Business Agility Podcast Archiv

Simon spricht in der aktuellen Folge über ein Change-Projekt in der Finanzindustrie und lässt sich von Caro ausfragen, welche Inhalte, Effekte und Bedeutung das Coaching in diesem Zusammenhang hatte. Hört Euch seinen Erfahrungsbericht mal an!

Wie immer freuen wir uns auf Feedback und Themenvorschläge für kommende Folgen.

Carolin Salz: hallo@carolinsalz.com / https://www.linkedin.com/in/carolin-salz-67395861/

Simon Klaiber: simon@klaiber.com / https://www.linkedin.com/in/simonklaiber/

Was hat Board Design mit Business Agilität zu tun? In der aktuellen Folge sprechen wir darüber, wie ein so mächtiges Werkzeug wie Boards die Zusammenarbeit beeinflussen kann und welche Effekte der Boardgestaltung wir schon beobachtet haben. Und wir geben Euch ein paar Hinweise, die helfen zu erkennen, dass das Boardsystem noch nicht ganz rund läuft.

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"Wo ist die Verbesserung?“ Agile Bemühungen an vielen Stellen, aber wo bleibt die Verbesserung? Und was wird eigentlich verbessert? In der aktuellen Podcastfolge diskutieren wir unterschiedliche Verbesserungsarten, die wir bei agilen Vorhaben beobachten und geben Tipps, wie man eine kontinuierlichen Verbesserung anstoßen kann.

The Infinite Game von Simon Sinek

Das unendliche Spiel by Simon Sinek

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In der aktuellen Folge unseres Business Agility Podcasts sind wir selbst Gast Simon interviewt Caro zu dem Thema Agilität in Handwerk und Bau. 

Bedeutet Agilität in diesen Bereichen was anderes als in Software und Wissenarbeit allgemein? Caro gibt einen Einblick in Ihre Erfahrungen aus Werkstatt und Bauplanung. 

Übrigens: Auf der Konferenz „Agile Beyond IT“ wird Caro im März mit ihrem Vortrag „Agile Bauplanung: Vom Elefantenhack zum Neubaugebiet“ vorstellen, wie agile Arbeitsweisen in der Baubranche Einzug halten. 

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In der aktuellen Folge unseres Business Agility Podcasts greifen wir das Thema „Mittleres Management im agilen Wandel“ nochmals auf und haben uns Thomas van der Burg als Gast eingeladen. Thomas spricht darüber, wie er den Wandel von klassischer Führung hin zu einer Führung in einem agilen Umfeld  in der Rolle des Managers und Führungskraft wahrgenommen hat. Vielen Dank für die Einblicke, Thomas.

Mehr zu Thomas:

Thomas berichtet in seinem Blog empowering.team über Lean und Agile im Pharmaumfeld. Schaut mal rein!

Webprofile: Linkedin (https://www.linkedin.com/in/thomas-van-der-burg/) und Twitter (https://twitter.com/EmpoweringTeam)

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In dieser Folge beschäftigen wir (Carolin Salz und Simon Klaiber) uns weiter mit Change Management. Dieses mal befassen wir uns mit der Rolle des Mittleren Management beim agilen Wandel.

Was ist "Mittleres Management" überhaupt. Wie werden Menschen "Mittlere Manager" und wie werden sie darauf vorbereitet? Welche Rolle spielt das Mittlere Management in Transformationsprozessen, wozu ist es Wichtig?

Wie kann agiler Wandel im und mit dem mittleren Management gelingen? Und vieles mehr!

Die Referenz auf das "Umarmen des Überbringers schlechter Nachrichten" stammt aus Daniel Coyle: The Culture Code: https://amzn.to/2Ovjey5 Als Audible Hörbuch: https://amzn.to/2rwLtTX

Simons neuen Personal Agility Podcast über Selbstorganisation mit agilen Methoden findet Ihr unter https://www.personal-agility-podcast.de/

Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Kommt auf uns zu:

Carolin Salz: hallo@carolinsalz.com / https://www.linkedin.com/in/carolin-salz-67395861/  twitter: @Salz_Caro

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In Folge 3 reden wir (Carolin Salz und Simon Klaiber) auf Hörerwunsch darüber, was es denn mit Change Management im Kontext von Business Agilität auf sich hat.

Was sind vorrausetzungen um einen Wandel zu mehr Agilität in einer Organisation anzustossen?

Muss man diesen Wandel Managen und wenn ja wie?

Eignen sich die gewohnten Change Management strategien auch für den Wandel zu mehr Agilität?

Und vieles mehr!

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In Folge 2 stellen wir (Carolin Salz und Simon Klaiber) anhand einiger Beispiele das Modell „Flight Levels“ von Klaus Leopold vor und beantworten die Fragen:

Welche Entscheidung- und Kommunikationsebenen gilt es in einer Organisation zu berücksichtigen?

Wie schaffe ich es meine Ziele ins Unternehmen zu kommunizieren?

Wie etabliere ich Interaktionspunkte, sodass alle MitarbeiterINNEN in meiner Organisation auf das selbe Ziel hinarbeiten?

Mehr Informationen zu dem Flight Levels-Modell und dem Buch „Agilität neu denken - Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben" (Klaus Leopold) unter https://www.leanability.com/de/buecher/agilitaet-neu-denken/ bzw bei Amazon https://amzn.to/2nzQitN

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