Führung im Gesundheitswesen: Warum Fachkompetenz allein nicht reicht mit Jennifer Nitsche

Warum werden hervorragende Fachkräfte nicht automatisch zu guten
Führungskräften? Und was braucht es, um Menschen im
Gesundheitswesen wirklich gut zu führen? In dieser Folge von
**MEDIZIN DIREKT** spricht Florian Beigelbeck mit **Jennifer
Nitsche**, Management-Trainerin und Master-Coach, über Führung in
Medizin und Gesundheitswesen. Ob Ärztin oder Arzt, Pflegefachkraft,
Therapeut:in, Stations- oder OP-Leitung, Praxismanagement,
Klinikleitung oder Geschäftsführung: Häufig übernehmen Menschen
Führungsverantwortung, weil sie fachlich hervorragend sind. Doch
Fachkompetenz und Führungskompetenz sind zwei unterschiedliche
Fähigkeiten. Jennifer Nitsche erklärt, warum der Schritt von der
Fachkraft zur Führungskraft einen echten Rollenwechsel bedeutet und
weshalb Kommunikation, Klarheit, Selbstführung und
Konfliktfähigkeit dabei entscheidend sind. Wir sprechen unter
anderem darüber, welche Führungsfehler besonders häufig auftreten,
warum fehlendes Feedback Teams belastet, wie schwierige Gespräche
besser gelingen und weshalb Konflikte möglichst früh angesprochen
werden sollten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf **Frauen in
Führungspositionen im Gesundheitswesen**: Welche Hürden begegnen
Frauen auf dem Weg in leitende Positionen? Wie gelingt authentische
Führung, ohne eine fremde Führungsrolle übernehmen zu müssen?
Außerdem geht es um den Generationenwechsel und die Frage, ob die
Generation Z tatsächlich schwieriger zu führen ist – oder ob sie
vielmehr Schwachstellen bestehender Führungs- und
Organisationsstrukturen sichtbar macht. Eine Folge über moderne
Führung, Verantwortung, Kommunikation und die Erkenntnis: **Gute
Führung beginnt nicht mit einer Position – sondern mit der
Fähigkeit, Menschen und sich selbst zu führen.**