KPMG on air

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Bei KPMG on air erhalten Sie kompakte Einordnunge…
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Episoden

Formel 1 trifft Forschungszulage: Praxis-Einblick in mittelständische Innovationsförderung
08.07.2026
18 Minuten
Der sogenannte Halo, ein Titanbügel über dem Cockpit von Rennwagen, hat in der Formel 1 schon Leben gerettet. Entwickelt wurde er vom westfälischen Mittelständler CP Tech. Ein Beispiel für weltweit richtungsweisende Innovation abseits großer Schlagzeilen – und dafür, dass die Forschungszulage für Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann. Wie das in der Praxis funktioniert, erläutert Julian Karthaus, CFO von CP Tech, im Podcast mit KPMG-Steuerexperte Daniel Schaber und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand der Praxis-Einblicke, wie Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld von operativem Geschäft, technologischem Neuland und messbaren Zielen gemanagt werden, wo konkretes Förderpotenzial liegt – und wie Förderfähigkeit intern zu erkennen ist. Die zentralen Themen im Überblick: Wie sich Innovation vom Einzelfall zum systematischen Prozess entwickeln lässt Wann Projekte als förderfähig gelten – von der Produktidee bis zur Prozessverbesserung Warum viele Mittelständler Förderpotenzial ungenutzt lassen Welche Rolle eine saubere Projekt- und Zeiterfassung spielt Wie hoch der finanzielle Nutzen von Fördermitteln konkret ausfallen kann Warum sich auch rückwirkende Antragstellungen lohnen
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Chips im Wandel: Innovationen, Geopolitik und Zukunft der Halbleiterindustrie
07.07.2026
41 Minuten
Halbleiter sind längst mehr als ein technisches Bauteil. Sie stecken in nahezu jedem Gerät unseres Alltags und sind zu einem strategischen Faktor ganzer Volkswirtschaften geworden. Zudem verändern auch die rasanten technologischen Entwicklungen die Branche derzeit grundlegend. Neue Chiparchitekturen entstehen, Fertigungsprozesse werden hochautomatisiert, und Europa investiert massiv, um im globalen Wettbewerb wieder eine größere Rolle zu spielen. Über diese und weitere Entwicklungen spricht Katja Modder, Head of TMT bei KPMG, in der aktuellen Folge des TMT Talks mit Andreas Timm, Executive Director Sales Central Europe bei Intel und einer der prägenden Stimmen im europäischen Halbleitermarkt.
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Global Mobility 2040: Wie Geopolitik und Digitalisierung die Mitarbeitermobilität verändern könnten
25.06.2026
24 Minuten
Was passiert, wenn Meetings von Avataren übernommen werden und Zusammenarbeit zunehmend virtuell stattfindet? In dieser Folge von GMS to go sprechen die KPMG-Experten Sebastian Gagsch, Ingo Todesco und Prof. Dr. Heiko von der Gracht über die Ergebnisse unserer Studie „Global Mobility 2040“. Grundlage ist eine Szenarioanalyse, die zeigt, wie unterschiedlich sich Arbeit zwischen globaler Mobilität, virtueller Kollaboration und digitalen Plattformwelten entwickeln kann. Viele der beschriebenen Technologien – von virtueller Zusammenarbeit bis zu KI gestützten Prozessen – sind bereits im Einsatz. In vielen Unternehmen fehlen jedoch noch passende Strukturen, klare Steuerung und strategische Einbindung von Global Mobility. Die Folge zeigt, welche Szenarien realistisch sind und wo jetzt Anpassungen notwendig werden. Die vollständige Studie “Global Mobility 2040” können Sie hier herunterladen: Global Mobility 2040Plus: Ein Blick in die Zukunft: https://kpmg.com/de/de/themen/digital-transformation/global-mobility-2040-plus.html
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Umsatzsteuer bei M&A-Transaktionen – wo Steuerlogik über den Deal entscheidet
25.06.2026
27 Minuten
M&A-Transaktionen scheitern nicht am Kaufpreis, sondern daran, dass steuerliche Grundannahmen ungeprüft bleiben. In dieser Folge von KPMG on air gehen die M&A-Expert:innen Linda Barth und Lars Mahler genau dorthin, wo es kritisch wird: zu den Punkten, die über Nachzahlungen, Verzögerungen oder saubere Abschlüsse entscheiden. Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf dem, was Transaktionen kippen lässt: Vorsteuer wird angesetzt, obwohl die Nutzung dagegenspricht. Verträge bleiben vage, sodass Risiken nicht zugeordnet werden können. Eine bestehende Organschaft wird übersehen und fällt unbemerkt weg. Und eine Geschäftsveräußerung im Ganzen wird angenommen, obwohl zentrale Voraussetzungen fehlen. Die Folge zeigt, wie diese Punkte ineinandergreifen – und warum sie vor Signing entschieden werden sollten, nicht danach. Die Folge im Überblick: • Vorsteuerabzug entscheidet sich an der tatsächlichen Nutzung – nicht am Wunsch nach Liquidität • Vertragsklauseln klären, wer zahlt – oder lassen Risiken unverteilt • Organschaft bricht bei Strukturänderungen – oft rückwirkend und teuer • GiG greift nur, wenn Fortführung und Substanz tatsächlich vorliegen
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Energiewende im Familienunternehmen: Von der Strategie zur Umsetzung
11.06.2026
25 Minuten
Wie gelingt die Energiewende in Familienunternehmen – und woran scheitert sie aktuell? In dieser Folge sprechen Ove Petersen, CEO von GP JOULE, und Keywan Ghane, Partner, Performance & Strategy bei KPMG, über den tatsächlichen Stand von grünem Wasserstoff in Deutschland. Im Gespräch wird deutlich: Die Technologie ist da, doch Regulierung, Wirtschaftlichkeit und fehlende Anreize bremsen den Hochlauf. Gleichzeitig entstehen erste funktionierende Modelle – etwa in der dezentralen Energieversorgung oder bei flexiblen Speicherlösungen. Ove Petersen zeigt, wie GP JOULE Energieprojekte konkret umsetzt und warum regionale Wertschöpfung und Unabhängigkeit für Familienunternehmen an Bedeutung gewinnen. Weitere Themen: Einstieg in eigene Energieprojekte, Rolle von Infrastruktur und Genehmigungen sowie der Beitrag von Digitalisierung und KI. Moderation: Kerstin Heuer, KPMG. Hinweis: Die Audioqualität dieser Folge ist stellenweise eingeschränkt. Wir bitten um Entschuldigung.
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Über diesen Podcast

Bei KPMG on air erhalten Sie kompakte Einordnungen, die Orientierung geben und Entscheidungen erleichtern. Unsere Hosts sprechen mit Expert:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Praxis über Themen, die Unternehmen heute beschäftigen und morgen prägen: digitale Transformation & KI, Nachhaltigkeit & verantwortliches Wirtschaften, Geopolitics & Defence, Business Performance & Resilience. Jede Episode stellt Relevanz und Nutzen in den Mittelpunkt – fundiert, verständlich und nahbar. In 20 bis 40 Minuten leiten wir aus Trends, Methoden und Learnings aus Projekten klare Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Wissen, was ist – antizipieren, was kommt Zu uns: KPMG gehört zu den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit mehr als 14.600 Mitarbeitenden an 28 Standorten präsent. Vom mittelständischen Autozulieferer über die Regionalbank bis hin zum internationalen Pharma- oder Medienunternehmen: Wir betreuen Mandanten jeder Größe und aus allen Branchen.
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Energiewende im Familienunternehmen: Von der Strategie zur Umsetzung
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