Change is rad Archiv
90 Episoden
9 Minuten
Wovon hängt der Erfolg eines Unternehmens ab? Wie sieht es mit dem Erfolg einer Change-Initiative aus? Meiner Meinung nach hängt er von den Menschen ab. Wenn alle effektiv und effizient arbeiten und das tun, was sie tun sollen, ist das großartig! Was aber, wenn sie nicht tun, was sie tun sollen? Wenn du mit Menschen zusammenarbeitest, wirst du immer wieder mit dieser Situation konfrontiert. Eine der schwierigsten Aufgaben ist es herauszufinden, warum sie nicht das tun, was sie tun sollen. Ich habe jedoch einen zeitlosen Rahmen, der es dir ermöglicht, das Problem oder die Probleme auf eine systematische und effektive Weise zu finden. Bleib dran, um zu erfahren, was es ist.
1 Stunde 14 Minuten
Emotionen, die haben wir alle und ja, auch am Arbeitsplatz. Bleib dran, um zu erfahren, welche Rolle Emotionen bei Veränderungen spielen und warum es wichtig ist, Emotionen bei jeder Veränderungsinitiative zu berücksichtigen.
6 Minuten
Walk Your Talk. Auf Deutsch, Mach, was du sagst. Ich bin sicher, dass wir das alle schon einmal gehört haben. Ich bin mir aber nicht sicher, ob wir uns wirklich bewusst sind, welche Rolle dies in unserer Geschäfts- und Privatwelt spielt.
Wenn du eine Führungsposition hast, sei es inoffiziell oder offiziell, spielt dein tägliches Verhalten eine sehr wichtige Rolle dabei, wie leicht es sein wird, Veränderungen umzusetzen. Es kommt nicht so sehr darauf an, was du sagst, sondern was du wirklich tust. Darüber möchte ich heute sprechen. Viel Spaß dabei!
Wenn du eine Führungsposition hast, sei es inoffiziell oder offiziell, spielt dein tägliches Verhalten eine sehr wichtige Rolle dabei, wie leicht es sein wird, Veränderungen umzusetzen. Es kommt nicht so sehr darauf an, was du sagst, sondern was du wirklich tust. Darüber möchte ich heute sprechen. Viel Spaß dabei!
7 Minuten
Bevor wir die Machtinhaber in den verschiedenen Systemen, in denen wir arbeiten, für ein aus unserer Sicht unfaires oder unfreundliches Verhalten verurteilen, sollten wir vielleicht etwas Weisheit aus dem Sprichwort "Don't hate the player, hate the game" ziehen. Genau darum geht es in dieser Folge.
Interview mit Sibylle Grüßer - Generationswechsel in einem Familienunternehmen erfolgreich gestalten
1 Stunde 10 Minuten
Ein Generationswechsel in einem Unternehmen kann ein Pulverfass für Konflikte und dramatische Veränderungen sein. Wie können wir sicherstellen, dass der Generationswechsel in einem Unternehmen erfolgreich verläuft? In der heutigen Folge haben wir genau die richtige Person, die uns hilft, diese Frage zu beantworten. Viel Spaß!
1 Stunde 3 Minuten
Kommunikation kann schwierig sein, vor allem, wenn es um Veränderungen innerhalb einer Organisation geht. Anstatt Veränderungen zu befehlen und zu erwarten, dass alle einfach mit Herz und Verstand den Befehlen folgen, gibt es einen besseren Weg. Aber warum versuchen Organisationen immer noch, einfach zu befehlen, anstatt zu erklären und die Mitarbeiter auf die Reise mitzunehmen? Bleib dran, um das herauszufinden.
13 Minuten
Es gibt zwei Tipps, die ich heute mit euch teilen möchte, die eigentlich nicht so offensichtlich, aber sehr effektiv sind. Der erste Tipp ist eine absolute Notwendigkeit für effektive Veränderungen. Der zweite Tipp ist ein bisschen unkonventionell, aber er kann euch helfen, durch unbekannte Gewässer zu navigieren. Ich wünsche euch viel Spaß mit dieser Folge!
1 Stunde 9 Minuten
Das neue Jahr ist da und ich weiß nicht, wie ihr das neue Jahr seht, aber ich sehe es als einen Neuanfang, denn darum geht es bei Veränderungen wirklich. Die Frage ist, wie wir diesen Neuanfang und all die neuen Verhaltensweisen, die mit einem solchen Neuanfang einhergehen, durchsetzen können. Das wird heute unser Thema sein und der Zeitpunkt könnte, zumindest für uns, nicht besser sein.
1 Stunde 18 Minuten
Heute gibt es unsere spezielle Weihnachtsfolge, in der wir unsere Lieblingsfolgen aus dem Jahr 2021 besprechen und unser Jahr im Allgemeinen Revue passieren lassen. VIEL SPASS!
25 Minuten
Hast du die folgende Situation schon einmal mit einem oder mehreren deiner Mitarbeiter oder vielleicht sogar mit dir selbst erlebt? Deine Mitarbeiter/innen wissen, dass sie sich ändern müssen, sie sind motiviert und proaktiv und sie haben alle Werkzeuge und Fähigkeiten, um sich zu ändern, aber aus irgendeinem Grund ändern sie sich trotzdem nicht? Heute wirst du erfahren, warum das so ist!
1 Stunde 15 Minuten
In dieser Folge wollen wir die Diskussion aus Folge 61 fortsetzen, in der es darum ging, woher ich weiß, ob ich eine gute Führungskraft bin. Einer unserer Zuhörer hat sich skeptisch darüber geäußert, was eine gute Führungskraft ausmacht, und wie wir immer sagen, sind Skepsis und Kritik immer willkommen. Wir gehen auf diese Skepsis ein und fügen einige Details hinzu, die unseren Zuhörern helfen, die Feinheiten der Führung zu verstehen.
1 Stunde 43 Minuten
Heute interviewen wir Jonathan Barth, den Geschäftsführer des Ikome Institute. Er ist jemand, der den Wandel nicht nur in der Theorie versteht, sondern ihn auch selbst erlebt und gestaltet hat. In dieser Folge wollen wir ein praktisches Beispiel besprechen, wie ein Trainingsinstitut, das sich auf Präsenztraining konzentrierte, mit den großen Veränderungen und Herausforderungen umging, die ihm durch die Corona-Krise auferlegt wurden.
5 Minuten
In der heutigen Folge möchte ich darüber sprechen, warum es wichtig ist, erst nach außen und dann nach innen zu schauen, wenn es um Veränderungen geht. Veränderungen in einer Firma sollten nicht zum Selbstzweck erfolgen, sondern haben einen ganz klaren Grund: Sie sollen dazu beitragen, dass die Firma in einem sich ständig verändernden externen Umfeld erfolgreich sein kann.
1 Stunde 18 Minuten
In der heutigen Folge 61 geht es um ein Problem, mit dem viele Führungskräfte und Abteilungen konfrontiert sind: Woran erkennst du, ob du eine gute Führungskraft bist oder nicht?
1 Stunde 29 Minuten
In Folge 50, in der wir einen Rückblick auf unsere bisherige Podcast-Reise geworfen haben, haben wir auch einen Ausblick auf das gegeben, was noch kommen wird. Nun, in der heutigen Folge halten wir eines dieser Versprechen und bringen euch ein Interview mit Prof. Dr. Gernot Barth, der Professor für Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule und Leiter des IKOME Instituts Dr. Barth GmbH & Co. KG. Wir können euch versprechen, dass dieses Interview großartig ist und euch einen wunderbaren Einblick in das gibt, was nötig ist, damit der Wandel funktioniert. Viel Spaß dabei!
