Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Archiv
400 Episoden
34 Minuten
Wir unterhalten uns über die Projektsanierung, also die Rettung von Projekten, die in Schieflage geraten sind. Über die Ursachen, die Vorgehensweise und was Unternehmen im Sanierungsfall tun sollten.
43 Minuten
Wir unterhalten uns über diverse Aspekte des Prozessmanagements im Krankenhaus. Welche Prozesse in den verschiedenen Prozessarten existieren. Was das Gesundheitswesen von der klassischen Industrie lernen kann (und ggf. umgekehrt). Welche Rolle die IT im Krankenhaus spielt.
30 Minuten
Wie verändern sich Marketing & Werbung in Zeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0? Was bedeutet das für die Unternehmen und die Werbebranche? Was werden wir als Verbraucher in der nächsten Zeit erleben? Wie werden sich die Prozesse in den Unternehmen und den Agenturen verändern?
28 Minuten
Wir unterhalten uns über Lernmethoden, was auch eine Art von Prozessen sind, die man laufend verbessern kann. Welche Rolle die Digitalisierung beim Lernen spielt und warum Papier und Stift immer noch wichtig sind.
26 Minuten
Welchen Einfluss haben neue Geschäftsmodelle, Industrie 4.0, die Digitalisierung auf den Beruf des Verkäufers? Stirbt dieser Berufszweig aus? Was wird an seine Stelle treten? Welchen Einfluss hat das auf die beteiligten und betroffenen Menschen und Unternehmen?
32 Minuten
Dinge geregelt kriegen (engl. Getting Things Done) ist die bewährte Methodologie von David Allen, um mit der verfügbaren Zeit optimal umzugehen. Daraus leitet sich auch die Frage/Aussage ab, warum Zeitmanagement Unsinn ist und welche Vorgehensweise viel besser ist. Wir unterhalten uns über die Vorgehensweise und den Prozess, der zugrundeliegt und warum Werkzeuge nicht das Entscheidende sind, um die gewünschten Resultate zu erreichen.
38 Minuten
Wie entwickeln sich angehende Führungskräfte? Wie führe ich meine Führungskraft? Welche Bedeutung hat Mentoring im Entwicklungsprozess zukünftiger Führungskräfte?
28 Minuten
Was unterscheidet Direktansprache von "normaler" Personalbeschaffung? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Sowohl von den Unternehmen als auch den Kandidaten.
25 Minuten
Mit welchen Herausforderungen müssen Unternehmen bei der Software-Beschaffung bzw. -Auswahl umgehen? Was sind die Ausgangspunkte dabei und wie lässt sich der Auswahl- und Einführungsprozess durch agile Ansätze verbessern? Welche Rolle spielt Open-Source dabei und wie wird damit umgegangen?
34 Minuten
Die Methoden und Prinzipien des Lean Managements haben ihre Herkunft in der Serienproduktion der Automobilindustrie. Immer wieder trifft man deshalb auf die Einstellung (oder Glaubenssätze), dass Lean Management in anderen Umfeldern (projektorientierte Unternehmen, Gesundheitswesen u.ä.) nicht funktioniert. Dass das nicht so ist, kommt in der Unikat-Produktion der Meyer Werft sehr gut zum Ausdruck.
29 Minuten
Cardboard Design ist ein Weg, Arbeitsplätze und (Produktions-)prozesse in 1:1-Szenarien zu gestalten und zu testen, ohne gleich in teure Ausrüstung investieren zu müssen. Ein weiterer Vorteil ist die frühe Einbeziehung der Mitarbeiter und deren Knowhow. Mit Software-gestützten Videoanalysen lassen sich Abläufe in einzelne Arbeitsschritte zerlegen und dann in der Folge optimieren.
29 Minuten
Requirements Engineering spielt in jedem Entwicklungsprozess eine wichtige Rolle. In der agilen Software-Entwicklung kommt ihm eine besondere Bedeutung zu.
36 Minuten
Digitales Dokumentenmanagement ist keine universelle Lösung für Chaos im Büro bzw. in den papierbasierten Geschäftsprozessen. Bei der Einführung können leicht Fehler gemacht werden, die den Erfolg verhindern. Vor der Einführung sind bestimmte Punkte zu beachten.
35 Minuten
Zwischen Scrum, agiler Software-Entwicklung und Lean Management gibt es interessante Parallelen. Das gilt auch für das notwendige Veränderungsmanagement, die Rollen der Führungskräfte und die Einbeziehung der Mitarbeiter.
35 Minuten
Auch Personalentwicklung folgt einem Prozess. Selbst wenn die Situationen und die Menschen in den Unternehmen immer individuell und unterschiedlich sind.
