Der Personalberater Coach Podcast - Branchen-Insights, die dein Geschäft wirklich weiterbringen

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Episoden

3 Zitate, die mir mental in den Allerwertesten treten
26.02.2026
9 Minuten
Folge 244: In dieser Folge dreht sich alles um die Erkenntnis, dass am Ende nicht die flüchtige Motivation, sondern die Disziplin über den Erfolg entscheidet. An Tagen, an denen der Antrieb fehlt, helfen oft klare Leitplanken, um mental wieder in die Spur zu finden. Das Zitat „Wer überholen will, muss die Spur wechseln“ verdeutlicht, warum es im Wettbewerb darauf ankommt, mutig auszuscheren und Dinge anders zu machen als der Durchschnitt. Ein weiterer Klassiker, „Wie du säst, so wirst du ernten“, ist ein direktes Plädoyer gegen das Abkürzen von Wegen: Kontinuierliche Arbeit bleibt die einzige verlässliche Saat für eine reiche Ernte. Den Abschluss bildet ein sehr persönlicher Einblick rund um mein Lieblingszitat: „Wenn du heute tust, was die meisten nicht wollen, kannst du morgen tun, was die meisten nicht können.“ Dahinter steht die Geschichte über den Wert finanzieller Freiheit und die Kraft, die daraus entsteht, den inneren Schweinehund für ein größeres Ziel zu besiegen. Diese Folge liefert dir den nötigen Anstoß, um durch konstanten Input außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
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Staffing-Fakten & Flurfunk 01.2026 - Im Gespräch mit T. André Sola
19.02.2026
47 Minuten
Folge 243: Ich begrüße wieder André Sola zur ersten Ausgabe von Staffing Fakten & Flurfunk im Jahr 2026. Wir besprechen, warum dieses Jahr kein breiter Aufschwung, sondern ein strategisches Verteilungsjahr wird, in dem Profitabilität vor Umsatzwachstum geht. André erläutert das ‚Großreinemachen‘ bei Branchenriesen wie der Page Group und warum die Produktivität pro Kopf nach harten Restrukturierungen nun wieder steigt. Wir analysieren die sechs entscheidenden Wachstumsbranchen – von Defense bis Energie – und erklären, wie sich die Vertriebsstrategie angesichts steigender Arbeitslosenzahlen ändern muss: Weg von der bloßen Suche, hin zur Entlastung von HR-Abteilungen. Zudem wagen wir einen Blick auf internationale Chancen in Märkten wie Saudi-Arabien und betonen, warum Operational Excellence jetzt der Schlüssel zur Skalierbarkeit ist. Eine Folge für alle, die 2026 mutig und schlau investieren wollen.
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Von Cold Calls im Finance Recruiting zur Umsatzvervierfachung in Übersee - Sonja Heinrich, Prokuristin IK Hofmann
12.02.2026
56 Minuten
Folge 242: In dieser Folge begrüße ich Sonja Heinrich, Prokuristin bei der IK Hofmann GmbH, die eindrucksvoll zeigt, wie man als zweite Generation eigene Wege geht. Sonja berichtet von ihrem Karrierestart in einer externen Personalberatung und ihrem mutigen Schritt, die operative Verantwortung für Hofmann USA in einer kritischen Phase zu übernehmen. Mit einer klaren Restrukturierung und einer Fokussierung auf Profitabilität gelang es ihr, den US-Umsatz innerhalb von sechs Jahren zu vervierfachen. Wir sprechen über ihre Erfahrungen als junge Führungskraft im internationalen Kontext, den Einsatz der USA als digitales Innovationslabor und ihre Überzeugung, dass die Personaldienstleistung durch Empathie und Beratungskompetenz auch in der KI-Ära unverzichtbar bleibt. Eine energetische Episode über das ‚Regenschirm-Prinzip‘ in der Führung und die Verantwortung, ein Familienunternehmen ‚enkelgerecht‘ in die Zukunft zu führen
