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23.02.2026
56 Minuten
Aprender deixou de ser evento. Virou estratégia.
Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares.
Eles abordam:
• O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora?
Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados.
Dê o play e provoque o futuro com a gente.
Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares.
Eles abordam:
• O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora?
Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados.
Dê o play e provoque o futuro com a gente.
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09.02.2026
43 Minuten
Aprender não é sobre coletar e acumular informação — é sobre transformar descoberta em ação.
Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.
Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.
O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.
Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!
Episódios citados durante essa gravação:
Ep. 269 - Organizações que Aprendem Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio
Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.
Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.
O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.
Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!
Episódios citados durante essa gravação:
Ep. 269 - Organizações que Aprendem Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio
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02.02.2026
45 Minuten
Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade.
Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.
Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.
A conversa também passa por temas como:
Liderar e executar ao mesmo tempo Impacto real em pessoas, carreiras e organizações Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração) Resultados que vão muito além de métricas financeiras O que não pode faltar em uma liderança madura hoje
Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.
Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.
Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.
Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.
A conversa também passa por temas como:
Liderar e executar ao mesmo tempo Impacto real em pessoas, carreiras e organizações Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração) Resultados que vão muito além de métricas financeiras O que não pode faltar em uma liderança madura hoje
Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.
Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.
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26.01.2026
49 Minuten
Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem; evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos; fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização; equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.
Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
Dê o play e venha amar o problema com a gente.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem; evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos; fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização; equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.
Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
Dê o play e venha amar o problema com a gente.
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19.01.2026
56 Minuten
Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável.
Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como:
A liderança e sua influência no sistema. Clareza e alinhamento de prioridades. Melhores formas de tomada de decisão. Papéis e responsabilidades. Métricas que importam e previsibilidade. Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento.
Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos.
Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!
Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como:
A liderança e sua influência no sistema. Clareza e alinhamento de prioridades. Melhores formas de tomada de decisão. Papéis e responsabilidades. Métricas que importam e previsibilidade. Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento.
Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos.
Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!
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Über diesen Podcast
Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança
cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o
que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma
nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente,
experimentando, aprendendo e melhorando diariamente. Segue a gente
no Instagram: @lovetheproblem
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Love the Problem
Ep.5 - Leadership Club - Produtividade Sustentável: como a Cultura Ágil transforma pessoas e resultados
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