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BGM 2026: Wie erreiche ich meine Mitarbeitenden wirklich?

BGM 2026: Wie erreiche ich meine Mitarbeitenden wirklich?

Podcademy Island vor 4 Monaten

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Betriebliches Gesundheitsmanagement wirkt besonders nachhaltig,
wenn es die Lebensrealität der Mitarbeitenden berücksichtigt.
Denn Gesundheit im Unternehmen entsteht nicht allein durch
einzelne Angebote, sondern durch ein strategisches Vorgehen, das
auf einer guten Datenlage basiert, unterschiedliche Bedürfnisse
berücksichtigt und Mitarbeitende aktiv einbindet. In dieser Folge
von „Podcademy Island” sprechen wir über die verschiedenen
Personengruppen im Unternehmen, ihre Rolle als Multiplikatoren
und die Bedeutung von Verhaltensänderung für ein wirksames BGM.

Außerdem geht es um die Frage, wie Unternehmen mentale und
soziale Gesundheit gezielt adressieren können, welche Rolle
psychische Belastungen in der Gefährdungsbeurteilung spielen und
welches Potenzial ein strategisch integriertes BGM auch mit Blick
auf Kosten und langfristige Leistungsfähigkeit bietet.

Unsere Gesprächsthemen:

Wie Mitarbeitende motiviert werden können,
gesundheitsförderliches Verhalten zu entwickeln

Warum Bedarf und Bedürfnis im BGM unterschieden werden müssen

Weshalb eine gute Datenlage die Grundlage für wirksame
Maßnahmen ist

Wie Unternehmen Maßnahmen ableiten, die zur Lebensrealität
ihrer Mitarbeitenden passen

Welche Verhaltensänderungsmodelle es gibt und wie sie im
Unternehmen genutzt werden können

Welches Kosteneinsparungspotenzial ein strategisch
integriertes BGM bietet

Warum Zeit, Care-Arbeit, Verpflichtungen und Erholung
wichtige Faktoren für die Gesundheit sind.

Das nimmst du aus dieser Folge mit:

Du erfährst, warum Betriebliches Gesundheitsmanagement nur dann
nachhaltig wirken kann, wenn es strategisch gedacht und an den
tatsächlichen Bedürfnissen ausgerichtet ist.

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Betriebliches Gesundheitsmanagement · BGM · Strategisches BGM ·
Mitarbeitergesundheit · Mentale Gesundheit · Psychische
Gesundheit am Arbeitsplatz · Soziale Gesundheit ·
Gesundheitsförderung im Unternehmen · Verhaltensänderung ·
Multiplikatoren im Unternehmen · Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen · Prävention im Unternehmen · Bedarf und
Bedürfnis · Arbeitgeberattraktivität · Betriebliches
Gesundheitsmanagement ganzheitlich