#5 (DE): Internationale IT Teams – Teil 1

# #5 (DE): Internationale IT Teams – Teil 1


In dieser Folge von *Me, Myself & IT Leadership* sprechen
Daniel und Nova darüber, warum internationale IT-Teams so oft
aneinander vorbeikommunizieren — selbst dann, wenn alle Englisch
sprechen und eigentlich dasselbe Ziel verfolgen.


Als Struktur dient Erin Meyers Buch *The Culture Map*. In diesem
ersten Teil geht es um vier kulturelle Mechaniken, die IT-Führung
und Zusammenarbeit direkt beeinflussen:


- Communicating: Low-Context- vs. High-Context-Kommunikation


- Disagreeing: wie Kulturen mit Widerspruch und direktem Feedback
umgehen


- Deciding: Konsens, Hierarchie, Alignment und
Entscheidungsverbindlichkeit


- Persuading: Principles-first vs. Applications-first sowie der
unterschätzte Einfluss von Sprache und Verkaufskultur


Daniel teilt Erfahrungen aus fast zwanzig Jahren internationaler
Zusammenarbeit: das „Ja“, das kein echtes Commitment ist,
deutsche Direktheit, Code Reviews als kulturelle Reibungsfläche,
Entscheidungen, die nachträglich wieder geöffnet werden, und die
Frage, warum kulturelle Missverständnisse oft fälschlich als
Performance-Probleme bewertet werden.


Die Kernbotschaft: Internationale Zusammenarbeit scheitert selten
an bösem Willen. Oft wirken kulturelle Mechaniken im Hintergrund.
Wer sie sichtbar macht, kann Teams fairer, klarer und wirksamer
führen.


Dies ist Teil eins einer zweiteiligen Folge über kulturelle
Unterschiede in internationalen IT-Teams.