WORUM ES IN DIESER FOLGE GEHT …
Hallo und ein herzliches Willkommen zum Game Changer-Podcast.
Der Podcast für deinen Erfolg mit wirksamen Impulsen, spannenden
Inspirationen, erkenntnissreichen Interviews und persönlichen
Game Changern, die DICH in die
Umsetzung bringen.
Und das Ganze von und mit Torsten Koerting.
In diesem Podcast möchte ich dir exklusiven Einblick in einer
unserer Jump-Mentee-Gruppen-Calls geben, die jeden Mittwoch im
exklusiven Kreis all meiner Mentees stattfinden, in dem ich ganz
explizit darauf eingegangen bin, welchen Impact Corona
auf die Erfolgsformel hat.
Nochmal für dich zur Nachvollziehbarkeit: Die
Erfolgsformel beschreibt, das Erfolg entsteht
durch: deine Substanz, gepaart mit deinen
Fähigkeiten plus das Momentum,
was du aufnimmst, und dem Fokus und die
Dynamik, die du in etwas hineingibst.
Und das in Klammern mal den Glauben, den du an
dich selbst hast, den andere auf dich haben beziehungsweise du an
dein Team hast.
Und das Ganze wird beeinträchtigt, also geteilt durch, das
Risiko, welches du in der Lage warst im Vorfeld
zu antizipieren, beziehungsweise die
Unsicherheiten, sprich, wie du mit den
Unsicherheiten auf deinem Weg in der Lage bist umzugehen. Und das
Ganze wird potenziert durch dein Warum, also
durch deine intrinsische Motivation, die dich
antreibt.
Das alles in meiner Welt als Ergebnis führt zum Erfolg.
Und in diesem Gruppen-Call haben wir genau diese Erfolgsformel
demaskiert und den Einfluss von Corona auf die einzelnen Elemente
auf die einzelnen Variablen und Parameter dieser Erfolgsformel
reflektiert und besprochen.
Viel Spaß dabei!
So und ich darf sagen, dass dieser Call genau zum richtigen
Zeitpunkt stattfindet. Wir sind ja inmitten einer der, ja, fast
schon größten Krisen, die zumindest unsere Generation miterlebt
hat. Und was uns diese Krise lehrt, ist, dass wir jetzt in die
Umsetzung kommen dürfen, dass wir jetzt
innovieren dürfen, um uns auf die Zeit nach der
Krise vorzubereiten.
Ich sage immer, wenn es keine Zeit nach der Krise gibt, haben wir
eh ein anders Problem. Deswegen dürfen wir jetzt noch positiv
nach vorne schauen und mit der Antizipierung weitergehen, dass es
eine Zeit nach der Krise gibt. Egal, wie sie aussieht.
Ich war heute Mittag in einem Call von der CEIBS, der
Chinese European
International Business
School, ein sehr exklusiver Call, auch wenn über
zweihundert Teilnehmer dabei gewesen sind, weil diese Business
School die größte Business School in China ist und mehrere Campus
in Shanghai in Beijing und in Peking hat.
Und es gibt einen europäischen Hub und zu diesem europäischen Hub
gehöre ich. Ich habe dort eine Gastprofessur und darf dort einmal
im Jahr Projektmanagement als Professor für Projektmanagement,
wusste gar nicht, dass es sowas gibt, aber so heiße ich da,
fazilitieren.
Und die CEIBS ist schon länger in unserem Kosmos und wir machen
nächstes Jahr für sie eine sehr exklusive
Nature-Leadership-Experience: Alpencross, wo wir
dreißig Global-Executives-NVAs über die Alpen führen werden. Ich
wurde eingeladen zu einem Call, der auch die aktuelle Krise zeigt
und einer der Professoren, der auch sehr umtriebig im Bereich der
Unternehmenstransformation und im Bereich Führung und
Talent-Acquisition und Talent-Management ist. Also Jessie, das
ist genau dein Thema, in dem er dort unter anderem unterwegs ist.
Und der hat einen sehr interessanten Graphen aufgemalt und ich
würde den gerne mit euch teilen, das geht aber nicht. Deswegen
darf ich ihn aufzeichnen. Und in diesem Graph kann man erkennen,
dass die Technologie, ich zeige euch das gleich in der Kamera,
dass die Technologie, das ist dieses rote Chart, also dieser rote
Pfeil, über die letzten Jahrhunderte extrem nach oben gegangen
ist.
