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Ein Projekt wird pünktlich abgeschlossen, das Budget
eingehalten, alle Meilensteine erreicht. Und trotzdem: Der
erhoffte Nutzen bleibt aus. Dieses Phänomen kennen viele
Controller und Projektverantwortliche aus der Praxis. 

Klaus Schopka, Berater und Autor für Controlling und
Projektmanagement sowie aktiv im ICV-Facharbeitskreis
Projektcontrolling, zeigt in dieser Episode, warum
klassisches Projektcontrolling nicht ausreicht. Seine
zentrale These: Wir müssen Projekte vom erwarteten Nutzen her
denken – nicht nur von Terminen, Kosten und Qualität. 

In dieser Episode erfahren Sie:

Warum so viele Projekte ihre Ziele verfehlen oder
scheitern

Was wirksames Projektcontrolling von klassischem
Projektcontrolling unterscheidet

Welche zentrale Rolle der Business Case über den gesamten
Projektlebenszyklus spielt

Wie man Nutzenerwartungen in konkrete Erfolgsfaktoren
operationalisiert

Wer nach Projektabschluss die Verantwortung für die
Nutzenmessung trägt 

Gast: Klaus Schopka, Berater, Dozent und Autor,
ICV-Facharbeitskreis Projektcontrolling 

Artikel: "Wirksames Controlling von Projekten", Controller
Magazin 2/2025: Controller Magazin Ausgabe 2/2025 |
Controller Magazin | Controlling | Haufe

Buch: Controlling für IT-Dienstleister | Haufe Shop

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„#784 Wirksames Controlling von Projekten – Gespräch mit Klaus Schopka“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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