396: Mitarbeiterführung - das lernst Du von Konzernen ~ Unternehmerwissen in 15 Minuten

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15
Minuten.
Mein Name ist
Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede
Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit
Du als Unternehmer noch besser
wirst.
Danke, dass Du Die
Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training
beginnen.

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dem Link raykhahne.de/396.

In der heutigen Folge geht es um Mitarbeiterführung - das lernst
Du von Konzernen.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?

Was Du mit zu vielen Mitarbeitern machst. Wieso ein
Tanker ein gutes Schnellboot ist. Warum es einfach gehen
muss.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre
Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/396.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.

Der Partner dieser Folge ist der Börseninvestor Podcast von
Ulrich Müller.

Du hast Lust auf Aktien und bist vielleicht schon an der Börse
tätig? Dir fehlt aber eine Strategie die immer Rendite bringt?
3-6 % pM klingen verrückt für Dich? Dann höre Dir den
Börseninvestor Podcast von meinem Freund Ulrich Müller an. Er
bringt zwei mal die Woche spannende Folgen zum Thema Börse raus.
Dabei interviewt er spannende Gäste zum Thema Investment und
teilt auch seine Insights wie er investiert, und welche Chancen
ersieht. Meine absolute Herzensempfehlung. Den Podcast findest Du
auf allen Plattformen unter „Der Börseninvestor".

Hallo und schön das Du wieder dabei bist

kannst du dir vorstellen dass dein Unternehmen viele tausend
Mitarbeiter hat?

was würde das für dich bedeuten im Bereich Führung,
Verwaltung und Steuerung?

in der mittwochs Folge ging es genau darum viele Mitarbeiter
in verschiedenen Gesellschaften zu haben

deshalb habe ich mir darüber mal Gedanken gemacht, wie das
für mich wäre

was kann man sich dazu bei großen Konzernen abgucken?

in diesem Konzern sind Prozesse standardisiert

so ist z.b. das Bewerbungsverfahren ein festgelegter Ablauf

diese Standards sind im Kleinen genauso umsetzbar

sobald du deinen Prozess gefunden hast brauchst du ihn nur
noch zu dokumentieren

daraus kannst du dann einen Standard für dein Unternehmen
formulieren

wie z.b. bei einem Bewerbungsverfahren wo es ja damit anfängt
wie du Leute suchst

nach der Akquise von Mitarbeitern folgt dann der
Bewerbungsprozess

hier kannst du jeden einzelnen Schritt festlegen

bei IT Unternehmen gibt es z.b. ein Support-Team für Bewerber

das kannst du auch im Kleinen adaptieren indem du ein
spezielles E-Mail Postfach einrichten für Bewerbungen und der
Bewerber eine automatische Antwort bekommt

lege dabei auch fest wer die Gespräche führt, machst du das
oder jemand aus deinem Team

das macht vor allem Sinn wenn du nicht direkt mit den Leuten
zusammen arbeitest

so haben die Führungskräfte die Möglichkeit deine Ideen auf
ihre Art umzusetzen

bewirb dich einfach mal bei dir selbst um zu sehen wie die
Abläufe funktionieren

Wenn dieser Prozess von Mitarbeitern durchgeführt wird lernst
du sehr viel über dein Unternehmen wenn du dich mit einem
Decknamen bewirbst

Nachdem die Abläufe stehen und funktionieren gibt es noch
eine Frage:

wann fängst du an Personal zu suchen?

erst wenn du es benötigst oder vorher schon?

oder suchst Du grundsätzlich immer und machst auch Werbung
für dein Unternehmen damit sich Leute bei dir bewerben?

prüfe immer ab wo du Personal brauchst und wie du es
einsetzen kannst

ein guter Mitarbeiter bringt hier immer mehr als er dich
kostet

-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Ein neuer Mitarbeiter braucht ca 1 Jahr bis er sich vollständig
amortisiert. Das hat vor allem mit dem vielen Nachfragen und der
fehlenden Produktivität der anderen Mitarbeiter zu tun. Wenn Du
diese Zeit massiv reduzierst, kannst Du auch exponentiell
Wachsen. Das kannst du mit standardisierten Prozessen erreichen.
Doch was machst Du im Moment um diese Zeit zu verkürzen wirklich?

Weiter im Text:

deshalb lass die Einarbeitung von deinem neuen Mitarbeitern
aufzeichnen

die Person die anfängt soll alle gestellten Fragen festhalten

die Mitarbeiter die die Einarbeitung durchführen sollen die
Prozesse dokumentieren

dafür kannst du Bildschirmaufzeichnung oder Präsentationen
nutzen

sorge dafür dass alle Prozesse aktuell gehalten und
aufgezeichnet werden

so hast du eine digitale Wissensplattform wo alles zu deinem
Unternehmen gespeichert ist

Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

1. Mitarbeiter brauchst Du immer

2. Standardisiere Deine Abläufe

3. Erstelle ein Mitarbeiter Wiki

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/396

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest,
dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten
Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren
Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu
arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.

396: Mitarbeiterführung - das lernst Du von Konzernen

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