Das heißt, dass die Technologieinnovation in der
Welt, angefangen mit der Industrialisierung bis ins heutige
Zeitalter exponentiell nach oben geht, also
ähnlich, wie diese Corona-Kurve. Und wir als Menschen nicht in
der Lage sind dem zu folgen. Das heißt, wir werden langsam, aber
sicher von der Technologie abgehängt.
Und er hat jetzt was ganz Spannendes aufgezeigt, nämlich, dass,
was jetzt passiert, ist eine sogenannte Acceleration. Das
getriggert durch das, was aktuell in dieser Welt passiert, wir
forciert werden, wir dazu getrieben werden, zu
innovieren. Und dass Technologien, die unser
Leben zwar in den letzten Jahren bereichert haben, wie jetzt hier
dieses Zoom mit der Videokonferenz, exponentiell nach oben gehen.
Also er hat auch gezeigt, ich weiß nicht, ob ihr das verfolgt
habt, Zoom war ja in der Presse, weil es Daten zu Facebook
vermittelt, ob schon wir vielleicht gar keinen Account bei
Facebook haben oder keinen Account bei Zoom haben. Also auf jeden
Fall werden irgendwelche Daten zu Facebook übermittelt. Und der
Aktienkurs in den letzten drei Monaten hat sich verdreifacht.
Und so geht es vielen anderen Unternehmen, Alibaba zum Beispiel
mit Digitalk, das kennen wir gar nicht, ein exponentielles
Wachstum in den letzten Wochen hingelegt hat. Er hat auch
beschrieben, dass Unternehmen, die im Bricks-Market unterwegs
sind, das heißt, die Geschäfte haben und dort ihre Sachen
verkaufen, im letzten Monat komplett umgestellt haben, weil sie
neunzig Prozent ihres Umsatzes von einem auf den anderen
Tag verloren haben, weil die Geschäfte schließen.
Jessie wird das bestätigen können, sie hat ja immer noch einige
Restaurants in Berlin und gute Verbindungen in Hotellerie und in
die Gastronomie. Alles zu! Und von einem auf den anderen Tag
bricht dir der gesamte Umsatz weg, den du halt auch mit
Lieferservice und mit Drive-In, und wie kreativ die auch immer
sind, nicht aufholen können.
Und dieses Unternehmen ist beispielhaft in China dafür. Die haben
nämlich von einem auf den anderen Tag, oder innerhalb von wenigen
Tagen, alles ins Online gebracht und haben mit
diesem Weg zweihundert Prozent mehr Umsatz, als
im stärksten Monat ihres Offline-Daseins.
Und er hat die Frage ganz provokant gestellt, ob die jemals diese
Geschäfte überhaupt wieder aufmachen … das ist noch ein
Fragezeichen. Auch wenn Corona sich wieder in eine ganz andere
Richtung entwickelt, kann es durchaus sein, dass die Geschäfte
nie wieder aufmachen und komplett online gehen.
Und wir erleben das auch aktuell bei unseren Kunden, die weg von
Kontrolle, hin zu Selbstorganisation, zu Selbstbestimmung, weg
von Misstrauen, hin zu gefordertem und notwendigem Vertrauen in
die Mitarbeiter gehen.
Weil es aktuell gar keine andere Chance mehr gibt, als
den Mitarbeitern zu vertrauen, die halt im Homeoffice
nicht erreichbar sind. Diejenigen, die im
Projektmanagement-Business oder auch viel bei Kunden vor Ort sind
oder waren, werden nachvollziehen können, dass es einige Kunden
gibt, und ich/wir habe/n auch einige, die einfordern, dass man
vor Ort ist. Und nur dann, wenn man sichtbar ist, was abrechnen
darf.
Dieses Zeitalter ist vorbei!
Und das passiert aber nur dann, und gerade bei den Firmen, die
heute Mittag in diesem einstündigen Webinar auch genannt wurden.
So und das passiert aber nur dann, bei den Unternehmen, die in
der Lage sind zu innovieren. Und was heute Mittag auch gesagt
wurde ist, dass deutlich mehr Unternehmen als man jemals erwartet
hätte, in der Lage sind, zu transformieren. Und zwar speziell
die, die nicht abhängig sind von irgendwelchen Fabriken, wie die
Autoindustrie aktuell, die halt kein Auto produzieren kann, weil
die Lieferketten langsam austrocknen.
