ChinaHotPod Archiv
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39 Minuten
Shanghai im Lockdown. Seit drei Wochen dürfen die Einwohner praktisch nicht vor die Tür. Die Versorgung mit Lebensmitteln bleibt schwierig. Und in die Quarantänezentren werden jeden Tag immer noch um die 20.000 positiv getestete Personen eingeliefert. Der Lockdown konnte die aktuelle Corona-Welle nicht brechen. Bislang haben sich rund 250.000 Personen in Shanghai infiziert. 70% von den 9000 in China aktiven deutschen Firmen sind in Shanghai vertreten. China-Team und die Experten wollen Transparenz über die aktuelle Lockdown Situation erzeugen und deutschen KMU mit Information aus der ersten Hand liefern. Wir berichten in diesem Interview mit 4 in Shanghai lebenden Deutschen über - Verlauf des Corona Lockdown in Shanghai bisher. - Persönliche Erlebnisse der dort ansässigen deutschen Manager - Auswirkung auf das aktuelle Chinageschäft und mehr
1 Stunde
Als eine wichtige Transportalternative zwischen EU und China ist der Schienenverkehr. Nach über 15 Jahren Bemühungen von der chinesischen und europäischen Partnern ist der Zugtransport über Russland und andere Länder etabliert und befindet sich in stetigem Ausbau der Kapazitäten und Anlaufstellen. Der Krieg in der Ukraine aktuell erschüttert uns alle. Es wird auch weitreichende politische und wirtschaftliche Konsequenzen mit sich bringen. Wir diskutieren darüber, wie deutsche Mittelstandsunternehmen das Schienentransportangebot für sich nutzen sollen und welche kurzfristigen Schwierigkeiten und Lösungen bzgl. aktueller Lage in der Ukraine von Bedeutung sind.
57 Minuten
Dr. Gani ist Akademiemitglied der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften (acatech) und beratender Professor der Tongji Universität, Ehrenprofessor an der Nanjing Universität für Luft- und Raumfahrt sowie Capital Unversity for Economy and Business. Als Diplomat der Kulturen und Top Manager war Dr. Gani langjährig als Geschäftsführer der Werkzeugmaschinenbaufirmen Yamazaki Mazak und Index Dalian tätig. Später war er 10 Jahre lang als Berater für den Aufsitzsratsvorsitzenden der Shenyang Machine Tool Group tätig. Seit 2021 übernimmt er die Position des Industrial Development Consultant des Qingdao International Academician Park (QIAP), welcher Unterstützung, Dienstleistung sowie Synergieeffekt an Unternehmer und Akademiker mit innovativen Ideen, Erfindungen aus Forschungsarbeit anbietet. Seit über 15 Jahren lebt er in China, u.a. in Dalian, Shenyang und jetzt in Qingdao. Er erklärt uns, warum der deutsche Maschinenbau China als Markt und einen langfristigen Partner braucht.
43 Minuten
Frau Müssigmann hat in vielen Ländern gelebt und in den Bereichen Personalmanagement und Personalweiterbildung gearbeitet. Nach fünf Jahren Aufenthalt in China, in der schönen Stadt Zhuhai an der südchinesischen Küste ist sie über Osteuropa nach Deutschland zurückgekehrt, Heute ist sie eine sehr gefragte und anerkannte Trainerin und Coach zu Themen Team Strategie, Management Coaching und Interkulturelles Coaching, insbesondere in Bezug auf China. Mit ihr sprechen wir über die Erfolgsfaktoren für deutsche KMU, die zukünftige Geschäftsführungsposition für den chinesischen Markt zu besetzen.
1 Stunde 33 Minuten
Wir haben in den letzten China-Team Webinare herausgearbeitet, dass „Lokalisierung 2.0“ eine Strategiestoßrichtung für deutsche KMU in China sein wird. Neben den Praxisberichten über Aspekte Lokales Management Lokaler Vertrieb Lokale Innovation Wir werden in einer offene Diskussion behandeln, was spricht für und gegen eine Beteiligung chinesischer Mitarbeiter an dem Unternehmen. Wir denken vor, ob deutsche KMU auch eine Lokale Anteilsstruktur erwägen sollen.
57 Minuten
Daniel ist Vertreter von Huangpu Development District in Europa. Als B2B Kommunikationsexperte hat er sowohl in der deutschen Industrie also in Selbtständigkeit viele erfolgreiche China-Projekte umgesetzt. Mit seinen Erfahrungen verhilft er industriellen Investoren aus Deutschland und Europa, den Fuß zu fassen in der Reich der Mitte. Er erzählt uns, was die FDI (Foreign Direct Investment) Trends sind und warum China nach wie vor ein "Place to be" für die europäischen Firmen bleibt.
34 Minuten
Rebecca Lüppen hat Soziale Arbeit und Bildungsmanagement in Osnabrück studiert. Nach beruflichen Stationen in der Sozialarbeit ging sie 2008 für einen Automobilhersteller ins Ausland. Nach 6 Jahren im Personalmanagement in der Slowakei und 7 Jahren in China wechselte sie 2019 nach Tschechien und kehrte 2020 nach Deutschland zurück. Heute hilft sie als Expat Business & Life Coach weiblichen Fach- und Führungskräften, den eigenen Weg für beruflichen Erfolg und innere Zufriedenheit im Ausland zu finden. Mit Ihr diskutieren wir die Vorbereitung vor einer Entsendung nach China sowie die aktuellen Trends bzgl. Entsendung deutscher Mitarbeiter.
