WORUM ES IN DIESER FOLGE GEHT …
Hallo und ein herzliches Willkommen zum Game Changer-Podcast.
Der Podcast für deinen Erfolg mit wirksamen Impulsen, spannenden
Inspirationen, erkenntnissreichen Interviews und persönlichen
Game Changern, die DICH in die
Umsetzung bringen.
Und das Ganze von und mit Torsten Koerting.
In den letzten 30 Jahren habe ich hunderte von Projekten erlebt.
Ob als Projektleiter oder als Programmleiter oder als jemand, der
diese Projekte analysiert und hinter die Kulissen geschaut hat.
Als jemand, der im Rahmen eines Turnaround-Auftrages dieses
Assessment, diesen Health Check gemacht hat, um daraus die
aktuelle, die wahre Situation des Projektes, wie sie sich
darstellt, zu reflektieren und einen Turnaround-Plan, einen
Maßnahmenplan aufzusetzen. Als jemand, der alle Beteiligten in
die Lage versetzt, dieses Projekt wieder auf die richtige Spur zu
bringen.
Und in diesen 30 Jahren der Erfahrung habe ich natürlich ganz
viele Menschentypen oder Persönlichkeitsmodelle erlebt. Ob das
Myers Briggs Type Indicator ist, ob das das DISG Modell ist, ob
das das daraus resultierende persolog System ist, ob das Insights
ist … welches Persönlichkeits- und Menschentypenmodell auch
immer.
Und natürlich gibt es auch den ein oder anderen Protagnisten in
der Speaker Szene, der das nochmal in grandios einfacher Weise
nochmal reflektiert hat und in einen Tierkontext gebracht hat.
Ich habe mir überlegt: Mensch was sind denn in den
Projekten die Menschentypen, die immer wieder vorkommen, die du
brauchst, ob du willst oder nicht?
Die Menschen, die dieses Projekt nach vorne bringen.
Die Menschen, die eine Substanz mit reinbringen.
Die Menschen, die Momentum aufgenommen haben.
Die Menschen, die an sich glauben oder eben auch nicht.
Die Menschen, die intrinsisch motiviert sind oder auch
nicht.
Und die Menschen, die mit Risiken umgehen beziehungsweise diese
antizipieren können und natürlich auch den Unsicherheiten auf dem
Weg entsprechend wirksam begegnen können.
Und in diesem ersten Podcast zu diesem Thema möchte ich euch
etwas zugänglich machen, was im Rahmen einer Keynote entstanden
ist.
Dort habe ich nämlich dieses Menschentypenmodell demaskiert. Ein
Menschentypenmodell, welches auch aus nahezu vier Themen,
beziehungsweise vier Menschentypen besteht.
Beziehungsweise nicht vier Menschentypen, sondern drei davon sind
Tiere. Das andere ist eine Person, die ich dort reflektiert habe.
Das spannende daraus ist, dass diese Menschentypen auch wunderbar
in die Erfolgsformel mit reingehen. Und in
dieser Erfolgsformel ist ja die Fähigkeit, die Substanz
widergespiegelt, das Momentum, der Glaube, die Risiken, die
Unsicherheiten, die du bewältigen darfst, als auch das große
Warum. Und diese vier Menschentypen passen sich wunderbar dort
rein. Denn jeder hat unterschiedliche Ausprägungen der Variablen,
die diese Erfolgsformel so wirksam werden lassen.
Und ich habe das Ganze jetzt mal das Fire-Modell
getauft und mit einer Überschrift von alten Hasen, jungen
Wilden, lahmen Enten und toten Pferden. Nämlich welche
Menschentypen du für das Erreichen deiner Ziele, Projekte und
Visionen einbeziehen darfst, und wie du diese außergewöhnlichen
Menschen in deinem Team, in deinem Projekt und Unternehmen
anzündest, sie wirksam einbindest und zu Höchstleistungen
motivierst. Also welche Menschen du für dein Projekt und das
Erreichen deiner Ziele brauchst, ob du willst oder nicht. Und
welche Menschen du um das imaginäre Lagerfeuer versammeln und in
die Geschichten und Visionen eintauchen lassen darfst, um dadurch
Großartiges leisten zu können.
Dieses Modell möchte ich euch jetzt als Auszug aus dieser Keynote
zum ersten Mal zugänglich machen. Euch zum ersten Mal hier
präsentieren. Freue mich auf euer Feedback, und natürlich auf
das, wie ihr euch vielleicht an der ein oder anderen Stelle
einsortiert.