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Fluktuation reduzieren in der Personalberatung - Im Gespräch mit Stefan Bründl, Leadsimply
05.02.2026
50 Minuten
Folge 241: In dieser Folge begrüße ich Stefan Bründel, Experten für Fluktuationsvermeidung mit über 17 Jahren Erfahrung in der Personaldienstleistung. Wir beleuchten, warum Mitarbeiterfluktuation eines der am meisten unterschätzten Risiken für die Profitabilität von Personalberatungen ist und wie das Halten von Leistungsträgern zum entscheidenden Wachstumshebel wird. Stefan erläutert fundiert, dass Fluktuation weit mehr als nur ein personeller Wechsel ist: Sie führt zu massivem Wissensverlust, hohen Recruiting-Kosten und einer Belastung der Arbeitsatmosphäre. Wir diskutieren gemeinsam, warum insbesondere die Frühfluktuation in der Probezeit oft auf vermeidbare Fehler im Onboarding und mangelndes Erwartungsmanagement zurückzuführen ist. Du erfährst, ab welcher Quote Alarmsirenen schrillen sollten, warum Führungskräfte nicht versuchen sollten, Klone von sich selbst einzustellen, und wie du durch echte Perspektiven und Wertschätzung die Verweildauer deiner Mitarbeiter signifikant verlängerst. Diese Episode bietet wertvolle strategische Impulse für Inhaber und Führungskräfte, die ihr Unternehmen stabilisieren und aus der kostenintensiven Recruiting-Falle ausbrechen wollen.
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Deshalb erreichen 99 % der Personalberater keine hohen sechsstelligen Umsätze
29.01.2026
10 Minuten
Folge 240: In dieser Folge blicke ich hinter die Kulissen des sogenannten ‚Personalberater-Schlaraffenlands‘: Jenem Zustand, in dem erfahrene Berater hohe sechsstellige Jahresumsätze realisieren, während Kunden und Kandidaten fast wie von selbst proaktiv auf sie zukommen. Ich beschreibe, wie sich der Arbeitsalltag anfühlt, wenn die Angst vor Auftragsverlust einer Souveränität auf Augenhöhe gewichen ist und Verhandlungen über Konditionen oder Prozesse mit natürlichem Selbstbewusstsein geführt werden. Doch dieses Level an Freiheit und Erfolg fällt nicht vom Himmel. Wir klären das eigentlich unspektakuläre, aber entscheidende Geheimnis hinter diesen High-Performern. Es geht um die Disziplin, Dinge zu tun, die andere nicht wollen: Dranbleiben und Durchhalten. Ich erläutere dir, warum die ersten zwei Jahre oft als ‚hartes Brot‘ empfunden werden und warum es essenziell ist, die täglichen Routinen – insbesondere die Akquise – auch dann konsequent fortzuführen, wenn es unbequem wird. Diese Folge ist ein motivierender Appell an alle, die sich nach mehr Leichtigkeit und Stabilität in ihrem Business sehnen und bereit sind, das Fundament dafür heute zu legen. Möchtest du wissen, an welchen Stellschrauben du drehen musst, um dein eigenes ‚Schlaraffenland‘ zu erreichen? Dann vereinbare gerne ein Beratungsgespräch mit mir!
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Über diesen Podcast

Endlich gibt es ihn - einen Podcast für alle die, die Personal vermitteln: entweder im Rahmen von Projektgeschäft oder in fester Anstellung. Du bist hier genau richtig, wenn du als Beginner in dieser tolle Branche von Beginn an voll durchstarten möchtest, 
du als erfahrener Berater aufs nächste Umsatzlevel willst
 oder du als Unternehmer im Bereich Personalberatung stabile Umsätze erwirtschaften und dich aus dem operativen Geschäft zurückziehen möchtest. Mehr zu mir als Person: https://simonestraub.com/

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