EAM#13: Run und Change neu steuern - Was Architektur möglich macht

Run und Change werden in vielen Unternehmen getrennt geplant,
getrennt budgetiert und getrennt gesteuert. Oft wirkt das logisch –
erzeugt aber genau dadurch neue Kosten, Zielkonflikte und
strukturelle Spannungen. In dieser Folge schaue ich darauf, warum
diese Trennung häufig selbst Teil des Problems ist und wie
Enterprise Architecture helfen kann, Betrieb und Veränderung neu
zusammenzuführen. Es geht um Steuerungslogik statt Budgetlogik. Um
Capabilities als gemeinsames Bezugsobjekt. Um Architektur als
dritte Steuerungsebene zwischen Betrieb und Projektwelt. Und darum,
was Architektur möglich macht, wenn sie nicht nur beschreibt,
sondern wirklich wirkt.