Aber Menschen wie wir und Unternehmen, mit denen wir
zusammenarbeiten, sind jetzt gefordert in die Umsetzung zu kommen
und das Offline ins Online zu bringen.
Und das wird einer unserer Schwerpunktthemen heute sein. Es gibt
zwei, drei Protagonisten hier, die ich auch im Vorfeld schon
angesprochen habe, dass sie uns ein paar Insights geben.
Nur bevor wir dazu kommen, muss ich es aufmalen, weil, wie
gesagt, der Screen sich nicht teilen lässt. Für die, die
Erfolgsformel kennen, gibt es hier ein paar im Call, die sie noch
nicht kennen, zum Beispiel die Annick und das ist nicht schlimm,
das kriegen wir noch aufgeholt.
Was steht oberhalb des Bruchstriches? Haut es einfach mal rein.
((FÄHIGKEIT + MOMENTUM) x GLAUBE / (RISIKO +
UNSICHERHEIT)) WARUM
Super!
Also Erfolg ist das Ergebnis von eurer Substanz, plus dem
Momentum, was ihr aufnehmt, also die Dynamik, der Fokus, die
Energie, die ihr in ein System reinbringt, welches entweder
nochmal grandios multipliziert wird oder verstärkt wird, nämlich
durch den Glauben, den ihr an euch habt und an das Momentum, was
ihr aufgenommen habt, beziehungsweise Menschen, die an euch
glauben von außen, und Menschen denen ihr euren Glauben schenkt,
nämlich das Team, für das ihr vielleicht verantwortlich seid.
Es aber auch alles zum Erliegen bringen kann, wenn nämlich der
Glaube zusammenbricht, wie bei Solveig fast am Tag acht des
John-Muir-Trails, wo sie gesagt hat „wie soll ich das denn
schaffen und jetzt kommen noch acht Tage und es war eh schon so
hart und die nächsten acht Tage werden noch viel härter und
überhaupt, dieses Team, die sind alle so stark und ich bin so
schwach und was mache ich alles?" War das Momentum nicht
beeinträchtigt. Die Fähigkeiten waren die gleichen, außer, dass
vielleicht ein paar Blasen mehr an den Füßen gewesen sind, kann
der Glaube entweder alles nach oben bringen oder alles
zusammenfallen lassen.
Das Ganze wird bisschen beeinträchtigt durch Risiko und
Unsicherheit und wird nochmals potenziert durch die intrinsische
Motivation, nämlich euer Warum und das, was euch im Kern
antreibt. Das nochmal zu Wiederholung.
Wir machen jetzt kein Super-Learning, um das nochmal zu
verinnerlichen, sondern meine Schlüsselfrage ist an euch:
? Was ist der Impact auf diese Erfolgsformel durch
Corona?
? Inwieweit verändert sich für
jeden einzelnen von euch, und für uns als System, wie wir jetzt
hier sitzen, für uns als Gesellschaft, für das Land, für den
Kontinent, für die Welt, was verändert sich hier an diesen
Parametern für, oder aufgrund Corona?
Risiko und Unsicherheit:
Ist das
Risiko eingetreten, was wir nicht auf dem Schirm hatten?
Das heißt, ich vergleiche das immer mit 9/11, das ist ein
bisschen böse, aber auch bei 9/11 hatte niemand auf dem Schirm,
dass da zwei Flugzeuge in zwei Tower fliegen und dreieinhalb
tausend Menschen alleine in New York sterben. Dann später nochmal
dreieinhalb tausend US-Soldaten im Krieg. Das hatte
keiner auf dem Risikoregister.
Und somit ist ein Risiko jetzt auch mit Corona, was vielleicht
Bill Gates und ein paar andere kluge Köpfe schon vor Jahren
vorhergesehen haben und die kommen jetzt alle, nicht Bill Gates,
aber die anderen, die es vermeintlich auch gesehen haben, kommen
jetzt alle aus ihren Löchern und sagen: „Alle zehn Jahre gibt es
eine Wirtschaftskrise und ich wusste genau, dass das jetzt
kommt", … aber Corona hatte trotzdem keiner aufm
Schirm.
Und das Spannende ist, dass Corona, und das ist für dich ein
Lerngeschenk Solveig, kein Risiko war in dem Sinne, weil das
haben wir nicht antizipiert. Das stand auf keinem Risikoregister,
das war nichts, was wir gesehen haben, sondern es ist jetzt
etwas, nämlich eine massive Unsicherheit, die bei jedem einzelnen
von euch auftritt, aber wir kommen so langsam wieder aus
dem Schlamm raus.
