Was passiert, wenn eine IT-Abteilung im eigenen Unternehmen vor
allem als Kostentreiber wahrgenommen wird – intransparent, wenig
vertrauenswürdig, weit weg vom Business? Genau das war die
Ausgangssituation, die Jörg Kohlenz vorfand, als er 2022 als
Group CIO zum Wuppertaler Traditionsunternehmen Vorwerk
wechselte.
Seine Antwort auf diese Herausforderung war überraschend: nicht
zuerst Technologie modernisieren, nicht zuerst Prozesse
optimieren – sondern Führung transformieren. Im Herbst 2022
startete Jörg Kohlenz das Transformationsprogramm „Everest", das
die Vorwerk-IT grundlegend verändern sollte: neue Strukturen,
neue Arbeitsweisen und vor allem eine neue Führungskultur.
Im Gespräch erklärt Jörg Kohlenz, warum IT-Transformation vor
allem ein Führungsthema ist, wie er fünf Führungsprinzipien –
Walk the talk, Give and earn trust, Purpose, Autonomy und Learn
continuously – als Grundlage für den kulturellen Wandel
entwickelt hat, und wie daraus drei IT-Werte entstanden sind, die
für alle Mitarbeitenden gelten: Value Creation, Joined Ownership
und Aligned Autonomy. Außerdem spricht er darüber, wie die
IT-Organisation strukturell neu aufgestellt wurde, welche
Widerstände es gab – und was die Transformation nach rund drei
Jahren konkret gebracht hat.
Eine Episode für CFOs, Controller und IT-Verantwortliche, die
verstehen wollen, warum der Schlüssel zu einer erfolgreichen
IT-Transformation nicht in der Technologie liegt – sondern in der
Führung.
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