Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Archiv
400 Episoden
33 Minuten
• Wo ergeben sich Möglichkeiten der Digitalisierung im BVW und KVP? • Wie sieht die Digitalisierung im BVW und KVP aus? • Welche Hürden bestehen hier ggü. der Digitalisierung? • Vorteile der Digitalisierung von BVW und KVP für die verschiedenen Beteiligten • Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung • Welche Erfahrungen haben Sie mit der Digitalisierung im BVW und KVP in Unternehmen gemacht?
30 Minuten
• Warum setzt man Shopfloor Management ein und was ist es eigentlich? • Was ist die zentrale Frage des Shopfloor Management? • Was sind die Kernelemente des Shopfloor Management? • Welche Rolle spielt das Management bzw. die Unternehmensleitung? • Das Eisbergmodell und Veränderungskultur • Welche Rolle spielt die Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften? • In welche Bereiche außerhalb der Produktion lässt sich Shopfloor Management auch übertragen? Was sind dabei die Unterschiede? • Gibt es Tabus bei Shopfloor Management? • Wie sollte man die Einführung von Shopfloor Management beginnen?
38 Minuten
• Was ist der Grundgedanke der individuellen Automatisierung? • Was war der Auslöser für die Gründung der robodev? • Was unterscheidet individuelle Automatisierung von klassischer Automatisierungstechnik? • Welche Vorteile ergeben sich daraus? • Wie nehmen die Betroffenen individuelle Automatisierung auf? • Wie gehen Sie damit um? • Welches Potenzial liegt in der individuellen Automatisierung für Branchen außerhalb klassischer Serienproduktion? • Was ist ein möglicher Einstieg, wenn man sich mit dem Thema Automatisierung beschäftigen möchte?
32 Minuten
Stichpunkte aus der Unterhaltung mit Norman Bücher: Erfolgsfaktoren, wichtig im Extremsport aber auch in Unternehmen und der Verbesserung der Geschäftsprozesse • Lauf bis zum nächsten Verpflegungspunkt – die Macht der Aufteilung in Zwischenziele • Die Grenze ist dort, wo die menschliche Vorstellungskraft endet • Vorstellungskraft vs. "Glaube" – was ist wichtiger, was spielt wann welche Rolle? • Wie kann man ggf. den eigenen, anfänglichen Unglauben überwinden? Wie lässt sich die Unsicherheit bzgl. des eigenen Vermögens in Gewissheit wandeln? • Freude vs. Schmerz – Veränderungsimpulse, nachhaltig vs. schnell • Seven Continents als Beispiel einer großen Vision, die über die Person hinausgeht
34 Minuten
• Erfolgsfaktoren für die Kundengewinnung im Web • Warum man auch in diesem Prozess Kennzahlen erheben sollte • Typische Fehler, die Unternehmen auf ihren Websites immer wieder machen • Muss man ein perfekter Texter sein, um Texte auf der Unternehmenswebsite zu schreiben? • Wie sieht der Weg zu einer perfekten Über-uns-Seite aus? • Was sollte eine Website beinhalten, die „verkauft“?
41 Minuten
Welche Arbeitsmodi muss man sich bewusstmachen, welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Was darf man versprechen und wann können daraus Lügen entstehen?
35 Minuten
Wir unterhalten uns darüber, was eine Marke überhaupt ist, wie sie entsteht. Welche drei Schritte dabei durchlaufen werden und was oft vernachlässigt wird. Wie sich die Markenbildung im Lauf der Jahrzehnte verändert hat und welche Rolle spielen moderne Medien dabei. Welche Rolle Konditionierung bei der Markenentwicklung spielt und ob man als Einzelperson oder kleines Unternehmen überhaupt die Chance hat, gegen große Marken(unternehmen) zu bestehen.
31 Minuten
Wie der Gedanke entstanden ist, die Toyota-Kata in die Schule zu übertragen und welche Aspekte (der Verbesserung) die Kata in der Schule addressiert. Was sich aus der Industrie bzw. dem Einsatz der Kata in Unternehmen auf die Schule übertragen lässt und welche Resonanz die Kata im Schulumfeld erhält. Was die Schüler aus der Kata lernen, aber auch die Lehrer und was die die Industrie aus dem Einsatz in der Schule lernen kann.
36 Minuten
Wir unterhalten uns über den Bezug zu Lean und wie das Viable System Model helfen kann, Lean im Unternehmen zu unterstützen. Was Elemente eines lebensfähigen Systems sind und welche Rolle Macht dabei spielt. Wie man das Viable System Model bei Veränderungen im Unternehmensumfeld einsetzen kann.
31 Minuten
Wir unterhalten uns darüber, was Design Thinking eigentlich ist, wie es funktioniert und wie der Gedanke entstanden ist, Design Thinking im Schulumfeld einzusetzen. Dann geht es um die Einsatzbereiche im Schulumfeld und welche Vorteile der Einsatz von Design Thinking hier ggü. anderen Methoden hat. Abschließend noch was man vom Einsatz des Design Thinking im Schulumfeld lernen kann.
28 Minuten
Wir unterhalten uns über Unternehmensphasen und die Unterschiede zwischen Startups und klassischen Unternehmen. Was die größten Hürden für Startups sind. Was den Startup-Code von Lean-Startup unterscheidet. Was der Mittelstand von Startups lernen kann. Warum er mit seinem Buch die Zielgruppe Mittelstand adressiert, wo doch Großunternehmen und Konzerne sich geradezu um Startups reißen. Womit sich klassische Unternehmen schwer tun, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen und was beide Seiten tun können, damit die Zusammenarbeit besser klappt. Wir sprechen darüber, ob man eigentlich Startup immer nur mit einem digitalen Geschäftsmodell gleichsetzen kann und was die Stuttgarter Startup-Szene von der anderer Städte oder Länder unterscheidet.
35 Minuten
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Artur Habel: Was ist die DSGVO? Was verändert sich im Datenschutz? Was haben Geschäftsprozesse mit der DSGVO zu tun? Welchen Vorteil hat es, wenn man den Umgang mit personenbezogenen Daten ins Prozessmanagement integriert? Welche Aspekte der DSGVO lassen sich mit geeigneten Prozessen abdecken? Was machen Unternehmen, die noch kein Prozessmanagement haben bzw. leben?
49 Minuten
Was die Mitarbeiter dafür tun können. Welche Rolle Vorgesetzte spielen. Was Routine und das Unterbewusstsein dazu beitragen können.
24 Minuten
Wann werden welche Methodiken eingesetzt? Was sind die Vor- und Nachteile dabei? Welche Risiken entstehen, wenn man sich auf eine Methode konzentriert? Was kann passieren, wenn man beide Methoden kombiniert?
24 Minuten
Wir unterhalten uns über die Auslöser und die Ausgangssituation der Digitalisierung in einer Branche, die einem zum Stichwort Digitalisierung nicht unbedingt als erstes einfällt. Weitere Punkte sind die ersten Schritte, die Chancen und Erfolgsfaktoren, aber auch die Reaktionen im eigenen Unternehmen und im Umfeld. Manches lässt sich auf auf andere Branchen übertragen, in denen die Digitalisierung auch nicht sofort auf der Hand liegt.
Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast
Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich