Knapp 350 Folgen Agilität – was hat sich wirklich verändert?

Knapp 350 Folgen, fast neun Jahre Podcast, über 20 Jahre
Agilität. Ich blicke zurück – ehrlich, selbstkritisch und mit
drei Kernerkenntnissen, die aus meiner Sicht den größten
Unterschied machen. Plus: Was hat sich wirklich verändert? Und
was leider nicht?
Meine 3 Kernerkenntnisse

1. Agilität löst keine Probleme – sie macht sie sichtbar. Wie
ein Diagnosetool am Auto: Fehlercodes auslesen ist nur der erste
Schritt. Reparieren musst du selbst.

2. Kontext ist King. Kein Framework lässt sich 1:1 kopieren.
Erst in den Kühlschrank schauen (FRIDGE Method), dann das
passende Rezept wählen.

3. Wer liefert, hat Recht. Agilität ist kein Sozialprogramm.
Am Ende zählt echter Outcome – was Kunden einen Mehrwert bringt.

Was sich leider nicht verändert hat

Product Owner ohne echte Entscheidungsgewalt (in ~80 % der
Fälle)

Retrospektiven, in denen immer dieselben Themen auftauchen –
ohne Konsequenz

Agile Transformationen als IT-Rebranding-Projekt

Coaching-Aufträge, die enden, bevor echte Veränderung
einsetzt

Selbstorganisation als Lippenbekenntnis – Hierarchie
verkleidet sich, verschwindet nicht

Was sich verbessert hat

Die Sprache: Selbstorganisation, psychologische Sicherheit
sind keine Fremdwörter mehr

KI als Hebel: zwingt Unternehmen zum Experimentieren

Eine reifere Generation von Coaches: weniger Dogmatismus,
mehr Pragmatismus

Es gibt Unternehmen, die es wirklich leben – täglich liefern,
längst über Scrum hinaus



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