Kompetenzen der Zukunft

Künstliche Intelligenz (KI) ist auf dem Vormarsch. Anke Heines sieht darin viele Chancen und Potenziale für KMU. Vor allem das Wegfallen repetitiver und komplizierter Arbeit, schafft Freiräume. Aber Vorsicht! Die meisten Menschen können nicht aus dem Stegreif einen Großteil ihrer Arbeitszeit mit kreativen und komplexen Tätigkeiten füllen. Hierfür braucht es Unterstützung durch Personalentwicklung, passende räumliche Rahmenbedingungen sowie Persönlichkeitsentwicklung. Wenn Führungskräfte dies berücksichtigen, können attraktive Potenziale gehoben werden. Wie das genau geht? Hören Sie das Gespräch von Sascha Hertling und Anke Heines.


Anke Heines Physikerin, Astronomin, angewandte IT´lerin und hat einen MBA im General Management. Sie ist Vordenkerin und bricht Zukunftsthemen für die Anwendung im Mittelstand herunter. Seit vielen Jahren begleitet sie kleine und mittelständische Unternehmen zur echten Transformation und zur Zukunftsfähigkeit. Sie ist Inhaberin des Unternehmens https://leadaktiv.de/.


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Was wäre, wenn Menschen in Organisationen nicht nur einen Job ausüben, sondern ihre Aufgaben mit ihrer persönlichen Lebensgeschichte verbinden? "Purpose" oder "Sinn" ist in aller Munde. Dabei wird oft versucht durch die Unternehmensführung einen Sinn zu entwickeln, der attraktiv auf die Beschäftigten wirkt. Unsere Gesprächspartnerin Ying Joe geht einen anderen Weg und beschreibt, wie auf Basis der persönlichen Lebensgeschichte der Menschen Sinn entwickelt werden kann, der sich positiv auf Mensch und Unternehmen auswirkt. Die Gravitationspunkte Mastery und Impact nehmen dafür neben der Methode der Heldenreise wichtige Gestaltungselemente für diesen Prozess ein.


Frau Ying Joe ist Deutsche mit chinesischen Wurzeln. Nach Abschluss ihres Diplom-Maschinenbaustudiums war sie mehrere Jahre bei einem renommierten Global Player der Medizintechnik tätig mit Aufenthalten in Deutschland, USA und China. Nach beruflicher Weiterbildung als Theaterpädagogin und Beraterin für Organisationsentwicklung arbeitet sie als freiberufliche Beraterin und begleite Menschen und Organisationen in ihrer Potenzialentfaltung. Ihr Herzensthema ist die Anwendung der Heldenreise nach Joseph Campbell im modernen Arbeitsalltag zur erfolgreichen Transformation von Organisationen und Persönlichkeiten. Ying Joe hat dafür eine eigene Methodik entwickelt.


Hören Sie rein und erfahren wie der Prozess abläuft und wie Menschen und Organisationen profitieren können.


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Ein wesentlicher Aspekt der Achtsamkeit ist, dass wir unsere gewohnten Schemata von Reiz und Reaktion beobachten lernen. Das versetzt uns in die Lage, jedes Mal neu die Frage zu stellen, ob die gewohnte Reaktion wirklich die passende zur Lösung der Aufgabe ist.


Dadurch können wir mehr Freiheit und Flexibilität in unserem Handeln erlangen - beides wird für den Umgang mit den künftigen Herausforderungen wichtig sein. Beispielsweise gilt dies für den Umgang mit großem Druck, Konflikten mit "schwierigen" Menschen oder unsicheren Situationen.


Achtsamkeit ist auch eine Voraussetzung für das Erkennen paradoxer Fragestellungen oder komplexer Aufgaben, die eine andere Herangehensweise erfordern.


Im Mittelpunkt stehen dabei immer die eigene Wirkung und Handlungsfähigkeit als Mensch in einem anspruchsvollen Umfeld.


Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen darüber, wie wir auch im hektischen Arbeitsalltag die achtsame Wahrnehmung nutzen können.


Interessiert an mehr? Neben der Achtsamkeit als Basiskompetenz beschäftigen wir uns auch noch mit fünf weiteren Zukunftskompetenzen:


mit der Komplexitätskompetenz, der Kontakt- & Beziehungskompetenz, der Emotionskompetenz, der Paradoxiekompetenz sowie der generativen Kompetenz.


Weiterführende Informationen zu all diesen Kompetenzen der Zukunft finden Sie auf unserer Website. 


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Paradoxien gehören zu einer modernen Arbeitswelt dazu. Sowohl Organisationen als auch wir als Menschen betrachten sie jedoch meist als Dualität, die eine "Entweder-oder"-Entscheidung braucht. Im betrieblichen Alltag kann das zum Beispiel "Spezifizieren vs. Diversifizieren" oder "Innovieren vs. Erhalten" sein. 


Die Natur von Paradoxien ist, dass wir sie nicht durch eine einmalige Entscheidung auflösen können. Vielmehr brauchen wir die Fähigkeit, Paradoxien als solche zu erkennen und adäquat zu bearbeiten: Eine abwägende Haltung, die "sowohl als auch", "beides", "keins von beiden" oder "etwas ganz anderes" berücksichtigt statt nur "entweder –  oder", hilft uns, Gegensätze zu erkennen. 


Wir erhalten dadurch eine größere Flexibilität im Umgang mit paradoxen Situationen, erkennen die Konsequenzen unserer Entscheidung klarer und können diese in die Lösungsfindung bewusst integrieren.


Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen darüber, wie wir auch im hektischen Arbeitsalltag durch ein Abwägen zu weiseren und ganzheitlicheren Entscheidungen gelangen können.


Interessiert an mehr? Neben der Paradoxiekompetenz beschäftigen wir uns auch noch mit fünf weiteren Zukunftskompetenzen:


mit der Komplexitätskompetenz, der Kontakt- & Beziehungskompetenz, der Emotionskompetenz sowie der generativen Kompetenz.


Ergänzt werden diese von der Achtsamkeit, die wir als Basiskompetenz und wertvolles Instrument ansehen, um in einer Welt voller Widersprüche und Ungewissheiten auch in Zukunft wirkungsvoll und gesund (miteinander) arbeiten zu können.


Weiterführende Informationen zu all diesen Kompetenzen der Zukunft finden Sie auf unserer Website. 


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