Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war

Ich habe meine Community gefragt, womit sie gerade wirklich
kämpft — über 1.500 Leute auf meiner Liste. Was zurückkam, war
sehr spannend.


In dieser Folge teile ich die größten Schmerzen ungefiltert: die
wackelnde Rolle, eine Führung, die ich oft nicht erreiche, und
eine Schein-Agilität, die echte Veränderung längst aufgegeben
hat. Mein Fazit vorweg: Wir stecken nicht in einer Methodenkrise.
Wir stecken in einer Identitätskrise. Und die ehrliche Antwort
darauf ist nicht Verteidigung, sondern Klartext.


Worum es geht:


Warum die Rolle von Scrum Master, Agile Master und Coach
gerade überall hinterfragt wird — und wo wir selbst Schuld daran
tragen

„Das komplette Agile-Coaches-Team wurde wegrationalisiert" —
Konsolidierung als Marktrealität

Warum „Ich erreiche die Führung nicht" vom Nebenthema zum
Hauptmotiv geworden ist — und warum das Problem im System sitzt,
nicht im Team

Schein-Agilität, Zeremoniemüdigkeit und die Suche nach dem,
was nach Scrum kommt

KI: nicht Angst, sondern Skepsis — und warum mich der Hype an
die Dotcom-Blase erinnert, die ich selbst miterlebt habe

Die Überraschung: Warum die Hälfte sagt, Agilität wird
wichtiger — obwohl die Rolle wackelt

Mein Aufruf: Schein-Agilität klar benennen, statt weiter
agiles Theater zu spielen



Das war der erste Block von mehreren. In den nächsten Folgen gehe
ich jedem Schmerz einzeln nach — den Anfang macht die
Schein-Agilität.


Mach mit: Die Umfrage läuft noch —
https://form.jotform.com/261604149649059. Je mehr Input, desto
besser.


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