Ihr merkt das vielleicht an euch oder auch an eurem Umfeld, dass
wir uns langsam mit dieser Situation, na ja, arrangieren und
somit wieder Gas geben können, aber dabei trifft uns diese
Unsicherheit gerade massiv.
Und die Frage ist bei dieser Erfolgsformel, wie sind wir in der
Lage mit Risiken, die wir nicht auf dem Schirm hatten, und die
massiv eintreten und mit Unsicherheiten auf dem Weg, die wir
nicht gesehen haben, aber mit denen wir umgehen dürfen,
wie sind wir in der Lage auf das zu reagieren?
Das macht den außergewöhnlichen Leader und das seid ihr, jeder
einzelne von euch unterscheidet das von der Masse.
Wie sind wir in der Lage mit Risiken, die wir nicht aufm Schirm
hatten, wie Corona, als auch die Unsicherheiten, die uns
beziehungsweise unser Umfeld gerade umtreiben, wie sind wir in
der Lage damit umzugehen? Was passiert weiter durch Corona,
Solveig? Was ist der weitere Impact durch Corona auf
diese Erfolgsformel oder jede andere? Solveig, du hast
das super gesagt. Jetzt mal die anderen. Was ist weiterer Impact
durch Corona auf die Erfolgsformel und somit ein Impact auf den
gesellschaftlichen beziehungsweise euern persönlichen Erfolg?
Haben sich eure Fähigkeiten mit dem Ausbruch von
Corona verändert?
Das heißt, Fähigkeiten und Substanz ist die gleiche, aber … wir
müssen unsere Fähigkeiten, die wir in uns haben, über andere
Medien, über andere Formen ins Außen bringen, weil was
weggebrochen ist?
Die reale Welt.
Wir sitzen zuhause. Und was hat das für einen Impact, dass wir
jetzt zuhause sitzen, auf die Fähigkeiten, die wir vor, ich sage
mal vier Wochen nur hatten? Reichen unsere Fähigkeiten? Das gilt
nicht für alle hier im Call, aber für einige, reichen die
Fähigkeiten aus, um mit der aktuellen Situation umzugehen, dass
wir in Selbstquarantäne in unserem Homeoffice ohne Kontakt nach
außen zur vollen Leistung, zur vollen Güte einbringen können?
Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:
Also ich
kann ja nur mal von mir sagen, liebe Grüße aus dem Norden.
Ich hatte vorhin einen Anruf von meinem Auftraggeber, den ich
zusammen mit TJ an den Haken bekommen habe. Und da geht es um
einen digitalen Change-Prozess, in dem sie ihre Akten
„elektronisieren" wollen. Das lag jetzt durch Corona eine oder
zwei Wochen brach und ich habe mit ihnen vorbereitet, dass wir
digital weiterarbeiten. Heute kam der Anruf, dass es weitergeht
und dass sie diese elektronische Akte noch schneller haben wollen
als vorher. Und diese ganze Veränderung und das ganze
Change-Management, was wir da jetzt anstoßen werden, wird halt
nur einen anderen Kanal finden. Aber sie nutzen das jetzt auch
und das, was ich dann vor drei oder vier Wochen schon
prognostiziert habe, dass wir so weiterarbeiten werden, dass sie
mich auch so schnell nicht loswerden, das machen wir jetzt
einfach. Aber das hat halt einen Moment gedauert. Also ein Stück
weit, weil es einfach Verunsicherung von deren Seite gab. Ich
wusste jetzt auch nicht, ob sie weiter mit mir arbeiten werden,
aber da gab es gar keinen Zweifel dran. Es wird sich nur der
Kanal ändern. Und die Fähigkeiten bleiben die gleichen.
Du hast was ganz Wichtiges gesagt. Der Kanal ändert
sich. Wir haben dieselben Möglichkeiten. Unsere Substanz
reicht aus, um über den neuen Kanal mit unseren Kunden und mit
unserem Umfeld, mit der Nachhaltigkeit und mit der Intensität,
mit dem Impact zu agieren. Genauso wie wir es vor Corona hatten?
