf) und betonen Pilotprojekte/MVPs, um klein zu starten und mit mehreren Kunden zu validieren. Wichtig sind klare Erfolgskriterien und Abbruchkriterien, Ego-Entkopplung, sowie kontinuierliches Testen auch in der Skalierung, um Umsatzplateaus systematisch zu erreichen.00:00 Warum Validieren zählt00:32 Gefahr der Ideenverliebtheit02:51 Thesen wie im Experiment04:49 Kundeninterviews richtig führen08:57 Evidenz Ranking und Signale11:42 MVP und Pilotprojekte14:47 Pre Sales und Verbindlichkeit18:26 Abbruchkriterien und Nachjustieren20:54 Nicht neu erfinden24:01 Ego rausnehmen und skalieren26:22 Validierungsprozess Schritt für Schritt29:56 Fazit und Abschluss

Q&A: Mein Chef will meine nebenberufliche Gründung nicht genehmigen. Wie gehe ich damit um?

34 Minuten
Nebenberuflich selbstständig: Genehmigung beim Arbeitgeber richtig anfragen (ohne Stress)In dieser Podcast-Folge sprechen Valeria und Patrick darüber, wie man eine nebenberufliche Selbstständigkeit beim Arbeitgeber korrekt anzeigt oder genehmigen lässt und was zu tun ist, wenn der Arbeitgeber Schwierigkeiten macht. Sie erklären die drei typischen Vertragslagen (keine Regelung, Anzeigepflicht, Genehmigungspflicht) und nennen die zwei zentralen Gründe, warum ein Arbeitgeber es untersagen darf: Wettbewerb sowie Beeinträchtigung der arbeitsvertraglichen Arbeitszeit/Leistung. Außerdem geben sie konkrete Kommunikations- und Prozess-Tipps: Arbeitsvertrag und ggf. Konzernrichtlinien prüfen, strategisch und „klein“ formulieren, schriftlich kurz per E-Mail/Dokument melden (inkl. Hinweis: keine Konkurrenz, nicht während der Arbeitszeit), politische Spielchen erkennen, dranbleiben, wenn Bestätigungen verzögert werden, sowie Besonderheiten bei Beamten mit formellen Genehmigungsverfahren.

Würdest du selbst 100.000 € in deine Geschäftsidee investieren?

17 Minuten
In dieser Folge geht es darum, warum eine überzeugende Idee noch lange kein investierbares Unternehmen ist. Gute Ideen scheitern selten daran, dass sie zu wenig elegant sind. Sie scheitern daran, dass Nachfrage, Timing, Marktgröße, Wiederholbarkeit oder Margen nicht belastbar genug sind.

Investierbarkeit beginnt deshalb nicht mit Begeisterung, sondern mit Beweisen. Ein relevanter Markt zeigt sich in echtem Verhalten: Kunden investieren Zeit, Budget oder Zugang. Ein tragfähiges Modell zeigt Wiederholung. Und wirtschaftliche Qualität zeigt sich daran, dass Wachstum nicht nur Umsatz, sondern bessere Wertschöpfung erzeugt.

Eine Idee ist eine Hypothese. Ein investierbares Unternehmen ist eine Hypothese, die der Markt Schritt für Schritt bestätigt.

Mehr Informationen unter www.valuegenic.com

Q&A: Ich habe mehrere Zielkunden: Sollte ich für jeden Zielkunden ein Produkt definieren? Wie gehe ich mit verschiedenen Schmerzpunkt unterschiedlicher Branchen um?

9 Minuten
In dieser Q&A-Folge beantworten die Hosts eine Community-Frage dazu, ob man bei mehreren Zielkunden für jeden ein eigenes Produkt definieren sollte und wie man mit unterschiedlichen Schmerzpunkten verschiedener Branchen umgeht. Sie empfehlen besonders beim nebenberuflichen Start oder beim Aufbau eines skalierbaren Start-ups, klar einen Zielkunden zu definieren, um Fokus zu behalten, und stattdessen mehrere Produkte bzw. Angebotsstufen für denselben Zielkunden zu entwickeln – von einem Einstieg über größere Lösungen bis hin zum „Superuser“-Rundum-Support. Der Zielkunde soll dabei sehr konkret als einzelne Person (auch im B2B als Entscheider) beschrieben werden, was Produktentwicklung und Marketing vereinfacht. Bei branchenspezifischen Schmerzpunkten raten sie, den optimalen „Dream“-Kunden zu identifizieren und darauf basierend Schnittmengen und Relevanz der Branche schrittweise herauszuarbeiten, da sich Zielkunde und Positionierung mit Erfahrung weiterentwickeln.
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Über diesen Podcast

Building Value ist der Podcast für erfahrene Führungskräfte und Spezialisten, die neben ihrem Beruf ein skalierbares Unternehmen aufbauen wollen. Valeria Hübner und Patrick Mayer zeigen, wie aus Expertise und Marktchancen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen – durch strategische Validierung, Venture Building, KI, Automatisierung und systematischen Vertrieb. Für Menschen, die Risiken bewusst steuern, unternehmerische Verantwortung übernehmen und langfristig Unternehmenswert schaffen wollen. Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.
Webseite
Valuegenic - Gemeinsam sinnvoll Wirtschaften • A podcast on Anchor
Urheberangabe
New Leader Consulting GmbH
Durchschnittliche Länge
Ø 33 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 3 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„Building Value – Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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RamonaG

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