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  4. Spitzensport als Leadership-Labor: Was Führungskräfte unter Druck wirklich brauchen – mit Tilman Huber 153
Wie schaffen es Führungskräfte im Sport, unter Druck klar zu
bleiben – und was können Unternehmen davon lernen? In dieser Folge
spreche ich mit Tilman Huber, Geschäftsführer des High Performance
Sports Institute, kurz HPSI. Tilman begleitet Führungskräfte und
angehende Führungskräfte im Sport dabei, ihre eigene
Führungspersönlichkeit zu entwickeln, strategischer auf
Sportorganisationen zu blicken und über die Grenzen einzelner
Sportarten hinaus voneinander zu lernen. Wir sprechen darüber,
warum Spitzensport ein besonderes Leadership-Labor ist, weshalb
Ergebnisse am Wochenende zwar sichtbar, aber nicht die ganze
Wahrheit über Leistungsfähigkeit sind – und warum nachhaltiger
Erfolg mehr braucht als kurzfristige Reaktionen auf Sieg oder
Niederlage. Tilman gibt spannende Einblicke in seinen eigenen Weg:
vom dualen Studium beim HSV über Internationalisierungsprojekte und
die Zusammenarbeit mit Bernard Peters bis hin zur Entwicklung des
HPSI. Besonders spannend fand ich, wie stark sich seine Arbeit um
eine zentrale Frage dreht: Wer bin ich als Führungspersönlichkeit –
und wie schaffe ich Strukturen, in denen andere Menschen besser
werden können? Was dich in dieser Folge erwartet: - Warum Führung
im Sport mehr ist als Fachwissen, Erfahrung oder ein großer Titel -
Was Sportdirektor:innen, Trainer:innen und Führungskräfte aus
unterschiedlichen Sportarten voneinander lernen können - Weshalb
Fehler im Leistungssport nicht versteckt, sondern als
Entwicklungstreiber verstanden werden sollten - Warum
mittelfristige Strategie wichtiger ist als reine
Ergebnisorientierung - Wie Sportorganisationen Identität,
Leitplanken und Orientierung schaffen können - Was der Wechsel von
der aktiven Sportkarriere in eine Managementrolle mit Menschen
macht - Warum KI und Digitalisierung den Leistungssport in den
kommenden Jahren stark verändern werden - Welchen einfachen
Wertekompass Tilman jeder Führungskraft als Reflexionsübung
empfiehlt Mein persönlicher Take-away aus dem Gespräch: Gute
Führung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Selbstkenntnis. Wer
andere Menschen führen, entwickeln und begleiten möchte, muss
zuerst verstehen, welche Werte einen selbst leiten – und ob das
Umfeld diese Werte auch wirklich wahrnimmt. Jetzt reinhören und mit
uns bei devonSPORT die Zukunft im Sportbusiness neu gestalten!
Let's go! LINKS ZU DIESER FOLGE: Möchtest du mehr über Tilman Huber
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„Spitzensport als Leadership-Labor: Was Führungskräfte unter Druck wirklich brauchen – mit Tilman Huber 153“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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