Auf was ich hinaus möchte ist, dass sich mit Corona mit einem
Schlag herausstellen wird, ob wir in der Lage sind, schnell zu
dem Menschen zu werden, der in der Lage ist Erfolg zu erreichen,
indem wir uns nämlich der neuen Situation
stellen. Das ist das Thema Unsicherheit
und Risiko. Und die Fähigkeit vielleicht bei dem
ein oder andern nicht ausreicht, sich dieser neuen Situation zu
stellen.
Ich mache ein Beispiel:
Weil wir vielleicht nicht wissen, wie Zoom funktioniert und wie
wir mit unseren Kunden über Zoom in einer wirkungsvollen Art und
Weise kommunizieren. Ich habe heute Mittag diesen Call gehabt,
zweihundert Leute im Call. Das war wie ein YouTube-Video. Ja, ihr
werdet das sehen, wenn ich das mit euch teile. Das ist ein
Riesenlerngeschenk, weil mich der Europaverantwortliche nach dem
Call gefragt hat „TJ, hast du ein paar Impulse?"
Und meine Zeit, die halbe Stunde, die ich zwischen diesem Call
und dem Erreichen der WhatsApp-Nachricht hatte, reicht nicht aus,
um ihm die ganzen Impulse zu schicken, die ich habe, um seinen
Call zu verbessern.
…. ein paar Informationen zum Ablauf des
Zoom-Calls:
Sie haben den Call aufsetzen können und sie waren in der Lage
alle stumm zu schalten, so dass man keinen sieht, sondern nur den
Sprecher mit seinen Folien. Und der Sprecher hat ein Skript
abgelesen und jemand hat für ihn die Folien geswitcht. Also wie
so ein Redner, der am Pult steht und nicht weiß, wie man Folien
switcht und dafür jemanden braucht. Diese Menschen sind nicht in
der Lage, über die aktuellen neuen Medien nicht in der Lage
andere Menschen zu erreichen.
Das heißt, was passiert ist am ersten März oder rund um den
ersten März ist, dass mit einem auf den anderen Tag die
Fähigkeiten von uns nicht mehr
ausreichen, um wirksam in der Welt zu
agieren, weil wir noch nicht verstanden haben, wie wir
das Offline ins Online bringen, teilweise. Wie gesagt, es gilt
für manche, nicht für alle.
Aber wie viele von euch haben in den letzten vier Wochen ganz
viele Lerngeschenke erhalten und so viel dazugelernt, wie
vielleicht die zwölf Wochen davor nicht? So, und das ist genau
der Punkt. Worauf ich raus möchte ist, dass durch so ein Event
sich die Fähigkeit und die Substanz, die wir in uns tragen, nicht
verändert, diese aber von einem auf den anderen Tag nicht mehr
ausreichen, um am Markt wirksam zu sein. Normalerweise ist das
ein Prozess, der ein bisschen länger dauert. Und in dem Fall
hängt uns das ab, was jetzt notwendig ist. Wenn wir nicht
in der Lage sind, der Technologie zu folgen. Deswegen
haben wir heute ein ganz spezielles Thema.
Jörg beziehungsweise auch Florian werden mit uns, und ich hoffe,
dass wir das mit dem Bildschirm irgendwie hinkriegen, dass ihr
das teilen könnt, welche Erfahrungen ihr im Bereich eurer
Webinare gemacht habt.
Wie du, Jörg, letzte Woche Montag interagiert
hast, und was du daraus gelernt hast.
Und Florian hat mit uns in der letzten Woche, in
einer anderen Mastermind-Gruppe, via Zoom mit einem
Interaktionstool gearbeitet, das sich Mural
nennt. Damit waren wir in der Lage uns mit virtuellen
Post-its und allem, was man so in Workshops macht,
virtuell online für alle sichtbar, kollaborativ (mit sechs
Leuten) über eine gesamte Woche durch einen Prozess zu führen.
Das war grandios. Dabei haben wir auch mega viel gelernt und das
wird er nachher mit uns teilen, damit wir euch an den Erfahrungen
teilhaben lassen, die euch in die Lage versetzen, diese
Fähigkeiten und Substanz ganz schnell aufzubauen. Damit ihr in
der Lage seid, mit euren Kunden aus dem Homeoffice heraus zu
interagieren.