Von daher habt erst mal viel Spaß mit diesem Auszug, der ungefähr
sechs, sieben Minuten dauert, aus der Keynote.
Bis gleich.
Und jetzt ist natürlich die spannende Frage:
Wie bringt man das denn in den Kontext von einer
Organisation?
Dort sind mir Muster aufgefallen im Kontext von Charakteren. Denn
welche Menschen braucht ihr in den Projekten und welche Menschen
habt ihr in den Projekten.
Jetzt fangen wir mal an mit den neuen
Alten.
Neu steht für angezündet, leidenschaftlich,
passioniert und alt steht dafür, dass sie vielleicht schon etwas
erfahrener sind und schon länger im Unternehmen arbeiten. Und die
neuen Alten, damit man sich richtig was drunter vorstellen kann,
könnte man sagen, das sind die alten Hasen. So
alt sieht der jetzt nicht aus, aber die alten Hasen in den realen
Unternehmen, die sehen so aus. Weil die sprühen, die haben noch
Bock was nach vorne zu bringen, die haben Erfahrung, die haben
Substanz aber auch den Willen, das Ganze noch weiterzubringen.
Dann gibt es die nächsten Charaktere.
Das sind die, die neu dabei sind. Nämlich die neuen
Neuen.
Zu denen, wenn ich mich hier umschaue, vielleicht einige von euch
auch gehören. Diese kommen gerade von der Uni oder sind aus einem
anderen Unternehmen in einen neuen Kotext gekommen wie jetzt der
PWC. Und die nenne ich mal die neuen Neuen, beziehungsweise die
jungen Wilden. Das sind nämlich Rebellen in der heutigen Zeit.
Gerade die Generation Y.
Mit Regeln kannst du denen nicht kommen. Das sind die, die nicht
nur Work-Life-Balance, sondern
Work-Adventure-Balance haben möchten. Bei denen
gibt es nämlich mehr als rein nur bis 23:00 Uhr nachts an
irgendwelchen Themen arbeiten. Sondern da brennt noch ein ganz
anderes Feuer, was auch innerhalb der Organisation zum Tragen
kommt. Die jungen Wilden, die sind hungrig, die sind schlau, die
wissen, was sie wollen.
Ja und dann kann es natürlich passieren, und das liegt an den
jungen Wilden selber beziehungsweise teilweise nicht unbedingt an
den alten Hasen, sondern an denen hier, dass die jungen Wilden
schnell zu alten Neuen werden. Nämlich die, die assimiliert sind.
Die die Leidenschaft verlieren. Und die schon anfangen es sich so
ein bisschen einzurichten und in denselben Glaubenssätzen zu
argumentieren wie die Kollegen, mit denen sie umgeben sind:
Und die nenne ich die lahmen Enten.
Bei denen braucht es halt mal nochmal den Zündfunken, um die
Leidenschaft zu entwickeln. Weil da steckt ja was in denen. Die
sind ja noch hungrig. Aber der Hunger ist irgendwie verebbt. Und
da darf jeder aufpassen, der hier oben reinkommt, dass er sich
nicht dahin entwickelt. Sondern sich hier austobt um vielleicht
dann später auch zu einem alten Hasen zu werden.
Ja und dann kommen wir zu den letzteren:
Ich habe mir lange überlegt, ob ich das hier aufhänge oder
irgendein anderes Bild nehme. Dann gibt es die alten
Alten: lang dabei, eingerichtet, aber keinen Bock mehr,
durch nix mehr anzuzünden. Wenn du mit denen sprichst, dann sagen
noch drei Jahre und 22 Tage und jetzt sind es genau noch drei
Minuten bis zur Rente. Die können dir das auf die Minute genau
vorrechnen. Die toten Pferde. Da darf man
fragen: Willst du die noch reiten oder nicht.
----------- Wenn man das jetzt in den Kontext der
Erfolgsformel setzt:
Die alten Hasen, die haben was? Die haben die
Fähigkeit und die Abillity. Die
haben die Substanz, die haben die Erfahrung, die
sie mit einbringen. Die bringen noch das nötige
Momentum mit. Und natürlich haben die auch den
starken Glauben. Weil sie lang
genug dabei sind. Die wissen, wie man sich durchsetzt. Die kennen
die politischen Spielchen. Und die haben auch noch was, nämlich
den Glauben an sich und natürlich das Warum. Die
haben noch einen Antrieb, nochmal was zu bewegen, einen Antrieb,
eine kleine Delle ins Universum zu schlagen, der nochmal
vielleicht eine andere größere Delle ist als das, was sie bisher
geleistet haben.