1 Stunde 32 Minuten
Deutsche mittelständische Unternehmen sehen die Bedeutung und das Potenzial des chinesischen Marktes. Sie als Aktionäre oder Manager dieser Unternehmen machen sich immer noch Sorgen, wie Sie Ihr chinesisches Geschäft planen und kontrollieren sollen. Dann sind Sie herzlich eingeladen, an diesem Webinar teilzunehmen. Es empfiehlt sich, in Zusammenarbeit zwischen Zentrale und China-Tochtergesellschaft ein klar formuliertes Strategiebild für Ihr China-Geschäft zu entwickeln. Zudem sollte ein konsistentes Reporting aufgebaut werden, ohne die Umsetzungsschritte im Detail zu spezifizieren. Zudem sollte die Offenheit für Veränderungen vorhanden sein.
47 Minuten
Thomas ist seit über 20 Jahren in China als Geschäftsführer deutscher und europäischer KMU tätig. Neben seiner Fähigkeit, produzierende Unternehmen rentabel und produktiv zu führen. zeichnet es ihn aus, dass er als charismatischer Manager von seinen chinesischen Mitarbietern sehr respektiert und akzeptiert wird. Nach all den Jahren baut er nun die Führungsebene so um, damit die Firma Gustav Wolf Suzhou nach seinem verdienten Ruhestand in 2023 weiterhin stabil laufen kann.
45 Minuten
Frau Hanes ist Expertin für Chinastrategie und den Schwerpunkt auf die kulturellen Unterschiede sowie deren Einflußnahme auf die Strategie. Sie hat Chinesisch studiert, in China mehrere Jahre gearbeitet und seitdem als Coach und Beraterin in Europa tätig, um Firmen zu helfen, bei der Strategieentwicklung die richtigen Impulse zu bekommen. Sie erklärt uns das Spannungsfeld zwischen zwei scheinbar gegensätzlichen Elemente für Strategie in Bezug auf China: Suprastrategie (10 Jahre und mehr) sowie Offenheit für die kurzfristige Umorientierung anhand der aktuellen Marktentwicklung.
38 Minuten
Martin sucht immer neue Herausforderungen. Nach Führungsaufgaben als Entwicklungsleiter in der Slowakei, 7 Jahre in China kam er in 2020 nach Deutschland und übernahm Verantwortung internationaler Entwicklungsteams. Nach mehrfachem Blickwinkelwechsel empfiehlt er deutschen Maschinenbaufirmen, in China globale Produkte zu entwickeln und somit gegen chinesische Konkurrenten auf Weltmarkt zu behaupten. Insbesondere die frühere Phase der Entwicklung eines neuen Produktes kann von der Dynamik und guten Lieferantensturktur Chinas profitieren.
39 Minuten
Roland ist promovierter Volkswirt und seit 18 Jahren für Germany Trade & Invest (GTAI) als Marktbeobachter in Asien tätig. In Hongkong ist er bereits das zweite Mal. Von dort aus berichtet er über Branchen und Märkte in China. Seine Schwerpunkte in der Berichterstattung sind die Elektronikindustrie, die Digitale Wirtschaft und die Luftfahrt. Roland spricht fließend chinesisch (Mandarin) und ein wenig kantonesisch. Heute sprechen wir über die neuen Marktentwicklungen am Standort China und warum deutsche KMU ihre China Strategie konkret formulieren und regelmäßig und agil anpassen sollen.
51 Minuten
Seit über 25 Jahren arbeitet Udo in Ostasien. Davon 20 Jahre sind es in China. Der Tourenradfahrer fühlt sich in China zu Hause. Er hat für deutsche Automobilzulieferer chinesische Niederlassungen gegründet und weiterentwickelt. Heute ist er CEO der chinesischen Tochtergesellschaft von einem deutschen Maschinenbauunternehmen in Shanghai. Er erklärt uns, wie man einen Standort aufbaut von einem zu 150 Mitarbeitern und warum die Herausforderung, um ein Qualitätssystem aufzubauen, eine der größten ist.
43 Minuten
Klaus verfügt über mehr als 32 Jahre Erfahrung als leitender Angestellter in Luft- und Raumfahrtunternehmen und leitete während seiner Amtszeit aktiv mehrere Multimillionenprojekte. Er war Senior Vice President Corporate Development bei der MTU Aero Engines, wo er die Strategie entwickelte und alle M&A-Aktivitäten der Unternehmensgruppe leitete. Vor seinem Wechsel zur MTU leitete er die Market Intelligence Group bei Lufthansa Technik (LHT) in Hamburg. Heute ist Klaus Mueller Senior Advisor bei AeroDynamic Advisory und Geschäftsführer von KMue Consult, einer Boutique-Beratung für M&A und Additive Manufacturing Druckberatung, M&A-Aktivitäten sowie Strategie- und Marktanalysen in der internatinalen Luftfahrt. Er erklärt uns, welche Bedeutung China für europäische Luftfahrttechnologiefirmen haben wird und wie man Market Intelligence für den Markt China bekommt.
28 Minuten
James ist Engländer und arbeitet seit über 25 Jahren in China. Er hat als Investmentbanker seinen Beruf angefangen. Über einige Stationen als Managementberater arbeitet er heute als Top Manager für produzierende Firmen aus Deutschland und anderen europäischen Ländern. Er erklärt uns, welche berufliche Möglichkeiten es für ihn gab in China und warum China weiterhin europäischen Manager braucht.
