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In dieser Folge wird untersucht, wie der ehemalige CEO von Intel,
Andrew Grove, das Konzept eines strategischen Wendepunkts
formulierte und in der Übergangsphase zu 32-Bit-Prozessoren
anwandte. Durch konkrete Entscheidungen – die Beobachtung
aufkommender technologischer Trends, die Entwicklung
kostengünstiger Prototypen, die Verwaltung von Beteiligungsrechten
und die Überprüfung von Annahmen mithilfe von Minimal Viable
Products (MVPs) – zeigt die Diskussion Gründern, wie sie disruptive
Veränderungen erkennen, Chancen bewerten können, bevor Kunden
reagieren, und frühzeitig Anpassungen vornehmen, um sich einen
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„Strategische Wendepunkte: Lehren von Andy Grove und Intel“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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