From Hierarchy to Intelligence – Wie KI Organisationen neu koordiniert

In dieser Folge analysieren wir den Essay „From Hierarchy to
Intelligence“ von Jack Dorsey und Roelof Botha. Ausgangspunkt ist
eine bewusst steile Beobachtung: Seit der römischen Armee, über
preußischen Generalstab, Eisenbahnen, Taylorismus und
Matrixorganisationen, beruhen große Organisationen im Kern auf
Hierarchie als Informationsrouting-System. Führungsebenen bündeln
Kontext, priorisieren, koordinieren und geben Entscheidungen
weiter. Der Text argumentiert, dass KI genau diese
Koordinationsfunktion erstmals technisch angreifbar macht. Block
beschreibt dafür ein Modell aus Company World Model, Customer World
Model, Intelligence Layer und verschiedenen Interfaces. Die
eigentliche Wertschöpfung entstünde dann nicht mehr primär über
klassische Produkt-Roadmaps, sondern über ein System, das
Fähigkeiten situativ zu Lösungen zusammensetzt — direkt aus
Kundensignalen und Unternehmensdaten heraus. Besonders spannend
ist, was daraus für Menschen in Organisationen folgt. Block
skizziert nur noch drei zentrale Rollen: Individual Contributors,
Directly Responsible Individuals für konkrete,
bereichsübergreifende Probleme und Player-Coaches, die weiter
bauen, aber zugleich Menschen entwickeln. Klassisches
Mittelmanagement als primär koordinierende Instanz wäre in diesem
Modell deutlich weniger nötig. Zugleich betonen die Autoren selbst,
dass Block sich noch in einer frühen Übergangsphase befindet und
dieses Modell erst noch beweisen muss. Für KI‑Vordenker ist der
Beitrag besonders relevant, weil er die organisatorische Debatte
weiterzieht: von Prompting über Agenten-Management und strategische
Entscheidungslogik hin zur Frage, ob KI die Bauform von Unternehmen
selbst verändert. Genau darin liegt sein Reiz — und auch sein
Streitpotenzial.