„Ab morgen duzen wir uns alle.“ Klingt nach Kulturwandel. Ist aber
höchstens der Anfang. In Folge 42 spricht Lisa mit Thessa Haase von
900GRAD darüber, wie aus einer klassisch hierarchischen
Steuerkanzlei ein modernes Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden
wurde und warum dieser Weg deutlich mehr verlangt als neue Werte
auf der Website und ein paar gemeinsame Teamevents. Thessa erzählt,
warum Veränderung zuerst in den Köpfen der Geschäftsführung
stattfinden muss, wie Kulturträger im Team den Wandel beschleunigen
und weshalb Eigenverantwortung nicht automatisch für jeden
Mitarbeitenden attraktiv ist. Dabei geht es auch um die weniger
gemütliche Seite von Unternehmenskultur: Was passiert, wenn
fachlich starke Mitarbeitende die gemeinsamen Werte nicht
mittragen? Wie konsequent muss ein Unternehmen sein? Und wie gibt
man selbst der Geschäftsführung Feedback, wenn sie sich nicht an
die Regeln hält, die für alle anderen gelten? Lisa und Thessa
sprechen außerdem darüber, weshalb Unternehmenskultur kein
HR-Kuschelkurs ist, sondern eine echte unternehmerische
Entscheidung. 900GRAD hat mehrere hunderttausend Euro in Beratung,
Führungskräfte und neue Strukturen investiert und den Umsatz
innerhalb von fünf Jahren mindestens verdoppelt. In dieser Folge
geht es um: • Werte, die auch dann gelten, wenn es unbequem wird, •
Führungskräfte, die Verantwortung wirklich übernehmen, •
Geschäftsführungen, die lernen müssen loszulassen, • Mitarbeitende,
die den Kulturwandel mittragen – oder eben nicht, • und die Frage,
wie Bewerber herausfinden, ob die schöne Arbeitgebermarke
tatsächlich zur Realität passt. Eine Folge über Vertrauen,
Konsequenz und die Erkenntnis: Unternehmenskultur ist nicht das,
was im Leitbild steht. Sondern das, was im Alltag geduldet wird.
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