Führen, Loslassen, Vertrauen: Bert Heinrichs Weg zum Unternehmensverkauf

Bert Heinrich hat ein Beratungsunternehmen von der One-Man-Show
zu einem Team von rund 35 Spezialisten im Projekt- und
Prozessmanagement für namhafte Energieversorger aufgebaut. Trotz
ungebrochener Leidenschaft traf er mit Anfang 50 die
Entscheidung, sein Unternehmen zu verkaufen.


Im Gespräch wird deutlich, wie entscheidend die dezentral
aufgebaute Führungsstruktur war – nicht nur für den
Unternehmenswert, sondern auch dafür, dass Bert Heinrich die
Zügel wirklich loslassen konnte. Zudem schildert er authentisch,
wie der Unternehmensverkauf ihn auch persönlich verändert hat.
Sein Fazit nach sieben Jahren, ganz ohne Reue: „Alles richtig
gemacht."


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Bert Heinrich


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