Innovation Implemented by mgm.

In dieser Folge von Innovation Implementiert gibt Projektmanagerin Merle Best einen ehrlichen und praxisnahen Blick hinter die Kulissen großer SAP-S/4HANA-Transformationen. Unter dem Motto „Zwischen Timelines, Tumulten und To-Dos“ spricht sie darüber, wie realistische Planung, klare Strukturen und konsequente Kommunikation helfen, komplexe Projekte sicher zu steuern. Merle erklärt, wie eine belastbare Projekt-Timeline entsteht, warum Tumulte in Testphasen, Datenmigration oder Rollenklärung so häufig auftreten – und wie Tools, Routinen und ein durchdachtes Qualitätsmanagement den Überblick im Projektalltag sichern. Sie teilt Erfahrungen aus mehreren Jahren Transformationsprojekten und gibt konkrete Tipps, wie Teams auch in turbulenten Phasen handlungsfähig bleiben. Eine Folge voller Insights für alle, die digitale Transformationen gestalten, SAP-Projekte leiten oder Projektmanagement in herausfordernden Umfeldern weiterdenken wollen.

Warum ringen IT-Organisationen immer wieder mit der Frage: „Brauchen wir adaptive, flexible Prozesse – oder geben feste Prozessframeworks wie ITIL, SIAM & Co. die notwendige Struktur?“ Sind agile Ansätze wirklich ein Innovations-Booster, oder riskieren wir damit Qualität und Compliance? Hören Sie rein, wenn Sie Ihre IT zukunftsfähig, agil und zugleich sicher machen wollen – und diskutieren Sie gerne auf LinkedIn oder direkt mit uns weiter!

In dieser Folge sprechen Jutta Krämer (ehemals Transformation-Managerin bei E.ON), Thomas Brugger und Marcus Warnke (mgm consulting partners) mit Moderator Karsten Kneese über die Herausforderungen und Learnings aus der tiefgreifenden IT- und Digital-Transformation bei E.ON – insbesondere im Rahmen der Integration von Innogy, einer der größten Fusionen in der europäischen Energiebranche.

Digitalisierung trotz knapper Kassen – geht das überhaupt? In Mecklenburg-Vorpommern lautet die Antwort: Ja – wenn man Zusammenarbeit ernst nimmt, Prozesse klar steuert und digitale Projekte gemeinsam anpackt. Im Interview mit Marcus Warnke von den mgm consulting partners berichten Hauke Rickertsen, OZG-Koordinator im Innenministerium des Landes Mecklenburg-Vorpommern, und Raik Writschan, Digitalisierungsverantwortlicher der Stadt Rostock, über ihre Learnings aus dem OZG-Umsetzungsprogramm.