Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu

Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu

Agile Organisationsentwicklung und kollegiale Führung bei Seibert Media

Episoden

Episode 17: Prozessevaluation - Wo stehen wir gerade?
45 Minuten
In dieser Episode sprechen Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen über die durchgeführte Prozessevaluation im Rahmen der Arbeit der Organisationsentwicklung bei Seibert Media, mit der wir die Wirksamkeit der bisherigen Arbeit bei Seibert Media...
Episode 16: Zellteilung - und wieder alles von vorne?
45 Minuten
Im Gespräch zwischen Ralf Janssen und Jo Seibert geht es heute um die anstehende Ausgründung eines Geschäftsbereichs. Wir streifen dazu die Themen Zellteilung, Führung und disziplinarische Führungsaufgaben. Zusätzlich beschäftigen wir uns mit d...
Episode 15: Gelingensbedingungen für kollegiale Führung
49 Minuten
Das Jahresende 2022 wollen wir nutzen, um zu reflektieren, wo wir nach 2 Jahren kollegialer Führung stehen. Dazu gehen wir nochmal auf generelle Gelingensbedingungen für kollegiale Führung ein und Ralf stellt Thesen über Seibert Media vor, die...
Episode 14: Der Service Owner ist keine Führungskraft! Diesmal zu Gast Jan Saathoff, Service Owner Organisationsentwicklung bei Seibert Media
50 Minuten
In dieser Folge sprechen wir mit Jan Saathoff. Er ist Service Owner für Organisationsentwicklung bei Seibert Media und arbeitet sehr eng mit den Hosts dieses Podcasts (Alina Liv Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen (externer Berater)). Doch wa...
Episode 13: "Scheitern" oder nicht Scheitern...
40 Minuten
Mit einem Prototypen zu starten ist ein Prinzip der Kollegialen Führung. Sie dienen dem Lernen und vermeiden, das Anfangsfehler unreflektiert in der gesamten Organisation verbreitet werden. Doch Prototypen scheitern auch mal. Das konnten wir au...

Über diesen Podcast

Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu. Wir sind auf dem Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Dabei begleitet uns Ralf Janssen von Kompano als Experte für kollegiale Führung. Wir sprechen über Menschen, Veränderungen im Unternehmen und agile Mythen, denen wir selbst eine Zeit lang auf den Leim gegangen sind.

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