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Episoden
19.12.2023
39 Minuten
Künstliche Intelligenz (KI) ist auf dem Vormarsch. Anke Heines
sieht darin viele Chancen und Potenziale für KMU. Vor allem das
Wegfallen repetitiver und komplizierter Arbeit, schafft
Freiräume. Aber Vorsicht! Die meisten Menschen können nicht aus
dem Stegreif einen Großteil ihrer Arbeitszeit mit kreativen und
komplexen Tätigkeiten füllen. Hierfür braucht es Unterstützung
durch Personalentwicklung, passende räumliche Rahmenbedingungen
sowie Persönlichkeitsentwicklung. Wenn Führungskräfte dies
berücksichtigen, können attraktive Potenziale gehoben werden. Wie
das genau geht? Hören Sie das Gespräch von Sascha Hertling und
Anke Heines.
Anke Heines Physikerin, Astronomin, angewandte IT´lerin und hat
einen MBA im General Management. Sie ist Vordenkerin und bricht
Zukunftsthemen für die Anwendung im Mittelstand herunter. Seit
vielen Jahren begleitet sie kleine und mittelständische
Unternehmen zur echten Transformation und zur Zukunftsfähigkeit.
Sie ist Inhaberin des Unternehmens https://leadaktiv.de/.
Hören Sie rein in weitere Folgen unserer Zukunftskompetenzen
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10.08.2023
44 Minuten
Was wäre, wenn Menschen in Organisationen nicht nur einen Job
ausüben, sondern ihre Aufgaben mit ihrer persönlichen
Lebensgeschichte verbinden? "Purpose" oder "Sinn" ist in aller
Munde. Dabei wird oft versucht durch die Unternehmensführung
einen Sinn zu entwickeln, der attraktiv auf die Beschäftigten
wirkt. Unsere Gesprächspartnerin Ying Joe geht einen anderen Weg
und beschreibt, wie auf Basis der persönlichen Lebensgeschichte
der Menschen Sinn entwickelt werden kann, der sich positiv auf
Mensch und Unternehmen auswirkt. Die Gravitationspunkte Mastery
und Impact nehmen dafür neben der Methode der Heldenreise
wichtige Gestaltungselemente für diesen Prozess ein.
Frau Ying Joe ist Deutsche mit chinesischen Wurzeln. Nach
Abschluss ihres Diplom-Maschinenbaustudiums war sie mehrere Jahre
bei einem renommierten Global Player der Medizintechnik tätig mit
Aufenthalten in Deutschland, USA und China. Nach beruflicher
Weiterbildung als Theaterpädagogin und Beraterin für
Organisationsentwicklung arbeitet sie als freiberufliche
Beraterin und begleite Menschen und Organisationen in ihrer
Potenzialentfaltung. Ihr Herzensthema ist die Anwendung der
Heldenreise nach Joseph Campbell im modernen Arbeitsalltag zur
erfolgreichen Transformation von Organisationen und
Persönlichkeiten. Ying Joe hat dafür eine eigene Methodik
entwickelt.
Hören Sie rein und erfahren wie der Prozess abläuft und wie
Menschen und Organisationen profitieren können.
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09.02.2023
17 Minuten
Ein wesentlicher Aspekt der Achtsamkeit ist, dass wir unsere
gewohnten Schemata von Reiz und Reaktion beobachten lernen. Das
versetzt uns in die Lage, jedes Mal neu die Frage zu stellen, ob
die gewohnte Reaktion wirklich die passende zur Lösung der
Aufgabe ist.
Dadurch können wir mehr Freiheit und Flexibilität in unserem
Handeln erlangen - beides wird für den Umgang mit den künftigen
Herausforderungen wichtig sein. Beispielsweise gilt dies für den
Umgang mit großem Druck, Konflikten mit "schwierigen" Menschen
oder unsicheren Situationen.
Achtsamkeit ist auch eine Voraussetzung für das Erkennen
paradoxer Fragestellungen oder komplexer Aufgaben, die eine
andere Herangehensweise erfordern.
Im Mittelpunkt stehen dabei immer die eigene Wirkung und
Handlungsfähigkeit als Mensch in einem anspruchsvollen Umfeld.
Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen darüber, wie wir auch
im hektischen Arbeitsalltag die achtsame Wahrnehmung nutzen
können.
Interessiert an mehr? Neben der Achtsamkeit als Basiskompetenz
beschäftigen wir uns auch noch mit fünf weiteren
Zukunftskompetenzen:
mit der Komplexitätskompetenz,
der Kontakt- & Beziehungskompetenz,
der Emotionskompetenz,
der Paradoxiekompetenz sowie
der generativen Kompetenz.
Weiterführende Informationen zu all diesen Kompetenzen der
Zukunft finden Sie auf unserer Website.
