18 CEO’s en 250 Medewerkers: Zo Bouw Je Een Internationaal bedrijf

Een familiebedrijf dat begon met assertiviteit op tv groeide uit
tot een internationale speler in 60 landen. In deze aflevering
gaat het over leiderschap zonder theater, waarom gedrag
veranderen jaren kost en hoe je mensen ontwikkelt zonder ze vast
te willen zetten.





Je hoort hoe de internetgolf in 1996 leidde tot nieuwe bedrijven,
waarom eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie moet
liggen en hoe weerstand soms juist bevestigt dat je op koers zit.





Ook komt de harde covidperiode voorbij, waarin de omzet in weken
van vol naar nul ging.Daarnaast gaat het over thuiswerken, grijs
verzuim, culturele verschillen in China, het kiezen van CEO’s,
KPI’s als weddenschappen en de impact die AI gaat hebben op
arbeid, leiderschap en ondernemerschap.





Kijken dus!





#podcast #ondernemerschap #ondernemerstips #ondernemer
#investeren #JanHeinSchouten





00:00 Intro
03:00 Gedragsverandering kost jaren
06:00 Leiderschap onder druk
09:00 Opleiden en blijven bewegen
12:00 Assertiviteit en cultuurverschillen
15:00 Eerste internetbedrijf en visie
18:00 CEO worden in familiebedrijf
21:00 Weerstand en koers houden
24:00 Covid: van 100 naar nul
27:00 Thuiswerken en cultuurverlies
30:00 Verzuim en werkgeverschap
33:00 China en de gestolen stempels
36:00 Bedrijven bouwen en CEO’s kiezen
39:00 KPI’s, bonussen en eigenaarschap
42:00 Bureaucratie en bankgedoe
45:00 AI, handjes en management
48:00 Ondernemersprofiel en leiderschap
51:00 Gezonde dosis schijt
54:00 Overnames en bedrijfscultuur
57:00 Ondernemersklimaat en Europa