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  3. Bilanz der Persönlichkeit - Die Psycho-Logik erfolgreicher Unternehmer! Podcast
  4. #3 - Der Unternehmer als Flaschenhals im eigenen Unternehmen!
In dieser Folge setzen sich Benedikt Salehi und Matthias Walter
Eser mit dem Konzept des "Unternehmers als Engpass" im
Geschäftsleben auseinander. Sie erörtern, wie
Persönlichkeitsmerkmale Führung, Entscheidungsfindung und
geschäftlichen Erfolg beeinflussen, und legen dabei den
Schwerpunkt auf Selbstwahrnehmung und psychologische
Erkenntnisse.

Der Unternehmer als systemischer Engpass

Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf die Führung

Risikobereitschaft und Entscheidungsfindung

Die Rolle der Selbsterkenntnis für den geschäftlichen Erfolg

Stressbewältigung und optimale Leistungsfähigkeit

Die Bedeutung des Bewusstseins für die eigenen Grenzen

Der Einfluss der Denkweise auf das Unternehmenswachstum

Strategien zur Erkennung und Überwindung persönlicher Engpässe

00:00 Introduction to the entrepreneur as a bottleneck

01:14 The influence of personality on business leadership

02:39 Personality traits and their impact on business
challenges

04:20 Denkstrukturen und Engpässe in
Unternehmerpersönlichkeiten

06:49 Risikoaffinität und Erfolg im Unternehmertum

08:21 Der Zusammenhang zwischen Erfolg und Erfüllung

10:15 Schrittweise unternehmerische Entscheidungen

12:31 Stress, Leistung und das optimale Funktionieren

15:54 Wahrscheinlichkeit, Risiken und der Blick in die
Zukunft

19:04 Der Flaschenhals im Unternehmen erkennen

22:12 Zahlen, Daten und die Wahrnehmung des Unternehmers

26:22 Persönlichkeit und unternehmerischer Erfolg

30:11 Fakten, Wahrscheinlichkeiten und die Realität

33:17 Risiken, Arroganz und die Gefahr der
Selbstüberschätzung

36:31 Wahrnehmungsperspektiven und Confirmation Bias

44:14 Der Unternehmer als Flaschenhals – Zusammenfassung

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Angaben gemäß § 5 TMG

ESER Capital Advisory Partners GmbH

vertreten durch: Herrn Matthias Walter Eser

Adlerstraße 9

82467 Garmisch-Partenkirchen
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„#3 - Der Unternehmer als Flaschenhals im eigenen Unternehmen!“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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