Facility Management gilt in vielen Unternehmen als Randthema. Als
Kostenstelle, als Block im Budget, als etwas, das die
Fachabteilung schon irgendwie erledigt. Genau das ist der Fehler.
In der allerersten Folge von Facility Management Klartext
sprechen Alexander Odin, Geschäftsführer der Dr. Odin GmbH, und
Alexander Schmid darüber, warum Gebäudebetrieb auf die
Management-Agenda gehört und was passiert, wenn er dort nicht
ankommt. Alexander Odin bringt die Erfahrung aus 28 Jahren
Beratung in einer Branche mit, die seine Familie mit aufgebaut
hat. Alexander Schmid ist Architekt und Projektsteuerer und
stellt die Fragen, die sich Entscheider stellen, aber selten
aussprechen.
Es geht um die Mechanik dahinter: Facility Management ist
Sekundär- oder Tertiärgeschäft, also budgetgetrieben. Die
Verantwortlichen sollen die Budgethoheit wahren, dürfen das
Budget aber nicht selbst definieren und haben in dem Rahmen, in
dem sie sich bewegen, kaum Entscheidungshoheit. Wer pauschal 20
Prozent kürzt, streicht nicht nur Kosten, sondern auch
Ressourcen. Am Ende steht eine Corporate Function, die umsetzt
statt zu steuern. Oder wie Alexander Odin es formuliert: Sie
können nicht steuern, was Sie nicht verantworten.
Der zweite grosse Strang ist die Haftung. Die Frage, die im
Ernstfall zählt, lautet: Habe ich alles getan, was
menschenmöglich war, um diesen Schaden zu verhindern? Und darauf
mit Ja zu antworten reicht nicht. Es muss nachweisbar sein,
dokumentiert, prozessual und organisatorisch abgebildet. Wer
Betreiberpflichten an einen Dienstleister delegiert, ist damit
nicht aus der Verantwortung. Es braucht Selektion, Sourcing und
vor allem wiederkehrende Kontrolle. Genau daran scheitern die
meisten Auftraggeber, weil sie organisatorisch nie dafür
aufgestellt wurden.
Ausserdem in dieser Folge: warum es diesen Podcast überhaupt
gibt, was die Dr. Odin GmbH von der Strategieberatung bis zur
Dienstleistersteuerung macht, warum Facility-Management-Verträge
Verträge eigener Gattung sind und Dienstleister Freiräume
brauchen statt Micromanagement, was die Lünendonk-Liste über den
Markt verrät und wie ein Einstieg über eine Performance-Analyse
konkret abläuft. Mit Pareto, Mustererkennung und dem Blick auf
Potenziale statt auf Fehler.
In Folge 2 geht es um Haftung und Betreiberpflichten. Danach
folgen Kosten- und Leistungssteuerung, Dienstleistersteuerung,
ESG sowie Organisation, Rollen und Auftraggeberfähigkeit.
Alexander Odin, Dr. Odin GmbH
Website: https://dr-odin.de
Termin: https://link.dr-odin.de/termin
LinkedIn Unternehmen:
https://www.linkedin.com/company/dr-odin-gmbh
Alexander Odin auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/alexanderodin/
Alexander Schmid, IRECC
Instagram: https://www.instagram.com/alexander_schmid_podcast/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-schmid-podcast/
Hinweis: Dr. Odin ist eine Managementberatung und keine
Rechtsanwalts- oder Steuerberatungsgesellschaft. Rechts- und
Steuerberatungsleistungen, die gesetzlich zugelassenen
Berufsträgern vorbehalten sind, werden von uns nicht erbracht.
Die Inhalte dienen ausschließlich der allgemeinen Information.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.