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Echte Gespräche mit Executives über Leadership, Wandel und Wirkung - ohne PR, ohne Filter.
C-Suite Real Talk
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Beschreibung
vor 1 Tag
In dieser Folge von C-Suite Real Talk spricht Markus Porcher mit
Sebastian Ströhl, CEO von GoEcoFit. Sebastian kennt sehr
unterschiedliche Welten: Konzern, Satellitenkommunikation, New
Space, Deep Tech, KI und jetzt ein Startup im Bereich Gesundheit
und Prävention. Doch GoEcoFit ist in dieser Folge vor allem der
konkrete Fall für eine größere Frage: Was passiert, wenn aus einer
Idee echte unternehmerische Verantwortung wird? Sebastian erzählt,
wie sich seine Rolle sehr schnell verändert hat: Die Idee war da,
die Ausgangslage aber plötzlich eine andere. Statt auszusteigen,
entschied er sich, neu aufzusetzen, fehlende Rollen zu schließen,
Partner zu suchen und aus Unsicherheit Bewegung zu machen. Im
Gespräch geht es um Vertrauen als Grundlage von Zusammenarbeit, um
Fehlerkultur, Resilienz, Geschwindigkeit und die Frage, warum CEOs
in neuen Rollen nicht zu lange auf Sicherheit warten dürfen. Eine
Folge über Führung in Übergängen. Nicht als Hochglanzgeschichte,
sondern dort, wo Verantwortung real wird: im Entscheiden, im
Lernen, im Weitermachen. Für CEOs, Geschäftsführerinnen und
Geschäftsführer, C-Level Executives und alle, die in einer neuen
Rolle schnell wirksam werden müssen.
Sebastian Ströhl, CEO von GoEcoFit. Sebastian kennt sehr
unterschiedliche Welten: Konzern, Satellitenkommunikation, New
Space, Deep Tech, KI und jetzt ein Startup im Bereich Gesundheit
und Prävention. Doch GoEcoFit ist in dieser Folge vor allem der
konkrete Fall für eine größere Frage: Was passiert, wenn aus einer
Idee echte unternehmerische Verantwortung wird? Sebastian erzählt,
wie sich seine Rolle sehr schnell verändert hat: Die Idee war da,
die Ausgangslage aber plötzlich eine andere. Statt auszusteigen,
entschied er sich, neu aufzusetzen, fehlende Rollen zu schließen,
Partner zu suchen und aus Unsicherheit Bewegung zu machen. Im
Gespräch geht es um Vertrauen als Grundlage von Zusammenarbeit, um
Fehlerkultur, Resilienz, Geschwindigkeit und die Frage, warum CEOs
in neuen Rollen nicht zu lange auf Sicherheit warten dürfen. Eine
Folge über Führung in Übergängen. Nicht als Hochglanzgeschichte,
sondern dort, wo Verantwortung real wird: im Entscheiden, im
Lernen, im Weitermachen. Für CEOs, Geschäftsführerinnen und
Geschäftsführer, C-Level Executives und alle, die in einer neuen
Rolle schnell wirksam werden müssen.
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