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09.02.2023
16 Minuten
Paradoxien gehören zu einer modernen Arbeitswelt dazu. Sowohl
Organisationen als auch wir als Menschen betrachten sie jedoch
meist als Dualität, die eine "Entweder-oder"-Entscheidung
braucht. Im betrieblichen Alltag kann das zum Beispiel
"Spezifizieren vs. Diversifizieren" oder "Innovieren vs.
Erhalten" sein.
Die Natur von Paradoxien ist, dass wir sie nicht durch eine
einmalige Entscheidung auflösen können. Vielmehr brauchen wir die
Fähigkeit, Paradoxien als solche zu erkennen und adäquat zu
bearbeiten: Eine abwägende Haltung, die "sowohl als auch",
"beides", "keins von beiden" oder "etwas ganz anderes"
berücksichtigt statt nur "entweder – oder", hilft uns,
Gegensätze zu erkennen.
Wir erhalten dadurch eine größere Flexibilität im Umgang mit
paradoxen Situationen, erkennen die Konsequenzen unserer
Entscheidung klarer und können diese in die Lösungsfindung
bewusst integrieren.
Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen darüber, wie wir auch
im hektischen Arbeitsalltag durch ein Abwägen zu weiseren und
ganzheitlicheren Entscheidungen gelangen können.
Interessiert an mehr? Neben der Paradoxiekompetenz beschäftigen
wir uns auch noch mit fünf weiteren Zukunftskompetenzen:
mit der Komplexitätskompetenz,
der Kontakt- & Beziehungskompetenz,
der Emotionskompetenz sowie
der generativen Kompetenz.
Ergänzt werden diese von der Achtsamkeit, die wir als
Basiskompetenz und wertvolles Instrument ansehen, um in einer
Welt voller Widersprüche und Ungewissheiten auch in Zukunft
wirkungsvoll und gesund (miteinander) arbeiten zu können.
Weiterführende Informationen zu all diesen Kompetenzen der
Zukunft finden Sie auf unserer Website.
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09.02.2023
14 Minuten
Potenziale innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu erkennen
und zu heben, wird für uns vermehrt von Bedeutung sein: Sei es,
um auftretende Chancen zu nutzen, ausgetretene Pfade zu
verlassen, dringend benötigte Innovationen zu ermöglichen, die
Identität unseres Unternehmens zu ändern oder interne
Arbeitsweisen und Strukturen anzupassen.
Innovationen lassen sich jedoch nur eingeschränkt nach festen
Zielvorgaben planen und brauchen ein gewisses Maß an nicht
zielgerichtetem "Entstehenlassen". Andererseits profitieren auch
geplante Innovationen davon, dass verschiedene Perspektiven
genutzt, die Sorge vor Fehlern reduziert und mit kleineren
Prototypen der Kontakt zur Zielgruppe gesucht wird.
Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen darüber, worauf es
ankommt, damit Innovationen gedeihen können.
Interessiert an mehr? Neben der generativen Kompetenz
beschäftigen wir uns auch noch mit fünf weiteren
Zukunftskompetenzen:
mit der Komplexitätskompetenz,
der Kontakt- & Beziehungskompetenz,
der Emotionskompetenz sowie
der Paradoxiekompetenz.
Ergänzt werden diese von der Achtsamkeit, die wir als
Basiskompetenz und wertvolles Instrument ansehen, um in einer
Welt voller Widersprüche und Ungewissheiten auch in Zukunft
wirkungsvoll und gesund (miteinander) arbeiten zu können.
Weiterführende Informationen zu all diesen Kompetenzen der
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Über diesen Podcast
In den nächsten Jahren kommen enorme Umbrüche auf uns zu. In der
RKW Podcast-Reihe „Kompetenzen der Zukunft“ widmen wir uns der
Frage, welche Kompetenzen – und zwar jenseits von
Programmierkenntnissen – Menschen und Unternehmen dabei
unterstützen, diese Umbrüche erfolgreich zu bewältigen. Wir
wünschen viel Freude beim Zuhören und Inspirationen für Ihre
Arbeit. Wir freuen uns natürlich immer über Ihr Feedback,
Anregungen oder Themenvorschläge per E-Mail unter
chefsachen@rkw.de. Das RKW Kompetenzzentrum ist ein gemeinnütziger
und neutraler Impuls- und Ratgeber für den deutschen Mittelstand.
Unser Angebot richtet sich an Menschen, die ihr Unternehmen
weiterentwickeln ebenso wie an jene, die ein neues Unternehmen
aufbauen wollen. Die Expertinnen und Experten des RKW
Kompetenzzentrums stehen Ihnen für einen Austausch gerne zur
Verfügung. Auf unserer Website finden Sie zudem viele Tools und
Handreichungen, dies Sie kostenfrei beziehen können. Schauen Sie
vorbei: www.rkw-kompetenzzentrum.de
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