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  3. Let's talk OT – Die Zukunft der Industrie Podcast
  4. OT Organisation (OT-Betrieb / Services / Rollen)
Der Instandhalter, der „nebenbei“ das Netzwerk administriert:
starre Rollenbilder aus einer OT-Landschaft von vor 20 Jahren und
ein technologisches Gleisbett, das endgültig am Ende
ist. Viele Industrieunternehmen versuchen, die digitale
Transformation auf veralteten, historisch gewachsenen
Organisationsstrukturen aufzubauen und scheitern im
Brownfield. 

In dieser Episode von „Let's Talk OT – die
Zukunft der Industrie“ beleuchten Max und
Michael die unsichtbare Bremse der Digitalisierung, das fehlende
oder veraltete OT-Betriebsmodell.

Warum die Neuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten keine
reine IT-Frage, sondern absolute Chefsache ist und wie du deine
Mannschaft erfolgreich auf dieses neue Level mitnehmen kannst,
darum geht's in dieser Folge zu OT-Organisation.

Die Kernthemen dieser Folge:

Warum moderne OT-Architekturen dreidimensional gedacht werden
müssen und warum starre 2D-Schablonen versagen.

Wie wir die kreative, lösungsorientierte „Macher-Mentalität“
der OT-Techniker bewahren, ohne im strukturlosen Chaos zu
versinken.

Warum hochgelobte Digitalisierungs- und Security-Projekte
nach dem Go-live oft stillschweigend sterben (und wie man den
realen Betriebsaufwand von Anfang an richtig kalkuliert).

Warum tiefgreifende OT-Restrukturierungen die klare
Rückendeckung der Geschäftsführung (CEO/GF) brauchen.

Warum die Konzeption einer neuen OT-Organisation ein Jahr
dauert – und der Roll-out inklusive professionellem Change
Management ein weiteres Jahr benötigt.

Ein konkretes Praxisbeispiel, wie unbürokratischer
Wissensaustausch zwischen Standorten in Deutschland und der
Schweiz teure Produktionsausfälle verhindert hat.

Jetzt reinhören und die Weichen für eine
zukunftsfähige OT-Infrastruktur stellen!

Vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren, um keine Folge über
die Zukunft der Industrie zu verpassen!

00:00 Einleitung

01:31 Warum sorgen gewachsene
Strukturen in der OT für Chaos?

03:42 Warum passen alte Denkmuster
nicht mehr zur modernen OT?

09:08 Wer muss die neue
OT-Organisation wirklich initiieren?

14:31 Was ist ein OT-Betriebsmodell
und warum scheitern Projekte oft direkt nach dem Go-Live?

22:38 Warum brauchst du die
Geschäftsführung für den OT-Umbau?

24:36 Die OT-Community im Konzern:
Wie bricht unbürokratischer Wissensaustausch deine Standortsilos
auf?

27:49 Ein Jahr Konzept, ein Jahr
Rollout: Wie nimmst du deine Mitarbeiter beim Change-Prozess mit?

Interessante Shownotes für dich:

- Weitere Infos zu
OT-Organisation https://www.sichere-industrie.de/handlungsfelder/ot-organisation/

- Michael Grollmus auf LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/michael-grollmus/

- Max Weidele auf LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/max-weidele-ot-security/

Intro: Music by raspberrymusic

https://pixabay.com/music/funk-feel-good-upbeat-percussion-logo-388050/
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„OT Organisation (OT-Betrieb / Services / Rollen)“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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