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#638 Finanzielle Unternehmenssteuerung ohne Planung bei Merck – im Gespräch mit Dr. Marcus Kuhnert

#638 Finanzielle Unternehmenssteuerung ohne Planung bei Merck – im Gespräch mit Dr. Marcus Kuhnert

Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen vor 2 Jahren

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In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, ob die finanzielle
Unternehmenssteuerung auch ohne Planung möglich und sinnvoll ist.
Dr. Marcus Kuhnert, ehemaliger Finanzvorstand bei Merck
erläutert, wie das Unternehmen mit einem neuen Ansatz seine
finanzielle Steuerung wesentlich flexibler gestalten konnte.

Auslöser des Change-Projektes „LEAP" bei Merck waren die
Finanzkrise, die Pandemie, Supply-Chain-Probleme und der Krieg in
der Ukraine, die gezeigt haben, dass traditionelle
Steuerungsformen bei hoher Volatilität und Unsicherheit an ihre
Grenzen stoßen. Der jährliche Planungsprozess hat sich trotz
zusätzlicher Instrumente, wie beispielsweise der Szenariotechnik
als zu komplex, politisch und unflexibel erwiesen.

Im Projekt „LEAP" trennt Merck die drei Grundfunktionen der
finanziellen Steuerung - Zielsetzung, Forecasting und
Ressourcenallokation - und setzt sie flexibler zusammen. Da
Prognosen zudem nicht mehr in die Zielsetzung des Managements
einfließen und damit vom Vergütungssystem entkoppelt werden,
konnte die Prognosequalität signifikant gesteigert werden. Statt
über Budgets zu verhandeln, werden gemeinsam ehrgeizige
Finanzziele festgelegt.

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