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Beschreibung
vor 1 Tag
Einkauf in der Finanzbranche, trocken, stark reguliert und wenig
Spielraum? Nicht ganz. In der neuen Folge des BME-Podcast
„KaufKraft“ spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Miriam
Tomforde, Head of Procurement der Hamburger Sparkasse über das
Spannungsfeld zwischen Regulierung, Transformation und
unternehmerischem Gestaltungsspielraum. Miriam Tomforde nimmt uns
mit in eine Phase, in der bei der Haspa vieles gleichzeitig in
Bewegung war: Pandemie, Kostendruck, struktureller Wandel. Ihr
Einblick zeigt, wie Einkauf unter diesen Bedingungen neu gedacht
wird. Weg von einer rein ausführenden Rolle hin zu einer Funktion
mit echtem Einfluss als Business Partner auf Augenhöhe. Es geht um
den Wandel vom operativen Abarbeiten hin zur strategischen
Steuerung, um die besondere Bedeutung des indirekten Einkaufs von
IT bis Facility Management und um die Frage, wie viel Einfluss
Einkauf heute wirklich haben kann. Dabei wird schnell klar: Themen
wie Risikomanagement, Digitalisierung und Resilienz sind keine
Buzzwords, sondern bestimmen den Alltag. Und genau hier entsteht
der Unterschied zwischen Verwaltung und Gestaltung. Zum Schluss
wird es konkret: Was muss Einkauf heute leisten, um im Unternehmen
gehört zu werden? Und wie gelingt der Schritt vom internen
Dienstleister zum unternehmerischen Mitgestalter? Wer wissen will,
wie moderner Einkauf im Finanzsektor wirklich tickt, sollte diese
Folge nicht verpassen. Jetzt reinhören und abonnieren!
Spielraum? Nicht ganz. In der neuen Folge des BME-Podcast
„KaufKraft“ spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Miriam
Tomforde, Head of Procurement der Hamburger Sparkasse über das
Spannungsfeld zwischen Regulierung, Transformation und
unternehmerischem Gestaltungsspielraum. Miriam Tomforde nimmt uns
mit in eine Phase, in der bei der Haspa vieles gleichzeitig in
Bewegung war: Pandemie, Kostendruck, struktureller Wandel. Ihr
Einblick zeigt, wie Einkauf unter diesen Bedingungen neu gedacht
wird. Weg von einer rein ausführenden Rolle hin zu einer Funktion
mit echtem Einfluss als Business Partner auf Augenhöhe. Es geht um
den Wandel vom operativen Abarbeiten hin zur strategischen
Steuerung, um die besondere Bedeutung des indirekten Einkaufs von
IT bis Facility Management und um die Frage, wie viel Einfluss
Einkauf heute wirklich haben kann. Dabei wird schnell klar: Themen
wie Risikomanagement, Digitalisierung und Resilienz sind keine
Buzzwords, sondern bestimmen den Alltag. Und genau hier entsteht
der Unterschied zwischen Verwaltung und Gestaltung. Zum Schluss
wird es konkret: Was muss Einkauf heute leisten, um im Unternehmen
gehört zu werden? Und wie gelingt der Schritt vom internen
Dienstleister zum unternehmerischen Mitgestalter? Wer wissen will,
wie moderner Einkauf im Finanzsektor wirklich tickt, sollte diese
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