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#3 Technologische Transformationen erfolgreich gestalten: Menschen im Zentrum

#3 Technologische Transformationen erfolgreich gestalten: Menschen im Zentrum

Digital Chili vor 2 Jahren
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In unserer weihnachtlichen Sonderausgabe treffen sich Janine, Alex
und Torsten, um tief in das Thema "Technologische Transformationen
erfolgreich gestalten: Menschen im Zentrum" einzutauchen.In dieser
Episode beleuchten wir, wie wichtig es ist, den Menschen bei der
Einführung neuer Technologien in den Mittelpunkt zu stellen und wie
dies die Employee Experience verbessern kann.Wir starten mit einer
gemütlichen Einstimmung auf die Weihnachtszeit und führen dann zu
einer lebhaften Diskussion über die Bedeutung und Wirkung von
Change Management. Janine teilt ihre praktischen Erfahrungen mit
der Digitalisierung von Kanban Boards und wir hinterfragen
kritisch, ob Begriffe wie "Change Management" nur modische
Buzzwords sind oder echten Wert bieten.–– Personen ––Janine
WirzAlexander HoltermannTorsten Hufsky–– Kapitel ––(00:00:34) Die
Hosts in Weihnachtsvorbereitungen (00:02:43) Thema des Tages:
Einführung von Technologien(00:04:51) Ist Change nur ein
Buzzword(00:06:43) Der Mensch im Zentrum der Technologie(00:07:51)
Transformation am Beispiel Employee Expiernce(00:10:44) Warum
wurden Technologien enigeführt (00:12:02) Beispiele aus dem wahren
Leben von janine(00:12:59) Was ist ein Kanban Board(00:14:41)
Unterschied Change- und Transformationsprozess(00:17:03) Bricht man
einen Widerstand in jeder Organisation? (00:18:54) Welches Problem
lösen wir durch eine Transformation?(00:21:59) Pandemie als
Erklärung für digitalen Wandel(00:25:08) Luxussituation
Pandemie(00:28:26) Was ist eine disruptive Veränderung(00:32:39)
Wer übernimmt Leadership in einem Change(00:34:06) Das ADKAR
Modell(00:37:15) Wie misst man Change?(00:39:12) Was ist Employee
Experience?(00:40:24) Janines Gedanken zum Messen des Erfolgs des
Wandels(00:44:23) Frage der Woche(00:52:33) Zusammenfassung des
Themas(00:56:19) Die weihnachtliche Frage der Woche
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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