Warum Risikomanagement scheitert und was Projekte stattdessen stabil macht - Interview mit Rosa Gilsanz Mir

Risikomanagement gehört zu den Disziplinen, die fast jeder kennt
und die dennoch in vielen Projekten kaum gelebt werden. Listen
werden erstellt, abgelegt und nicht mehr angerührt. Risiken werden
ausgeblendet, bis sie eintreten. Dann beginnt der Feuerwehrmodus.
In dieser Episode spreche ich mit Maria Rosa Gilsanz Mir,
Projektleiterin und Leiterin der Community of Practice
Risikomanagement im PMI Germany Chapter, darüber, warum genau das
passiert und was stattdessen hilft. Wir sprechen über die
menschliche Seite von Risiken, über fehlende Risikokultur in
Organisationen und darüber, warum Risikomanagement weniger mit
Excel‑Listen und mehr mit Haltung zu tun hat. Rosa teilt konkrete
Erfahrungen aus Großprojekten, zeigt typische wiederkehrende
Risiken auf und erklärt, warum Monitoring und Kommunikation
entscheidender sind als die reine Identifikation. Themen der
Episode: Warum Risikomanagement emotional unbeliebt ist Typische
Risiken in Projekten: Scope, Annahmen, Schnittstellen Warum
Risikoregister oft wirkungslos bleiben Der Unterschied zwischen
reaktivem Feuerlöschen und proaktivem Risikomanagement
Frühindikatoren (Trigger) statt Warten auf das Eintreten von
Risiken Risikomanagement als Führungs‑ und Kulturthema Wie
Projektleiter pragmatisch starten können, auch ohne große Prozesse
Links: LinkedIn‑Profil von Maria Rosa Gilsanz Mir
https://www.linkedin.com/in/rosa-gilsanz-mir/ PMI Germany Chapter –
Community of Practice Risikomanagement: https://pmi-gc.de/