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Beschreibung
vor 2 Tagen
Viele Unternehmen kennen ihre Systeme. Aber nur wenige verstehen
ihre tatsächlichen Abhängigkeiten, Kostenwirkungen und
organisatorischen Folgen. In dieser Folge spreche ich darüber,
warum klassische Portfolio-Bereinigung oft scheitert, weshalb
Komplexität nicht durch Tooling verschwindet und warum echte
Transparenz der wichtigste Hebel für bessere Entscheidungen ist.
Denn Portfolio Management ist aus meiner Sicht keine Inventur.
Sondern aktive Unternehmenssteuerung.
ihre tatsächlichen Abhängigkeiten, Kostenwirkungen und
organisatorischen Folgen. In dieser Folge spreche ich darüber,
warum klassische Portfolio-Bereinigung oft scheitert, weshalb
Komplexität nicht durch Tooling verschwindet und warum echte
Transparenz der wichtigste Hebel für bessere Entscheidungen ist.
Denn Portfolio Management ist aus meiner Sicht keine Inventur.
Sondern aktive Unternehmenssteuerung.
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