Und ich darf euch versprechen, dass nach Corona, wenn die Krise
jetzt lange genug anhält, [wenn die morgen fertig ist, fallen wir
sofort wieder in alte Muster zurück, die Flugzeuge fliegen
wieder, wir gehen wieder zur Arbeit] hat sich das Ganze so
eingeschwungen und so manifestiert, dass es deutlich schwerer
fallen wird in die alten Muster zurückzukommen. Vielmehr werden
die Menschen das einfordern, zuhause zu sitzen, weil es einfach
geil ist mit der Familie und mit Kindern und mit dem Partner
einfach eine schöne Zeit zu haben, und nicht wieder zwei Stunden
jeden Tag im Stau zu stehen. Also Fähigkeiten und Substanz, über
Nacht sind sie nicht mehr wert, beziehungsweise wir
dürfen ganz schnell aufholen, weil uns sonst der Markt
abhängt.
Welchen Impact hatte Corona auf das Momentum?
Was habt ihr wahrgenommen?
Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:
Auf einmal
gehen Sachen, die sonst nicht gehen. Also wir haben alleine im
ganzen Umfeld der Bedenkenträger, mit Genehmigungsverfahren und
was man alles machen darf und nicht machen darf, viele Teilen ad
acta gelegt. Und wir haben Dinge getan, weil wir sie tun mussten,
um einfach voranzukommen. Das habe ich zumindest im Projekt
wahrgenommen.
Also zusammengefallen ist es in der alten
Welt.
Ein gutes Beispiel sind Fabriken der
Automobilbereich, die Bereiche in denen Berater tätig sind:
Flugbereich (Lufthansa), Autombilbranche … et cetera. Diese haben
alle Berater heimgeschickt, haben Cost-Saving gemacht und viele
Projekte eingestellt.
Das ist der Augenblick, in dem das Momentum teilweise
komplett zusammengefallen ist.
Lorenzo Scibetta und
Oliver Buhr haben erlebt, dass innerhalb von zwei Tagen die
gesamten Buchungen für Workshops und Speakings abgesagt werden
mussten.
So auch bei Jessica, die Restaurantbetriebe erstmal schließen
mussten.
Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet weiter von einem Beispiel
aus der Telco-Branche:
Es gab eine Aktion, in der
sie erstmal stumpf ihren ganzen Kunden kostenlos die
Internet-Bandbreite verdoppelt haben, damit die Kunden besser
online arbeiten können. Die Software-Projekte, die wir da im
Moment machen, die werden halt weitergeführt, weil die
strategisch extrem wichtig sind. Also das ganze Thema rund um:
Wie kann ich Customer-Experience und Kundenbindung verbessern?
Das heißt, die Software-Projekte laufen alle weiter. Es gab
natürlich auch Cost-Savings, aber die ganzen Software-Projekte
wurden im Budget nicht beschränkt, sondern weiter ausgebaut. Ich
habe jetzt von einem Tag auf den anderen ein Scrum-Team mit
ungefähr zwanzig Leuten, und das machen wir jetzt eben halt
komplett remote. Wir haben in Bezug auf die Remote-Arbeit auch
noch viel zu lernen. Also da sind wir wieder bei den Fähigkeiten.
Zum Beispiel die Frage: Wie kriegen wir die Sachen
geshared? Wie können wir kollaborieren? Wie können wir Ideen
sammeln? Wie können wir coole Retros machen? Wie können wir
gemeinsam lernen? Wie kriegen wir die Interaktion zwischen den
Leuten verbessert? Und so weiter und so fort. Und das planen wir
für jeden Tag.
Ich möchte jetzt für alle, die nicht so firm sind: Was wir hier
machen ist viel Kommunikation und ganz wenig Kollaboration. Also
natürlich mal jemanden sprechen lassen, mal hier was in die
Kamera halten, ein bisschen was zeigen. Aber das geht natürlich
noch deutlich weiter, wenn du ein Planning-Poker machen musst
oder eine Retrospektive mit Post-it's. Da geht es natürlich
nochmal ganz anders zur Sache, was notwendig ist, um echt zu
kollaborieren.
Darf ich euch allen mitgeben, dass Mark, und gleich auch Florian,
das werdet ihr erleben, Kollaborations-Monster sind. Sie werden
euch bei jedweden Offline ins Online gebrachte, Kollaborations-
und Workshop-Ansätzen grandios unterstützen.
Ihr werdet das, nur ein kurzer Zwischen-Impuls, erleben. Für alle
die, die bei dem PBM-Workshop im Mai (den werden
wir komplett online machen) teilnehmen werden, komme ich am
Schluss nochmal dazu. Es wird darum gehen Online-Trainings,
gepaart mit solchen Calls über zwei bis drei Tage, [wir, Birgit
und ich, sind gerade noch dabei das in Kombination Florian
Hameister, als jemand, der die Technik und im Hintergrund aktiv
mit fazilitiert auszugestalten] ein Online-Workshop-Konzept mit
Nachübung zu entwickeln.
