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  4. Die Rolle des Gründers im Vergleich zur Bedeutung von Managementstrukturen: Wie eine Vision in konkrete Systeme umgesetzt wird.
In dieser Folge wird die Spannung zwischen der unternehmergeprägten
Produktverantwortung und dem institutionellen Wachstum analysiert.
Dabei wird untersucht, wie Führungskräfte entscheiden, wann sie die
Verantwortung abgeben und warum. Anhand von konkreten Beispielen
werden Gründer betrachtet, die versuchen, Vision, Vertrieb und
operative Abläufe in Einklang zu bringen. Dabei werden auch
potenzielle Probleme wie übermäßige Kontrolle, eine vernachlässigte
Vision und ein Verlust der Eigenständigkeit beleuchtet. Learn more
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„Die Rolle des Gründers im Vergleich zur Bedeutung von Managementstrukturen: Wie eine Vision in konkrete Systeme umgesetzt wird.“

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