Dann haben wir die jungen Wilden. Bei den
Fähigkeiten, also bei der Abillity darf man nochmal ein
Fragezeichen rum machen.
Ich bin selbst bei vielen Universitäten unterwegs. Ich habe zwei
Gastprofessuren. Und ich umgebe mich ganz bewusst mit den jungen
Wilden. Weil die so grandios geil sind und mir in vielen
Bereichen so viel Licht ans Fahrrad machen. Da kommen wir Alten,
ich bin auch 48, überhaupt nicht mehr hinterher. Aber es sind
möglicherweise nicht die Fähigkeiten, die man sich für den ein
oder anderen Unternehmenskontext wünscht. Du musst erst nochmal
reifen. Guck mal, dass du nicht ganz so grün hinter den Ohren
bist. Da darfst du nochmal reinwachsen. Das sind dann so die
Sätze, die die jungen Wilden zu hören bekommen.
Aber was sie haben, ist ein grandioses
Momentum, wenn du da oben die Leidenschaft und
die Passion anzündest. Und dann haben die einen
unheimlichen Glauben an sich
selbst und können die Welt bewegen.
Ja, dann haben wir da unten die lahmen Enten.
Die haben versteckte
Fähigkeiten. Die sind da, sie lassen sich halt
nur nicht mehr aktivieren im Moment. Das Momentum ist nicht
vorhanden, der Glaube an sich selbst findet meistens außerhalb
der Organisation, außerhalb des Projektes, außerhalb des Team
statt. Und die Leidenschaft brennt normalerweise auch in anderen
Bereichen, die nicht in dem Kontext des Projektes oder des Teams
stehen.
Aber wenn du das da oben anzündest, das Warum, dann schmeißen die
die Krücken weg, nehmen den Verband ab (weil der ist ja nur
simuliert), schmeißen ihn weg und dann werden die wieder zu den
jungen Wilden und geben Vollgas.
Und dann haben wir das tote Pferd, die alten
Alten. Da ist ganz viel
Fähigkeit drin und auch ganz viel
Glaube, dass es ohne sie nicht geht.
Und dann fängst du an, wie mit einer Diva zu sprechen und zu
sagen:
Mensch Klaus, jetzt komm bitte, ist doch super, du hast einen
grandiosen … / … jetzt bitte, wir brauchen doch jetzt die
Schnittstelle und das Verständnis / …. und das weißt doch
nur du ….
Und dann kommt:
Nein, ich geh jetzt nach Haus / Ich hab jetzt da die Frau sitzen
und die hat mir das Bier schon aufgemacht / Das möchte ich nicht
/ Und außerdem steht in der Bildzeitung die Welt geht morgen
unter / …
Diese Menschen zu motivieren, die Leidenschaft nochmal zu
entfachen - viel Erfolg! Und dennoch lassen sich viele Projekte
nicht ohne diese Fähigkeiten umsetzen!
Ja, vier Menschentypen. Die alten Hasen, die
jungen Wilden, die lahmen Enten
und die toten Pferde. Und ich bin sicher, dass
der ein oder andere über den ein oder anderen Menschentyp schon
mal gestolpert ist.
Ob es der alte Hase, die lahmte Ente, der oder die junge Wilde
oder auch das tote Pferd war. Und ich darf sagen, du
brauchst sie alle! Ob du willst oder nicht.
Ich hoffe, dass euch dieser Auszug aus dieser Keynote Spaß
gemacht hat, und dich hat reflektieren lassen. Vielleicht hast du
selbst auch einen Quadranten für dich gefunden, wo du dich
wiederfindest.
Ich freue mich natürlich auf jegliche Resonanz und hoffe darauf,
dass, vielleicht der ein oder andere Denkanstoß dabei gewesen ist
um mal zu reflektieren: Mensch, wo stehe ich denn gerade und wo
will ich denn hin.
In diesem Sinne viel Spaß, habt ne geile Zeit.
Bis dahin
der Torsten.
Ciao, ciao.
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dir.
Bis dahin.
Der Torsten.
Ciao, Ciao
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