Und ich darf das nur jedem anraten. Macht euch solche Kompetenzen
zunutze, es ist unglaublich, was es heißt, jemanden an seiner
Seite zu wissen, der die Technik für einen managt und in der Lage
ist das gleich sehen, wie zum Beispiel bei Florian -
schafft und etabliert Euch ein Umfeld, indem ihr
als Moderator frei seid von der Technik, damit ihr Menschen in
die Kollaboration bekommt. Und das ist gerade hier im
Bereich Momentum und Substanz ein Killer, denn das, was Corona
auch mit euch macht ist was?
Der Glaube.
Wie viel haben deutlich weniger Glaube oder im Englischen würde
man sagen, Absolute-Certainty, also diese absolute Zuversicht?
Bei wie vielen von euch ist da etwas zusammengebrochen im Sinne
von:
? Kann ich in dieser Krise noch wirksam
sein?
? Was mache ich jetzt mit meinen
Kunden?
? Bin ich gut genug, um das noch
liefern zu können, für das, was ich eigentlich stehe? Wie schaffe
ich das überhaupt?
? Wie komme ich da
durch?
? Wie kommen wir da durch? (Ich,
meine Familie, alle drumherum, meine Kunden?)
Wie viele treibt das aktuell um?
Gut, einige von euch, und bei den anderen gehe ich davon aus,
dass sich die Frage nicht so straight forward formuliert hat.
Also mich und uns hat die letzten Wochen, die Frage umgetrieben:
are we ready? Sind wir in der Lage, Mehrwerte zu schaffen? Sind
wir gut aufgestellt, um für all die, für die wir dienen dürfen?
Wenn ihr nämlich den Glauben an euch verliert, und ihr vom Außen
sagt: Mensch, ist alles so mies da draußen - schaut euch nur die
ganzen Online-Zeitungen an (schon wieder zehntausend tot,
Lieferketten brechen zusammen…), was macht das mit
unserem Glauben? Deswegen sind solche Gruppen hier so
wichtig, weil wir lernen werden und verstehen werden, dass es
auch anders geht. Wie jetzt die Beispiele heute Mittag aus dem
Call beziehungsweise die Beispiele, die wir jetzt auch von Mark
gehört haben. Also achtet darauf und nutzt die Gruppe, nutzt uns.
Also ich habe zu Birgit schon gesagt und zu einigen von euch: Ich
habe in den letzten Wochen so viel gearbeitet, wie selten zuvor
und es fühlt sich trotzdem an wie Urlaub. Birgit meint, es wäre
pervers, ich sage: Nein, es ist einfach
wunderbar!
Es ist wunderbar mit euch zusammenzuarbeiten und jeden einzelnen
nach vorne zu bringen. Fordert das ein, speziell, wenn es am
Glauben hakt, wenn ihr Fragen habt, wo ihr mit eurer Substanz am
Hadern seid - beziehungsweise Andreas Rogallas, der jetzt gerade
noch nicht im Call ist, der aber die Frage heute Mittag noch
reingeworfen hat: Was ist, wenn man in eine
Lethargie verfällt? Dann ist nämlich das Momentum
zusammengefallen.
Andreas, wir reden gerade über dich. Ja, wenn Andreas sagt, ich
bin in die Lethargie verfallen, dann ist das Momentum
zusammengebrochen und nutzt den Austausch mit dieser Gruppe.
Fordert es aktiv von uns ein!
Es gibt kaum jemanden, der nicht jeden Tag hier von euch bei mir
auf der Matte steht und sagt „TJ, ich brauche einen Impuls. TJ,
können wir sprechen? Hast du irgendwas? Was mache ich damit?" Ja?
Gibt so ein paar Role-Models von euch, die ich will nicht sagen
fast stündlich, aber, in denen es halt richtig „zimmert" in
WhatsApp und am Telefon. Fordert das ein, um gerade hier, in
dieser Erfolgsformel euch mit dem was passiert neu aufzustellen.
Was denkt Ihr, wie viele glauben, dass sich eine intrinsische
Motivation, also das, was euch im Inneren antreibt, durch Corona
gerade verändert?
Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:
Also ich
habe das Gefühl, dass ich durch das ganze Zurücknehmen von diesem
Ganzen, ich will jetzt nicht sagen im Hamsterrad, aber ich bin
irgendwie weggerannt vor Corona. Und ich bin irgendwie gefühlt um
mein Leben gerannt und habe irgendwie alles gar nicht mehr so
unter einen Hut gekriegt, was ich alles machen wollte und habe
gar nicht mehr so gefühlt, was ich eigentlich wirklich möchte.
Und durch dieses ganze Corona-Krisenmanagement, wozu ich jetzt
auch gezwungen bin, mir das ganze zuhause zu organisieren, ist es
für mich erstmal so ein bisschen innehalten, und zu schauen wo
ich jetzt den Fokus drauflege. Ich habe für mich ganz klar
momentan die Punkte, wo ich meinen Fokus drauflege. Und ich habe
eine ganz andere Motivation, da jetzt ranzugehen, als vorher. Ich
kann das jetzt gar nicht so in Worte fassen, aber für mich hat
Corona einiges klarer gemacht, würde ich mal sagen, … auch
beruflich und überhaupt meine ganze Lebensweise.
Also diese Motivation von innen heraus für meinen Fokus, ist
anders als vorher. Weil vorher war ich in so vielen Rollen, wurde
in vielen Sachen gebucht. Ich habe meine Gastronomie in Berlin,
ich habe so viele Parallelen gehabt, wo ich Energie reingesteckt
habe, weil ich es machen musste - teilweise, weil es nun mal mein
Job war oder ich dafür gebucht wurde. Aber diesen Fokus, den ich
eigentlich verfolgen wollte, dafür hatte ich dann keine
Motivation. Die Energie hat mir dann auch gefehlt. Und momentan
ist es so, dadurch, dass natürlich einiges wegbricht, weil es nun
mal so ist, wie es ist in Berlin (wir können nicht aufmachen, uns
sind die Hände gebunden) habe ich aktuell einen ganz anderen
Fokus und eine ganz andere Motivation, Dinge anzuschieben, als
vorher. Und aus der Not heraus entstehen sowieso immer die besten
Dinge. Und aus der Not heraus habe ich jetzt gerade das Glück in
Anführungszeichen mich auch mit dieser Technik
auseinanderzusetzen. Hätte ich vorher gar nicht gemacht, weil mir
die Zeit auch gefehlt hat. Wann sollte ich das denn noch machen?
So war immer mein Gefühl. Ich war halt so getrieben in diesem
Ganzen. Man schwimmt so mit und versucht irgendwie noch neue
Dinge anzuschieben, aber es war nichts Halbes, nichts Ganzes.
Die Nachfrage, ob die Gefahr besteht wieder in alte
(intrinsische Motivations-)Muster zu verfallen, oder diese neue
Motivation ein achtsamer und bedachter Anfang einer neuen Zukunft
ist, antwortet der/die Teilnehmer(in):
Ich glaube nicht, dass wir ins alte Muster geraten. Wenn wir
jetzt mal alle an uns selber denken, wenn wir an irgendwas
Gefallen finden, machen wir das ja weiter und noch mehr. Und ich
glaube wir sind jetzt in der Lage, dass wir neue Dinge
ausprobieren können und müssen und wir dann Step by Step daran
Gefallen finden. Und dadurch, dass wir halt jetzt alle eine
andere Zeit haben und einen anderen Sinn dahinter sehen, legen
wir ganz anders den Fokus auf bestimmte Dinge und werden das
natürlich in Zukunft auch mehr verfolgen. Also ich glaube nicht,
dass wir da in alte Muster verfallen.
Wie viele sehen auch Veränderungen und glauben, dass sie nicht
zurückfallen werden in alte Muster? Also was heißt das im
Umkehrschluss?
Wir dürfen Corona auch als eine Chance
verstehen.
Ich habe eingangs gesagt, wenn es ein Leben nach Corona gibt.
Wenn es keins gibt, haben wir eh ein anderes Problem.
ABER, wenn es ein Leben nach Corona gibt, haben
wir jetzt die Chance in die Umsetzung zu kommen
und uns auf diese Veränderung einzulassen und
deutlich gestärkter bei allen Herausforderungen,
die hieraus resultieren, deutlich gestärkter aus dieser Krise
hervorzugehen, als wir hineingegangen sind.
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Bis dahin.
Der Torsten.
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