EAM#19: Capability Budgeting - Warum Geld der Strategie folgen sollte

Jedes Jahr investieren Unternehmen Millionen in Transformationen,
Projekte und neue Technologien. Trotzdem bleibt oft unklar, welche
Fähigkeiten dadurch tatsächlich verbessert werden sollen und
welchen Beitrag diese Investitionen zur Unternehmensstrategie
leisten. In dieser Folge betrachten wir Capability Budgeting als
Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung. Statt Strategien
direkt in Maßnahmen und Projekte zu übersetzen, analysieren wir
zunächst die betroffenen Business Capabilities, identifizieren
Capability Gaps und leiten daraus gezielte Investitionen ab. Dabei
sprechen wir über Capability Based Planning, strategische
Investitionssteuerung und warum Budgets künftig stärker den
Fähigkeiten eines Unternehmens folgen sollten als klassischen
Organisationsstrukturen.