135: Mitarbeiterentwicklung

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15
Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen.


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unter dem Link raykhahne.de/135.
In der heutigen Folge geht es um, Mitarbeiterentwicklung.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem
heutigen Training mitnehmen?
Welche Frage Du Deinen Mitarbeitern besser nicht
stellst. Was die drei häufigsten Antworten auf die
Frage sind. Warum Du mit einfachen Regeln Erfolg haben
wirst.

Dich erwartet wieder eine tolle Folge. Stelle daher sicher,
dass Du sie mit Deinen Freunden teilst. Der Link
ist:  raykhahne.de/135.
Mache einen Screenshot, teile die Folge bei Facebook oder
Instagram, verlinke mich in Deiner Story. Und lass uns wissen,
dass Du zuhörst.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich
noch eine Empfehlung für Dich.


Bald ist es soweit, die Unternehmerwissen Konferenz 2.0
findet statt. Am 24.11. geht es los. Wir haben TV Rechtsexperten
Markus Mingers dabei, Financecoach Nr. 1 Sven Lorenz, Ted X
Speaker Akuma Saningong und weiter spannende Unternehmer. Sichere
Dir Dein Ticket unter unternehmer-wissen.de/konferenz dort
findest Du auch alles Infos zum Ablaufplan und den Workshops! Wir
sehen uns dort
www.unternehmer-wissen.de/konferenz.



Hallo und schön das Du wieder dabei bist


warum sollen deine Mitarbeiter bei dir arbeiten?


welche Gründe fallen dir spontan ein?


schreibe dir mal drei Gründe auf.


Ich habe mal in meinem Team gefragt und bekam die
folgenden 3 Hauptgründe:


1. Das Team und die Leute gefallen mir


2. Ich kann mich weiter entwickeln


3. Ich habe viele Freiheiten und kann diese nutzen


das Thema Geld wurde gar nicht angesprochen


bei Umfragen durch das Galop-Institut nach den
Motivationen war das Geld nicht mal in den Top 5, meisten auch
nicht in den Top 10 


dem Team sind die Menschen, Austausch und Zusammenhalt
wirklich wichtig


wenn das Team gut klar kommt brauchst du kaum
einzugreifen


ein „fauler Apfel" kann aber alle anderen
anstecken


daher muss sich jemand um das Team kümmern, bis 10
Mitglieder ist das meist der Unternehmer selber


ab 10 Mitarbeitern macht es Sinn Zwischenebenen
einzubauen


für die Mitarbeiterentwicklung kommt es auf drei Faktoren
an


1. Neue Leute bekommen


2. Das bestehende Team behalten


3. Positive Teamstimmung


hier kommen auch schon Lösungen:


mit wenig Aufwand bekommst du neue Leute wenn du gezielt
in deinem Team fragst


schaffe auch interessante Anreize für eine Empfehlung wie
z. B. Prämien


um Mitarbeiter zu halten ist die Frage: wohin möchte sich
dein Mitarbeiter entwickeln und wohin möchte sich dein
Unternehmen entwickeln


packe berufliches und privates auf den Tisch


sei vor allem in Notsituationen für deine Mitarbeiter da
und unterstütze sie, damit entsteht eine sehr hohe Loyalität
zum Unternehmen


prüfe ab, welche Qualifikationen möchte der Mitarbeiter
machen und welche braucht das Unternehmen


allein darüber zu sprechen wird dir viele Türen
öffnen


positive Stimmung im Team schaffst du mit Sport


stelle zum Beispiel eine Tischtennisplatte oder einen
Kickertisch zur Verfügung


wenn das Team zusammen schwitzt, dann schweißt es das
auch zusammen


lasse deine Mitarbeiter auch Kundenveranstaltungen
mitorganisieren


allein mit diesen beiden Sachen wirst du schon sehr weit
kommen



-> Diesen Punkte möchte ich besonders
verdeutlichen! Oft wirkt es so, dass Du Dich im
Unternehmen die ganze Zeit um Deine Mitarbeiter kümmern musst.
Das stimmt nicht, es ist ausreichend, wenn Du wertschätzend und
interessiert bist. Feste Termine für Feedbacks, die Chance mal
auf einen Plausch und die klare Ausrichtung auf fixe Ziele sind
der Schlüssel.


Weiter im Text:



prüfe einmal, ob du das Prinzip der Wertschätzung und des
aufrichtigen Interesses immer durchgezogen hast


bei mehr als 10 Mitarbeitern hole dir Unterstützung, das
ist auch die Chance auf einen Nachfolger und du schlägst viele
Fliegen mit einer Klappe


du hast die Chance dich weiter zu entwickeln und auch
deine Mitarbeiter dabei mitzunehmen


Zusammenfassung:


1. verhalte dich wertschätzend


2. kenne die Ziele deiner Mitarbeiter


3. habe aufrichtiges Interesse


die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/135


alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst
die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen


nicht vergessen, wenn du mich persönlich treffen möchtest
dann nutze deine Chance auf der Unternehmerwissen-Konferenz!
www.unternehmer-wissen.de/konferenz

3 Sachen zum Ende
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß
mit der Umsetzung.


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