Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig: Das CALM Operating Model im Praxisgespräch mit Antje Lehmann-Benz

Wenn alle Aufgaben Priorität eins haben, hat keine mehr Priorität.
Genau hier setzt das CALM Operating Model an: Klarheit in
Strategie, Taktik und operativem Tun. Im Gespräch mit Antje
Lehmann-Benz erklärt Patric Eid, was das CALM Operating Model ist,
warum es kein neues Framework ist und wie es Organisationen hilft,
besser zu entscheiden, wirksamer zusammenzuarbeiten und stabiler zu
liefern. Aus dem Gespräch: - Was läuft in Organisationen
typischerweise schief: Planung ohne Richtung, fehlende Abstimmung,
Framework-Dogmatismus - Die drei Ebenen des Modells: Strategie,
Taktik, Operativ - Warum Leadership und Team-Enablement im Zentrum
stehen - Die fünf Teamformen und warum nicht jedes Team gleich
geführt werden sollte - Wie sich CALM von Frameworks wie SAFe, LeSS
oder Scrum unterscheidet - Für welche Organisationsgrößen sich das
Modell eignet - Drei pragmatische Tipps für den Einstieg Drei Tipps
zum Mitnehmen: 1. Arbeit visualisieren, bevor ein Framework
eingeführt wird 2. Rollen und Verantwortungsgrenzen klären 3. Klare
Priorisierungsregeln einführen, denn wenn alles wichtig ist, ist
nichts wichtig Mehr zum CALM Operating Model: - CALM Übersicht:
https://eid-hub.de/calm-operating-model/calm-overview/ - Die fünf
Teamformen im Detail:
https://eid-hub.de/wissenshub/team/team-architecture/ - Rollen und
Verantwortlichkeiten:
https://eid-hub.de/wissenshub/team/calm-rollen-verantwortlichkeiten/
- Agile Transformation und Organisationsdesign:
https://eid-hub.de/wissenshub/team/agile-transformation-heisst-nicht-scrum-sondern-organisationsdesign/
- Prioritäten in der Führungsrolle setzen:
https://eid-hub.de/wissenshub/leadership/prioritaeten-setzen-fuehrung/
Über die Gesprächspartner: Patric Eid ist Berater, Trainer und
Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in Projekten und
Transformationen. Er ist Entwickler des CALM Operating Models und
Gründer von EID HUB. Mehr: https://eid-hub.de/ Antje Lehmann-Benz
ist Trainerin und Beraterin für agile Arbeitsweisen,
Projektmanagement und Führung. Kapitel: 00:00 Einstieg und
Vorstellung 03:30 Was ist das CALM Operating Model 06:40 Was
schiefläuft in Organisationen: drei Cluster 13:40 Der Kern:
Leadership und Team-Enablement 17:00 Die fünf Bausteine im Detail
20:00 Führung und Team-Enablement in der Praxis 24:50 Für welche
Teamgrößen passt CALM 28:30 Was ist neu am Modell 33:00 Drei Tipps
zum Einstieg Feedback und Fragen gerne an patric@eid-hub.de oder
über LinkedIn.